试论电力基建工程项目施工管理

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时间:2018-11-29

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1、试论电力基建工程项目施工管理(国网北京市电力公司100031)摘要:电力基建工程质量管理是一项极为重要的环节,当质量与工期、成木或效益发生矛盾时,应该把质量放在首位,木文就电力基建工程建设如何认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,坚持合理工期,执行标化设计,落实全过程质量管理工作进行简单分析探讨。关键词:电力基建;施工质量;质量管理电力基建设工程质量管理工作应实现管理制度化、制度流程化,流程表单化,持续提高工程质量水平,努力实现基建工程的“零缺陷”向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。一、电力基建工程质量管理存在的问题质量是电力基建工程木身的真

2、正生命,也是社会关注的热点。在科学技术H新月异和经济建设高度发展的今天,电力基建工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,电力基建工程质量尤为重要,但是,在施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果。监理作为工程质量监督的一个重要体系,是加强工程质量的重要保证因素。加强施工质量监理,应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系,确保施工的质量。1、电力基建工程企业法人行为有待规范当前市场秩序及企业法人行为比较混乱。就企业法人方面讲:(1)行政干涉严重,违反建设操作流程,任意总改合理工期,影响工程进度,从而

3、不能保证施工质量。(2)质量管理意识淡薄,管理阶层松懈,法人责任制不够完善。(3)资金严重短缺,电力基建工程运作有问题、压价现象泛滥,要求承包方垫资,拖欠电力基建工程款项,造成盲目降低质量成木和管理质量投入。(1)招投标工作不够正规,违规操作现象吋有发生,虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项0、监理队伍参差不齐。2、施工不按程序操作,“豆腐渣工程”现象严重(1)工程多次转包,层层收费、资金严重流失,在利益的驱使下,导致企业偷工减料现象严重。(2)大量低水平、低素质的施工队伍涌入市场,施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。(3)施工不

4、规范,质量管理水平比较低,管理素质粗放,质量体系有待健全,质量把关松散。3、质量监督力度不到位,作用难发挥(1)法律、法规不健全、不完善,执法不力,质量监督处罚可操作性不强。(2)无检测手段,质量评定缺乏权威性。(3)质监机构为事业或企业编制,收费标准低,财力、人力所限,工作难以深入到位。(4)质检员专业知识水平有限,监督往往表现于形式。(5)质量管理职能交叉,责任不明,质量问题难整改,质量监督机构作用难发挥。4、监理市场不完善,监督管理水平较低(1)临理队伍缺少,人员素质严重降低,监理人员无证上岗现象泛滥,没有强硬的责任感。(2)监督管理市场不规范,监督管理

5、单位存在“同体监理”、“自主监理”现象,监理成“兼理”。(3)监理工作不到位,工作信念不够扎实,质量管理能力不强,缺乏冇效的方法和手段。二、质量监控要做到事前预防监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定监理方的监控的0标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,订

6、出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作正规化。1、加强质量意识,实行“三检”制在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,II有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收。另外,监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽査的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消火工程中质量问题。2、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患

7、及吋向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收吋,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。三、结束语综上所述,因此,必须针对电力基建工程施工质量监管,建立健全施工企业技能和安

8、全教育制度,改进培训方法,完善培训内容

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