人力资源管理中绩效考核问题研究

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1、人力资源管理中绩效考核问题研究张乃明邯郸市不动产登记中心摘要：随着经济的快速发展，对于企业要在市场经济立足，不只是产品竞争优势，更重要的是人力资源的优势。人力资源作为企业的第一资源，员工质量的好坏与企业的目标与发展有着直接的联系。人力资源管理屮绩效考核工作就可以实现企业的目标，对员工工作能力进行评价，主要是公平地评估员工工作水平，进而调动员工的积极性。绩效考核是员工职位晋升的依据，更是关系到企业未来的健康发展。文章基于绩效考核在人力资源管理中的作用，对当前人力资源管理中绩效考核现状进行了分析，并针对性地提出了改进对策，以供读者参考。关键词：人

2、力资源管理;绩效;对策;1绩效考核在人力资源管理中的作用(1)作为岗位聘任的依据。在企业，只冇合适的人去做合适的工作，才能发挥人的主导作用，企业才能快速发展。在企业利用绩效考核制度，可以通过对员工的工作态度、工作能力以及工作技能，进行公平、科学、系统的评价，实现匹配员工合适的岗位。企业尚位聘任可以依据绩效考核制度，不仅让企业找到合适岗位所需的员工，而且在工作中调动员工的积极性，实现了员工工作能力的提升，更是职务晋升的一种准则依据。(2)缋效考核帮助企业进行薪酬分配。企业要有适合员工评估的缋效考核的标准。如果没有绩效考核标准，核查员工薪酬的发放

3、工作就难以开展。员工工作如同“大锅饭”，由于多做事与少做事得到的薪酬一样多，长此以往员工的工作积极性被打磨，没有动力工作，直接影响企业发展。实施绩效考核，对员工的薪酬进行合理调配，调动了员工工作的积极性，促进企业发展。绩效考核中最重要的是按劳分配，作为员工薪酬分配的原则，可以衡量员工劳动的数量及质量。由于部分单位岗位薪资不是固定的，员工的工资，是由固定的收入加上一部分浮动工资组成。员工绩效考核结果往往取决于这部分浮动工资。如果员工绩效考核结果合格就实现了升职加薪，相反员工的绩效考核结果达不到标准，这部分浮动资金就会没有，薪资就会降低。(1)激

4、励员工的有效途径。对员工实行绩效考核，可以实现企业利益最大化。员工通过绩效考核会认识到在工作中的不足之处，更有利于员工针对问题，提高自己的工作能力水平，实现了员工的良性成长。进一步促进员工在工作中更主动积极。绩效考核一方而员工更对工作上心；男一方而为企业发展尽力而为。2当前人力资源管理中绩效考核现状(1)没有完善的体系。很多企业虽然意识到绩效考核的重要性，但并没有一个完善的指引体系。要想在企业发挥出绩效考核的作用，实行绩效考核的前提工作是建立一个完善的体系。企业在管理各部门的员工吋，没冇相关的程序规范绩效考核标准，如果平时工作管理屮，做不到针

5、对员工的工作状况进行记荥工作，在最终绩效考核时就没有一个依据，人力资源管理工作形同虚设。(2)绩效考核成为形式主义。企业的绩效考核在实行中，越来越形式化。绩效考核虽然有制度已经建立，但人力资源相关人员有些不依照执行，出现了没有依据考核结果兑现发生。没有针对优劣进行说明，起不到正向、逆向激励的作用。在企业缋效考核工作屮，缋效考核跟员工晋升机制挂钩，员工更有动力去工作。影响考核因素很多，实施起来很难，企业人力资源相关部门应该重视起来。(3)绩效管理过程缺乏有效沟通。企业人力资源绩效考核过程会遇到很多问题。如果员工不积极地配合绩效考核工作，员工绩效

6、考核的实际效果会受到影响。绩效考核实行吋，有些员工不理解对自己的绩效考核，认为企业在约束自己，监管自己的工作行为，员工就会很排斥，绩效考核的考核者与被考核者，沟通起来就不是很顺利。及时有效的沟通才有利于绩效考核，可员工理解绩效考核工作内容和目标存在很大差异，导致绩效考核效果不理想，导致员工参与考核工作，根木没有参考价值，就谈不上发挥提升员工绩效的作用。(4)不重视考核结果。很多企业在人力资源绩效考核管理中，实行起来，不重视考核结果。没有实现信息公开透明化，即没有及时公开员工绩效考核结果。员工就难以清楚哪些工作需耍改进，以及自己的绩效考核具体情

7、况如何。不利于工作上的改进，员工对此付出的没有结果，员工自身的工作能力水平难以提升，不利于对其企业的管理工作。3人力资源管理中绩效考核改进对策(1)完善考核体系。企业在进行人力资源绩效考核管理工作时，完善考核体系是非常重要的。工作人员耍加大重视管理工作，一方面，耍做好记录工作，主耍是对员工的平时工作表现和工作情况进行记录，依照相关要求严格执行绩效考核制度。另一方面，考核者在进行考核吋，合理规定考核的吋间，一般最好是一年之内进行，避免时间相隔太短或太长，促进企业的缋效考核制度顺利运行。(2)完善健全绩效考核内容。(1)考核与奖励制度的有机结合。

8、企业的人力资源管理工作，绩效考核过程中，结合薪酬奖励，效果会更好。薪酬管理更加公平,员工也会在工作中更努力，实现了绩效考核的公平。企业在管理中，要对员工进行相关的培