我国企业实施ｅｒｐ存在的题目与对策

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1、我国企业实施ＥＲＰ存在的题目与对策【摘要】我国企业信息化已有二十多年的实践经验,但是建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡。面对这些现状,本文从企业和软件两方面分析了在实施ERP过程中碰到的题目,并终极提出了一套行之有效的实施ERP策略。　　【关键词】ERP中小企业治理　　　　ERP(EnterpriseResourcePlanning)是指企业资源计划,它以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置为目标,消除了生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现了信息流、物流、资金流的有机结合,进步了客户的满足度。

2、实施ERP后,可以使中小企业摆脱信息闭塞的困境,帮助它们更好地把握科学技术的发展动态,正确地把握国内外市场需求、新技术、新产品的变化趋势,从而提升它们在市场竞争中的地位。　　　　一、我国中小企业实施ERP存在的题目　　　　1.企业方面　　(1)资金短缺。ERP是一项复杂的工程,投资较大。不但要投进大量的软件费、硬件费,还要投进大量的咨询服务费、培训费。有些企业对这项在短期内不能获得收益的工程不够重视,因而投进的资金严重不足。资金缺乏,已成为困扰中小企业推进信息化的题目之一。　　(2)系统的选型错误。实施ERP成

3、功的关键在于是否选择了合适的ERP软件。一般来说,市场上销售的ERP软件与企业的实际需求总有一定的差别。ERP不是普通软件产品,它是国际先进的治理思想和方法,是治理流程、工具的凝聚和数字化表达。中小企业由于自身的条件限制,缺乏专业技术人才,在选型的过程中没有专业人才负责。这样,企业在选型的题目上,由于缺乏事前的考察和必要的调研,很轻易跟风,盲目选择与企业实际需求不相符的系统。　　(3)缺乏有效的项目治理。ERP系统实施过程中必须强化项目治理,需要有一个强有力的、以项目经理为核心的项目治理队伍。但中小企业目前的题

4、目是:由于企业自身职员的技术水平和项目治理经验缺乏,往往出现工程投资突破预算,工期超过预定时间,工程质量差,缺乏必要和有效的沟通机制,项目治理混乱等现象。　　(4)缺乏专业的职员。ERP系统的实施,需要既懂计算机技术又懂治理的复合型人才。目前,实施职员的能力偏重于计算机方面,治理知识不足,特别是缺乏具有企业背景和解决企业治理中的实际题目能力,实施职员的素质低下,是导致系统屡遭败绩的主要原因之一。　　(5)数据资料的正确性与及时性。ERP系统的顺利实施很大程度上是依靠数据资料的正确性加以保证的,这些数据资料内容繁

5、多复杂,一般占到ERP系统导进工作量的70%左右。企业在导进ERP系统时轻易犯很多错误,如录进的数据与软件要求的不符等。　　2.软件方面　　(1)软件的模块功能可用性不足。有些模块的功能并没有完全用到,一般只能达到预期功能的50%左右。势必造成软件冗余,资源浪费。　　(2)软件的调试周期过长。当前ERP软件的均匀调试周期在18-31个月之间。调试周期的过长,会花费企业过多的精力,甚至让企业失往信心。　　(3)软件的自身缺陷过多。有些模块的功能在前后关联中没有相互配套,衔接较差,造成数据丢失。　　(4)软件的项目

6、本钱过高。软件的培训费和后续维护费很高。ERP项目的实施本钱,有时可能是软件价格的3-5倍。　　(5)软件公司的咨询能力不强。对企业的实施目标和远景规划了解不够,不理解企业的治理风格和期看,很难提出具体的实施方案,不能满足企业的真正需求。　　二、我国中小企业实施ERP的对策　　　　1.企业方面　　(1)公道安排资金。ERP的购买以不能影响企业的正常运作资金需要为准。在硬件设备投进上,基于互联网的信息平台系统,可以有效降低服务器端庞大的硬件本钱和与其相关的维护升级用度,企业甚至可以采取租用的方式,不往理会服务器环

7、境的维护与扩容升级的烦恼,更大限度地降低初期硬件的一次性投进。　　(2)要穿“合脚”的鞋。中小企业在选择ERP系统时要坚定态度,要对自己有一个理性的熟悉和分析,确定是否真的需要ERP来治理。得到肯定的答案后,各部分负责人成立协调小组,秉着“鞋子穿上要合适才行”的原则,选择适合企业的系统。在IT技术和人才储备不足的情况下,选择安装、操纵简单的系统也至关重要。