上半工作总结073

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1、中山市粮食储备经营管理有限公司2016年上半年工作总结暨下半年工作计划2016年根据省政府关于进一步加强全省地方粮食储备工作的精神，为了落实省下迗我市新增21.8万吨粮食储备规模，确保粮食安全政府责任制工作的完成，经市政府的决策部署，我司于2016年1月8日正式成立，承储新增8.72万吨动态储备规模。半年来，我司在市国资委、粮食局大力支持和指导下，集团公司统一领导下，紧紧围绕将新增储备规模落实到位，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面推动“两学一做”学习教育，加强学习、大胆实践、勇于探索，不断完善

2、储备粮管理机制，加强粮食管理和技术人员队伍建设、提高粮食安全业务开展水平，顺利完成了各项工作任务上半年，我司已落实分散代储6.10万吨，定向购销1.07万吨，共计落实7.18万吨，任务完成率为82.34%，已迗到市粮食局的全年月末平均库存不少于储备总量80%的工作指标。现将公司上半年度主要工作汇报如下：一、上半年主要经济指标完成情况资产总额为3837万元（货币资金746万元，存货3012万元，固定资产68万元）；负债总额为3587万元（银行贷款2997万元），负债率93.48%;营业收入117.8万元；营业外收入984.9万元（分散代储储备补贴代收

3、代支710.4万元，定向购销储备补贴共126.7万元，管理费147.8万元）；报表净利润为-49.7万元（如收到第二季度储备粮专项补贴后，净利润为117.3万元）。二、主要工作情况（一）建章立制，规范与加强公司内部管理。市级储备粮是政治粮，落实粮食储备是一项严肃的政治任务，必须坚决地、不打折扣地落实到位。为确保粮食储备工作开展规范有序，我司以各项粮食法规制度和集团公司的各项规章制度为指导架构，结合自身经营情况，涵盖粮食仓储安全管理、财务管理、行政综合管理三大板块，已制定并试行仓储管理制度、资产管理制度等15项管理制度，基本达到规范粮食储备保管工作，

4、优化公司内部管理，明确各部门职责，使各项业务开展有章可循、有据可依的效果。以信息化管理方式落实公司各项管理制度，加强公司内部管理；实行总经理工作例会制度，各部门每周定期汇报上周工作总结，下达本周主要工作任务安排，商讨工作中出现问题的具体解决方案并及时掌握公司各部门的工作进展，促进公司内上传下达以及部门间的沟通与协作，实现公司的高效管理，推进公司管理提升。与此同时，为保障国有企业信息安全，公司与每一位员工签订保密协议；公司与领导班子及经理级人员签订了廉政建设协议、安全生产责任协议，促进企业廉洁、稳定、安全（二）积极拓展储备业务，及时调整储备思路，确保

5、储备任务落实。在我市新增储备规模的新形势下，以往的静态储备模式已无法完全适应大幅增加的储备规模，将产生大量陈化粮，不利于粮食的流通、储备、应急；而且静态储备模式由市政府补助粮食轮换价差，将为市财政带来庞大压力。为保障粮食质量安全、减少陈粮数量，降低财政支出，确保新增任务完成，结合国家“粮安工程”要求和我市粮食产业发展实际，我司改革创新，转变储备管理体制机制，尝试以分散代储和定向购销两种动态轮换储备模式落实储备任务。公司成立初期，在市粮食局的引领下，我司分别与34家粮企签订5.72万吨分散代储合作协议，与11家粮企签订3.56万吨定向购销合作协议。在

6、开展定向购销业务期间，我司在多次与合作粮企沟通中发现，我市大部分粮企对定向购销模式的了解度与接受度不高，对动态轮换模式产生的轮换价差风险抱有隐忧，更趋向接受以往静态模式，从而各粮企对定向购销保持谨慎观望态度，致使定向购销业务进展缓慢。在与本地粮企开展定向购销业务陷入胶着的情况下，公司领导及时调整储备思路，一方面走出中山，拓展市外合作伙伴，积极与周边城市有丰富动态储备经验的粮企进行探讨交流，在确保粮食资金安全和质量安全的前提下，与佛山市南海区宝粮米业有限公司签订原粮8823吨的定向购销协议，日前已经逐步落实粮食入库工作。采取此一措施后，初步展示粮食储

7、备推动企业经营的优势，成功激发本地粮企的竞争意识，多家本地粮企短时内主动提出合作意向。另一方面，我司积极走访市内粮企，扩大分散代储规模，实现与5家代储企业落实储备增量及新增4家代储企业；调整储备任务结构，分散代储任务由5.72万吨上调为6.10万吨，定向购销任务由3万吨下调至2.62万吨。经过一系列的调整储备结构和推进落实定向购销工作，8.72万吨市级储备糈储备任务，公司已落实7.17万吨，剩余的1.55万吨的储备任务，我司有信心在12月前落实。（三）创造新式储粮条件，严抓粮食质量安全定向购销模式有别于以往的静态储备模式，储存的粮食品种多以流通性较

8、高的大米为主。公司先后接管的中山港粮库等4座粮库共23个仓库，这些仓库普遍存在库区环境老旧、设备设施不完善等问题，仓容情况