企业管理探导

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1、企业管理探导【摘要】企业管理由于层次不同的人对其有不同的定义，其具体内容也因所站立的角度不同而不尽相同，其手段也各式各样，但它是企业管理的全过程是不变的。我们对企业管理的探导无非就是寻找到较为科学的让企业可持续发展的方式方法。【关键词】企业；管理；方法；发展.1八—刖g:要说企业管理首先要从企业管理制度说起，那么企业管理制度有些什么内容呢？企业管理制度的目的是企业为求得最大效益；企业管理制度性质带有强制性，它不仅维护企业利益，同时也维护员工利益；企业管理制度内容：乜括企业的人事制度、生产管理制度、技术管理制度、民主管理制度等，同时钮括企业战略与企业目

2、标；企业管理制度适用条件：应俱有科学性、完整性、实用性；企业管理制度也是企业牛.存和发展应必备的措施。1.确定企业管理制度模式与执行：决定企业发展走势为什么要有企业管理制度？企业的前身无非是作坊，作坊性质的经营在管理方面没有具体的分化，技术、生产、经营方面的事务可能以一人或几人就可代之，这种性质的经营也只能局陷于作坊。当作坊从原来的一两个产品或是一两项技术随着市场扩大，作坊木身再无能力支持（这个能力包含了资金能力、技术能力、经营能力等等），于是便出现了以企业为代表的生产经营，同时也分化了作坊的技术、生产、经营，而且以专业人员代之，这样更细化出财务、人

3、力资源、决策计划等，它已脱离了作坊经营的所有性质，其运作过程也比作坊复杂，它必须以制度来做支持才能让企业正常运作，这便是企业管理制度的由来。我们所以说企业管理制度决定企业发展走势，是因为企业管理制度确定了企业未来的广度和深度，这点非常重要。我们不少的企业其管理制度缺少对员工能力开发的奖励细则，而iL是罚多奖少。虽然有不少企业己注意到这一局限,但更多的是流于形式，没有真正的重视起来。在新产品或新技术开发方面少有企业把这点放到企业制度这个高度来考虑。很多企业制度从本质上说是限制职工的形为，总怕员工触动企业利益。事实上制度的作用不是管死而是管活，是达到管差

4、理乱的作用。从这个意义上说企业制度也决定了企业将来能做多大做多强。企业管理制度的首要任务是解决企业生产关系如何能适座企业生产力,以人为本的企业管理理念不能只是口头喊一喊，而是要在制度上明确，更应在执行机制上明确，并应坚决执行下去，企业能否稳步高速长久发展就看企业对生产关系适应生产力的执行情况。制度只是营造一种环境，执行才是关键。如何有效执行制度，不仅仅是执行群体对制度的理解与服从，更应冇强有力的独立于执行群体之外的监督群体，不少企业在制度执行和监督方面是用两个平行的机构，总存在说不清道不明的关系，或者是一个领导冋吋占执行和监督两个职务，这在行政上对企

5、业制度在执行方面的无形阻碍。企业制度建设的同吋要提高执行人的个体素质，浄化个体灵魂，解决这一问题要首先解决执行人的精神、物质的需求，在执行人认为他的付出与得到的成正比时，才能全力投入工作，此时效率也是最高，对企业贡献也最大。1.企业生产模式：决定企业生产走势企业管理制度确定后的另一个重要课题就是确定企业生产模式，因为企业生产模式确定了企业生产方向。本文的生产模式主要指企业生产组织和技术系统的组织及运作方式。生产模式应当随着科学技术的发展及市场需求状况的变化而不断变化的。适应个性化市场是将来企业制定生产决策的总体思想，生产高效率和适应市场的个性化需求才

6、是企业的综合竞争优势。生产模式从历史看已经历了三个阶段：第一阶段是单件小批量生产替代手工作坊式生产；第二阶段是大规模定制生产替代单件小批量生产；第三阶段是多品种小批量生产替代大规模定制生产。从以上三个阶段的演变看出：千变万化的产品都是针对个性需要，换言之企业产品是为卖出而生产的。0前已进入多元化社会，各种替代产品层出不穷,作为消费者不见得要为非要什么样的产品而做艰难的选择，他们更多的选择是简单适用而不要花太多的时间和精力，对产品的选择性生产和服务工作都留给了企业，所以企业生产模式其实被产品市场需求形式决定：例如产量、质量、功能、使用方式，如何让客户按

7、需要并适吋的得到产品且不被替代产品代替才是生产的首要目的，任何不以客户需要为目的的生产模式都是不可取的。作为现阶段企业生产模式，不仅要考虑规模化生产，也有必要考虑个性化生产，因为个性化生产也是为将来规模化生产提供支持，原因是个性化产品的出现往往能引导产品将来对某群体的规模化量产。1.企业管理勾通：基层、中层、高层联系的纽带企业基层、中层和高层这三层的关系的和睦与否将直接影响企业各方面的成效，如何正确处理这三者的关系是企业每时每刻必须面对的问题。企业管理勾通又是什么呢？简单说：勾通是一种感知和另一种感知或者是认识交流，也可以是一种经验分享。正确的勾通就

8、是要弄清楚领导和群众在感知方面的差异，找到他们对同一0标存在的不同看法：比如做什么样的设计要承担什么样的责任