科特电子在华战略的分析

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1、-customerorientedhasbeendisclosed.Inaddition,withtheusageofqualitativeandquantitativestrategicanalyticaltools,thisarticleshowedhowtomatchanddeterminethecorporatestrategiesandcompetitivestrategiesofKT.Aseriesoffunctional-levelstrategieshavebeengiven,suchasorganiz

2、ationintegration,localization,supplierchainoptimizationandservicebusinesspromotion.ABalanceScorecardwasalsoimplementedasastrategictoolforcontrolandfeedback.Intheend,thisarticleprovidedpossiblesuggestionsforfuturestrategiesofKTinChina.KEYWORDS:StrategicManagement

3、,ChinaMarket,EngineeredElectronicComponents,CustomerOriented---上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：李震宇日期：2008年11月28日---上海交通大学学位论文版权使用授权书

4、本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密√□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：李震宇指导教师签名：黄丹日期：2008年11月28日日期：2008年11月28日---上海交通大学MBA学位论文科特电子在华战略的研究前言进入二十一世

5、纪，中国经济发展迅猛。特别是2005年以来，每年GDP增长都保持在10%左右，世界上最大的消费市场已具雏形，中国正在从世界工厂向消费市场转型。在这样的全球背景下，各大型跨国公司为了自身的持续发展，纷纷调整公司战略、加大对中国市场的投资，希望能抓住这一世界上最大的新兴市场的发展机遇。科特电子（KTElectronics）是一家总部在美国、世界最大的电子元器件制造商。在这样的背景下，作为全球电子元器件行业内的领导厂商，科特电子提出了未来五年的发展战略，即所谓“中国战略”。公司提出，要把当前在华业务从最大的制造中心向潜力巨大

6、的消费市场转变。未来五年内，在华公司将成为推动整个科特电子持续发展最大的发动机。我们围绕这个“中国战略”，对科特电子战略调整的背景、现状、影响因素和成果进行了全面的分析。通过这样的分析，使我们能更清楚的了解跨国公司面对中国逐渐成世界上举足轻重的消费市场时，如何应对新的市场竞争，进行战略调整和并作出战略选择的过程。这些战略措施，对中国本土企业实行国际化，进入他国市场也有积极的借鉴作用。本文运用“理论依据——数据统计——实证分析”的方法，比较系统的分析了科特电子在华战略调整的依据、策略和结果。一方面，文中的案例分析吸纳了近

7、年来战略管理领域新的理论体系或分析模型的思想；另一方面，文中大量运用了公开的商业数据和市场调研结果，希望通过真实数据的支撑，得出令人信服和有说服力的结果。本文以科特电子的在华战略为研究论题，共分为五个部分：第一部分概述科特电子的公司背景和经营状况，并提出了在华业务的战略目标；第二部分从产业分析入手研究了科特电子所处的中国电子元器件行业竞争环境和宏观环境，并通过周期性特点分析产业的未来前景；第三部分从内部资源和组织能力两方面探讨了构成企业核心竞争力的关键要素，提出了科特电子如何构建核心竞争力的问题；第四部分，通过战略管理

8、工具分析了科特电子在华战略的选择和匹配结果；第五部分，分析了在华公司为了实现战略目标，所进行的战略调整、选择、实施和反馈的过程，最后作出了前瞻性的展望。-1----上海交通大学MBA学位论文科特电子在华战略的研究第1章科特电子公司背景和现状1.1科特电子公司概况1.1.1跨国公司的定义跨国公司（TransnationalCorpo