论烟草技改工程项目团队能力构建

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1、论烟草技改工程项目团队能力构建摘要：当前，行业多家工业公司均通过实施易地技术改造等重大工程项目来打造新的发展平台，为加快转变发展方式奠定基础。笔者结合易地技术改造等大项目实施要求，分析了项目管理团队所需的几项关键素质能力。关键词：烟草工程项目能力素质“卷烟上水平”是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进产业结构升级的关键所在，技术创新则是实现卷烟上水平的动力源泉。目前，多家工业企业均组建了大型项目管理团队实施易地技改重大项目此，在某种程度上，技改团队的能力素质高低决定了项目的建设水平。河南中烟两个易地技术改造项目（新郑州厂易地技改项目、许昌卷烟厂易地

2、技改项目）承载着河南卷烟工业可持续发展的使命。项目确立了“工艺一流、装备先进、绿色环保、数字工厂”的目标定位，这对于项目管理团队能力素质提出了较高的要求。结合行业特点和工程项目运作，笔者认为在技改团队能力构建上，须提升四种关键能力学习力、执行力、创新力、凝聚力。这四种能力决定着团队素质根基影响着项目运作水平的高低，相辅相成，缺一不可。1.提升学习力，夯实能力基础树根理论告诉我们，评价一个组织本质的竞争力，就是论烟草技改工程项目团队能力构建摘要：当前，行业多家工业公司均通过实施易地技术改造等重大工程项目来打造新的发展平台，为加快转变发展方式奠定基础。笔

3、者结合易地技术改造等大项目实施要求，分析了项目管理团队所需的几项关键素质能力。关键词：烟草工程项目能力素质“卷烟上水平”是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进产业结构升级的关键所在，技术创新则是实现卷烟上水平的动力源泉。目前，多家工业企业均组建了大型项目管理团队实施易地技改重大项目此，在某种程度上，技改团队的能力素质高低决定了项目的建设水平。河南中烟两个易地技术改造项目（新郑州厂易地技改项目、许昌卷烟厂易地技改项目）承载着河南卷烟工业可持续发展的使命。项目确立了“工艺一流、装备先进、绿色环保、数字工厂”的目标定位，这对于项目管理团队能力素质提出了较

4、高的要求。结合行业特点和工程项目运作，笔者认为在技改团队能力构建上，须提升四种关键能力学习力、执行力、创新力、凝聚力。这四种能力决定着团队素质根基影响着项目运作水平的高低，相辅相成，缺一不可。1.提升学习力，夯实能力基础树根理论告诉我们，评价一个组织本质的竞争力，就是要看其学习力。一是要打造学习型项目管理团队。实践中，根据组织管理模式，既可以围绕土建公用工程、烟草设备两个大的方面构建团队，也可以平行构建多个专业组。通过优化项目团队架构，形成互动思考、协调合作的群体，从结构上打造提升学习力的优势。二是倡导“无边界学习”理念。一个组织是否具有学习力，完全

5、取决于是否具有明确的目标。无边界原理认为，组织就像生物有机体一样，虽存在各种隔膜，但并不妨碍食物、血液、氧气等物质畅通穿过。这些“隔膜”，在项目团队内部犹如不同专业间的界限。无论是土建、信息自控、工艺设备各专业，均是为建好项目这一目标服务。因而，信息、方案等资源应该打破专业“隔膜”，实现共享。三是搭建培训平台。技术和管理应用水平的高低决定着项目建设水平，两者相互依赖，互为支撑。针对行业项目人数紧张、经验不足等情况，可以通过聘请专家授课、项目讲坛等内源培训，加强运作流程、项目技术、管理培训，积累经验资本，努力创造条件建好平台，为项目推进实施提供充足后劲

6、。1.提升执行力，培养核心素质执行力是贯彻上级意图、完成预定目标的能力，是决策落实的关键。执行是学以致用的评价，亦是项目团队素质能力的核心。一般来讲，执行力有三种层次：第一层次是按命令和规则行事，第二层次是有计划、有章法实施，第三层次为规划实现。项目建设是一项综合的系统工程，项目团队的执行力若仅停留在第一、第二层面是显然不够的。工程项目执行力的提高，需要建立两种机制：一是建立“闭环工作机制”。所谓闭环，即P-D-C-A循环，就是通过对项目阶段目标的科学制订，强力推进节点、流程，对实施过程进行调整，不断优化措施，并加以固化，在工作中遵循。二是建立绩效推

7、进机制。确立项目里程碑管理原则，围绕重要节点目标，突出项目关键线路，综合安全、质量、进度等要素，建立“内容量化、标准细化、监督强化、奖惩硬化”的项目绩效推进机制，推行项目OEC管理，管控过程，注重结果，形成长期工作随机督查、重点工作重点督察、专项工作专门督查、阶段工作实时督察的工作推进机制，实现目标上的“日事日毕，日清日高”，努力营造“只为落实想办法，不把困难当借口”的工作氛p1.提升创新力，把握有力抓手一要加强制度创新。姜成康局长强调，制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性，必须始终把制度建设贯穿行业工作各个方面，健全完善制度体系，严格各项办事程

8、序，坚持用制度管权管事管人。项目制度构建要吃透国家、行业、地方三个层面的工程项目建设管理制度，在规范的前提下