论比较管理探究对象管理机制

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1、论比较管理探究对象管理机制内容摘要：比较企业组织管理的差异与比较经济制度的差异存在相似性，文章借鉴管理机制设计理论，提出了比较管理的研究对象为管理机制，解释了管理机制的概念，构建了管理机制的框架模型。关键词：比较管理研究对象管理机制概念框架模型问题的提出1959年，美国普林斯顿大学和麻省理工学院的教授国际分析》的Harbison&Meyers《工业世界中的管理出版标志着国外比较管理研究的产生，20世纪60、70年代进入高潮，80、90年代出现了管理新潮流的四重奏、历史制度主义方法，进入21世纪，国外比较管理理论的研究开始

2、停滞不前。20世纪80年代，我国学界开始了比较管理理论的研究，限于研究对象等问题的模糊认识，比较管理在1987年首届学术讨论会后的20年间走向边缘化。2009至2010年间，四届全国比较管理学术研讨探讨了比较管理研究的范式、方法、案例、情境化与本土化等方面问题，但对于比较管理的研究对象并未得到学界应有的认识。LeonidHurwicz、EricS.Maskin和RogerB.Myerson的机制设计理论，研究了不同国家经济制度中资源配置效率的差异问题，并因此获得2007年度的诺贝尔经济学奖。比较企业组织管理差异与比较经济

3、制度差异间存在相似性，基于此，本文把企业组织间管理模式显著差异的形成机理作为企业组织的管理机制，提出比较管理的研究对象是管理机制。管理机制的概念机制最初指机械的构造及其运行原理，后被生物学引入，通过类比研究一种生物的功能、内在工作方式与组成部分的相互关系。社会迗尔文主义者将生物机制引入到社会科学领域，认为一切组织和复杂系统的演化都牵涉到遗传、变异和选择的机制，在机制的共同作用下，复制体未能完全复制自身时，产生了达尔文进化。机制设计理论的开创者LeonidHurwicz在1960年的《资源配置的最优化和信息有效性》中，将机

4、制定义为一个交流体系，是参与者相互发送信息或者将信息发送给一个信息中心，由一个预定的规则针对每一种信息情况分配一个结果的过程。该研究主要集中在机制的信息效率方面，1972年他在《论信息分散化的体系》中提出了激励相容，即每个参与者在追求个人目标的同时，正好能迗到设计者所要实现的目标，成功地将参与者的激励问题纳入机制设计中，确立了机制设计理论的基本框架。LeonidHurwicz开创了机制设计的新领域，激励了EricS.Maskin'RogerB.Myerson等一大批经济学家去寻找给定经济环境下的最优机制设计问题。1977

5、年，EricS.Maskin在《纳什均衡和福利最优化》中，论证了一个社会选择规则可以纳什均衡实施的充要条件，即实施原理。该理论认为，当一个人制定程序规则时能确保社会可以从一系列的选项中做出最好的选择。一个社会选择规则可以纳什均衡实施的必要条件就是满足单调性，而保证一个社会选择机制可以实施的充分条件为基于单调性上的无否决权。RogerB.Myerson继承并发展了Gibbard显示原理，他将逆向选择与道德风险纳入贝叶斯博弈框架下，完整阐述了贝叶斯博弈意义下的显示原理。显示原理是指任何一个社会选择规则如果能被一个间接机制所执

6、行，那么一定存在一个直接显示机制，每个参与人真实显露自己的信息，这样所构成的均衡同样也能执行原来的社会选择规则。RogerB.Myerson在机制设计的许多领域都应用了显示原理，推动最优机制和效率机制的发展。他的《最优拍卖设计》（1981）是最优机制设计的经典文献，他在1983年后所提出的最优协同机制设计和委托人拥有信息优势时的最优机制设计的思想被广泛应用到拍卖、合同、规制、社会选择等领域。机制设计可以看成一个三阶段不完全信息博弈。第一阶段，委托人设计一种机制（博弈规则），代理人根据此规则发出信号，事先的信号决定配置结果

7、；第二阶段，各代理人同时选择接受或不接受委托人设计的机制，代理人在选择不接受时可获得额外的保留效用；第三阶段，选择接受的代理人根据预定的规则进行博弈。依据机制设计理论的精髓，管理机制可以定义为，为有效实现组织的目标，所有者、管理者制定各种制度，建立科学的管理组织系统，依据示范、指挥、情感和文化，增强组织系统的稳定性、适应性以及创新性，实现组织在环境变化中生存与发展。简言之，管理机制是组织管理系统的制度、结构、功能及其运行机理。管理机制的本质：框架模型（一）管理机制体系管理机制是决定管理功效的核心，本质是组织管理系统的制度

8、、结构、功能及运行原理。它主要表现为三大机制：激励相容机制、实施机制以及显示机制，三机制相互协调、补充，形成一个完整、系统的机制体系。1.激励相容原理主要表现为组织的行为目标导向机制。管理的本质是使管理对象在各机制的约束下向管理者所预定的目标运动，管理对象存在利己倾向，如果管理者不干预，管理对象不会自发地实现其组织的