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时间:2018-11-29
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1、事业单位人力资源管理存在的问题和措施 人力成本的绩效考核,是发现工作中问题及时解决的一个重要举措,以下是小编搜集的一篇探讨事业单位人力资源管理问题的论文范文,供大家阅读参考。 一、我国事业单位人力资源管理存在的问题 近几年来,许多地区都在推行事业单位的制度改革,无论是在选拔人才、用人、还是人才流动等方面,我国事业单位的人力资源管理有很多成就,但依旧存在一些问题。 (一)人力资源管理理念落后 由于事业单位组织机构的特殊性,其人力资源管理仍然处于比较传统的地位。进入新时期,我国的事业单位体制有所改变,但在人力资源管理方面,其改革的力度仍然处于表面,没有涉及深度问题
2、。很多事业单位的人力资源体现出的职能有限,主要是工资的分配、晋升、培训等方面,没有将人力资源管理与事业单位的发展战略进行统一,也没有对选人用人的机制进行规范。传统的管理理念导致很多员工懒散,没有工作激情。 (二)考核体系不够完善 考核是任何一个单位的必备项目,是检验工作的一个重要程序。绩效考核体系可以给员工的福利分配提供信息,也是一种激励方式,但是现阶段的绩效考核还存在很多问题。因为对于不同层次和类型的人才没有进行分标准的考核,一般都采用笼统的语言对其进行考评,使得员工的工作没有得到相应的量化。再者,现阶段的业务考评大多是走过场,并没有真正与各种福利薪资协调发展。
3、 同样,现阶段事业单位的激励制度也不够完善,合同聘任制员工与正式员工之间有时福利待遇存在一定的差异,而这种差异得不到解决,很容易降低员工的工作积极性。 (三)人力资源培训方面存在的问题 培训是人力资源工作的一个重要组成部分,现阶段,很多事业单位进行人力资源培训时大多没有注重长远利益,没有长远计划,导致很多培训工作与事业单位的组织战略脱节。在人才培训方面,事业单位主要存在三个问题。首先,对员工的培训没有进行科学全面的需求分析。很多事业单位对员工培训之前,没有将员工与单位的需求结合,导致培训没目标没效果。其次,对人员培训的各种内容也不科学全面,我国的很多事业单位员工培训
4、内容大多为思想政治理论和品德等,很少有其他方面可以全面开发人的潜力的培训内容。最后,培训的方式也比较落后,一般是进行完全的课堂讲授,鲜活的教学方法应用比较少。 二、事业单位人力资源管理的对策 我国事业单位人力资源管理过程中存在的问题还有很多,在实际处理过程中,要根据不同的单位采取不同的措施,以下是一些建议。 (一)改变事业单位人力资源管理的思想 思想是行动的指导者。要想转变人力资源管理的窘境,改变思想是首要步骤。 针对单位中传统守旧的思想要全面清除。要树立以人为本的思想,也就是要为员工的工作创造良好的环境,给员工提供良好的福利待遇,给员工提供充分的工作上升空间
5、等。在制定相应的人力资源管理制度时,要时刻从员工的角度出发。而且事业单位的各层领导也要不断地学习各种新型的管理知识,坚决摒弃传统的管理模式,在工作中贯彻公平的思想,尽力让每一个员工都有展现优势的机会。 (二)建立完善的考评制度 人力成本的绩效考核,是发现工作中问题及时解决的一个重要举措。现在的绩效考核体系主要缺乏一种可以量化的考核模式。因此,考核制度的改革可以从这个角度出发。即定量地评估员工的工作业绩,可以提高考核的效果。对员工进行定量的考评,要注意几个方面:第一,对每一个岗位都要进行详细的说明,说明内容涵盖各个方面,例如工作的职责内容、岗位需要的条件等。第二,要根
6、据岗位的具体说明对员工的各个方面进行全面的考核,比如德、能、绩、廉、技。第三,德、能、绩、廉、技作为考核的指标也要对其进行细分,每一部分都要知道不同的评价标准。第四,对于不同职务的人进行评价考核时要采取不同的标准。一般对领导设定一个标准,对一般的员工设定一个考核的标准。经过改革之后的考核模式,能更加人性化公正地对员工进行考核,优化配置人力资源。 此外,要改变激励制度,一方面要改革我国现行事业单位的薪酬制度,另一方面要打破终身工作制,用更有力的薪酬制度激励工作人员的积极性。 (三)改变培训体系 培训内容作为人力资源管理的重要内容,要不断适应时代的发展。培训工作要把握
7、住根本的目标就是要提高员工的行政能力。可以从以下几个角度出发。首先要分析员工与单位的需求,明确进行培训工作的目标,有计划有针对性地进行培训。其次在培训内容和方法上,要不断更新,培训内容不仅要有理论,还要与实际相结合,提高员工的各方面能力。在培训模式上,也要不断革新。一般是长短结合、在岗与脱产结合,在培训过程中,可以多引进新的教学方法,比如角色扮演、主题情景设定、情景模拟等,都是比较新颖的教学模式,可以提高培训成员积极性。 三、结语 我国的事业单位性质比较特殊,其内部人才对于国家发展有很大的影响,在事业单位体制改革的过程中,其人力资源管
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