浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径

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1、浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径　　[摘要]当前建筑工程普遍存在管理质量不高，管理水平欠缺，管理不到位的现象，工程管理往往本末倒置，单纯追求进度;工程管理系统不健全，重建轻管;工程管理情况日趋复杂，难度增加等。建议从提高工程管理重要性的认识、建立健全的工程管理系统、合理优化配置劳动力资源三个方面进行解决。　　[关键词]建筑工程;管理　　随着我国经济建设的发展，在相当长的一段时期内，建筑工程数量不断增多，规模也不断扩大。现实中，由于涉及施工、机械、材料、进度等各方面，建筑工程存在很多问题。　　一、常见问题　　1.1单纯追求进度　　当前在不少建筑工程中都存

2、在着本末倒置的情况，即决策者不把工程质量放在第一位，反而将主要精力放在如何取得工程的建设权等方面，一定程度上忽略了工程的管理工作。此外，不少企业在高额的利润诱惑下，舍弃了工程建设的核心内涵，单纯追求工程建设的速度，以进度长短来论英雄。拿下工程固然重要，但是工程管理才是整个企业竞争力的核心，优质的建筑工程管理如同一枚风向标，决定了整个工程的质量和口碑，而唯有顾客的口碑才是企业持续发展的力量源泉。近年来社会上不断曝光的低劣质量建筑工程给人民生活带来的危害极大，也在社会上产生很大的恶劣影响。　　1.2重建轻管　　建筑工程管理中还存在着工程管理系统不健全的问题。归根结底

3、是因为决策者思想上没有认识到管理工作的重要性。在实际建筑工程管理中，企业为了减少财政支出，管理人员上配备严重不足，致使很多文职人员身兼数职。虽然短期内减少了成本，但是从长远来看，这直接造成管理部门权责不清，管理人员处理低水平的大量烦杂的日常事务，能力得不到提升，也直接造成来管理水平的低下。工程管理系统的不健全，重建轻管的现象从本质上制约来企业的内涵发展。　　1.3管理难度增加　　近年来，建筑工程管理中面临的新情况不断增加，建筑行业自身产业类型增加管理难度。建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。在建筑工程管理过程中涉及最广泛的

4、施工人员中，施工人员的文化背景差异和风俗差异等等，同时具有移动性、分散性、一次性等特点。此外，随着内陆经济的加快发展，传统的经济发达地区所提供的工资待遇已经无法对施工人员产生吸引力，造成了用工荒，成本增加等，给建筑管理带来新的挑战。　　二、解决途径　　2.1提高认识　　提升管理工作在企业中的地位，提高工程管理重要性的认识。建筑工程的管理工作决定了整个工程的运行进展和工程质量，更重要的是管理工作是通过人的载体来作用于工程建设上，提高人的主观能动性和对工程建设的责任心，进取心对于工程建设至关重要。决策者要提高工程管理的思想认识，大力引进高水平的管理型人才，营造尊重管

5、理人才的氛围。调动管理人才发挥聪明才智的积极性，鼓励高级管理人才献计献策，努力抓好企业的管理工作。　　2.2建立健全管理系统　　管理的目的在于实现企业的长足发展与个人价值体现的有机统一，决策者只有认识到这一点，才能从根源上摆脱重建轻管的思想，以管理促进建设，以建设促进服务。要有一个健全的工程关系系统，整合人力资源，配足必要的管理岗位人员，做到管理部门的权责清晰，分工有序。平衡建筑管理过程中建与管的关系，为不同部门的发展找到不同的上升空间，努力形成建与管的合力。使其共同为建筑工程管理过程中的各项问题服务。　　2.3合理配置劳动力资源　　合理优化配置人力资源是加强建

6、筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员，不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循动态平衡、统筹优化原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行，只有使劳动力资源各在其位，各谋其事，才能不断提升工

7、程的管理水平。　　三、结语　　建筑工程是关乎国计民生。要想尽一切办法，采取一切措施，避免出现质量问题，避免出现事故，逐渐提高我国的建筑质量。