公司礼品管理制度

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1、公司礼品管理规定第一条为加强公司礼品管理，提升公司的市场形象，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本规定。第二条本办法所称礼品是指经公司批准，由行政部批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义赠送的纪念物品。第三条公司礼品由行政部归口统一管理。第四条礼品采购原则：1、货比三家，质优价廉；2、体现中国和公司的特色；3、符合公司的市场地位及企业文化。第五条礼品采购：　　1、由各部门提前一月时间提交礼品需求计划，包括种类、价位、数量，行政部负责汇总审核，经公司领导批准后执行。2、由行政部根据采购计划，进行批量采购。3、各部门不得自行采

2、购礼品。若所需礼品不在公司礼品清单范围内，各部门应报公司领导同意后，提前10天通知行政部采购礼品。4、礼品采购时应以标有公司标识的礼品为首要选择。3第六条礼品保管：　　1、行政部负责保管各类礼品，并及时更新礼品清单目录。　　2、礼品入库应填制《礼品入库清单》。3、行政部建立礼品库存清单并建立领用台账，注明礼品入库时间、出库时间、领用人、领用用途、数量和金额等。4、行政部要定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点。5、在礼品数量不足时，行政部应及时提出采购礼品的计划。第七条礼品领用：1、各部门应在公司礼品范围内，根据客户级别、规格确定礼品档次，严格

3、控制礼品发放。2、领用礼品应填写《公司礼品领用单》，经本部门批准后报行政部经理审批、最后报总经理签字审批交由行政办存档方能领出。3、若礼品费用由公司费用列支，必须经公司总经理签字。4、经办人领取礼品后因故未送出的礼品，应及时退回行政部重新进行登记。第八条礼品费用：1、行政部采购礼品时，其费用暂由公司先行垫付。32、行政部每季度对各部门领用的礼品进行费用分摊，经公司领导审批后交计财部进行账务处理，分别计入各部门费用或合同项下。第九条本规定从发布之日起实施。3