人员招聘与配置的研究

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1、东北财经大学自学考试本科毕业论文人员招聘与配置的研究作者曹彤专业人力资源总考号指导教师答辩日期成绩I内容提要当前经济联合度加剧的社会背景下，企业不是单独的个体，其存在于社会这个大的网络中，与各个企业、政府、公共组织之间有着千丝万缕的关系，是社会网络的一个节点。同时，企业是由部门组成，部门又是由单个个人组成的，企业可以选择与社会网络中的其他节点进行资源交换，以降低成本获得共赢，但归根结底，人员招聘与配置才是企业发展的根本和根基所在。随着经济的全球化，在当前社会，中小企业更应该从社会网络理论角度考虑企业的人力资源招聘、人员配置问题，将企业嵌入于社会网络

2、中，利用有限的成本吸引并保留人才，本文基于这一认知，第一部分，从人员招聘的概念分析出发；第二部分，分析企业人员招聘与配置的流程；第三部分，在此基础上探讨这一过程中可能出现的问题；第四部分，基于以上分析做出人员招聘和配置的优化对策思考，试图从理论上对人员招聘与配置问题做出合理化分析。关键词：招聘人力资源配置企业组织团队11ABSTRACTEnterprisesarenotindividuals,itisasifadropofwaterinavastexpanseofwater,existsinthesocialnetwork,therehaveall

3、kindsofconnectionswiththerelationshipbetweenthevariousenterprises,government,andpublicorganizations,isasocialnetworks.Atthesametime,theenterpriseiscomposedofdepartments,departmentsandiscomposedofasingleindividual,enterprisescanexchangeresourceswithothernodesinasocialnetwork,in

4、ordertoreducethecosttogetwin-winsituation.Themedium-sizedenterpriseshouldconsiderhumanresourcesrecruitmentofenterprisesfromtheperspectiveofsocialnetworktheory,embeddedinthesocialnetwork,withlimitedcosttoattractandretaintalent,thehumanresourcesrecruitmentextendsfromtheenterpris

5、etothesociety,whichprovidesreliablesocialbackgroundfortheapplicationofsocialnetworkinhumanresourcesrecruitment.Keywords:Recruitment;HumanResources;Configuration；EnterpriseOrganization;Team11目录一、引言1二、人员招聘流程和人员配置简析1（一）企业人员招聘的内涵1（二）企业招聘配置流程分析1三、企业人员招聘与配置中面临的问题分析2（一）招聘计划不够科学合理2（二）

6、招聘前缺乏相关工作分析与岗位研究3（三）人员配置的渠道和组织选择不当3四、企业人员招聘与配置优化的对策分析4（一）完善人才库的建设，实现招聘科学化4（二）采取有效的做法维护自身形象41、构建良好的企业形象和企业文化42、建立吸引人才的人员配置机制5（三）对招聘渠道的选择进行针对性分析5（四）明确树立企业人才配置观，设定用人标准6五、结论6参考文献8致谢91111人员招聘与配置的研究一、引言招聘作为企业人力资源管理的守门员，是人力资源管理中的一个重要环节，企业招聘的人员质量决定着这个企业组织内部的团队素质，与企业其他人力资源管理活动之间有着密切的关系

7、，是企业可持续发展不容忽视的基础，因此各种招聘方式、招聘广告、招聘流程及招聘后续工作等的选择与处理，直接影响到企业未来的发展。当前很多企业正处在草创阶段或成长阶段，规模、资金及稳定性都不能与大公司相媲美，企业的规章制度和人力资源部门也不完善，导致一些企业招聘陷入困境。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而每个企业都是以营利为目的，因此企业人力资源招聘的最终目的是利用有限的资源吸引并保留适合企业的人才。企业只有以有限的成本吸引并保留了人才，形成完整的企业人才竞争力，才能从根本上提高企业整体竞争力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出得到更好的发展。因此，建立有

8、效的企业人力资源招聘机制和良好的人才吸引保留机制是企业健康成长的必然要求，是企业可持续发展提高其竞争优势的首要任务。二、人