探讨从加强企业物流管理中求效益

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1、探讨从加强企业物流管理中求效益　　当代工业发达国家曾把物流管理誉为继人力等资源之后的第三利润源。开发这一利润源，对减少企业物料流动中的浪货，提高经济效益，有十分重要的意义。　　一、关于物流管理的概念　　物流管理是指对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、管理、控制等活动。最早推行物流管理的是美国。又称物流分布管理六十年代传入日本，名为物流管理。现在，日本的许多企业。特别是规模较大的企业，都建立了独立的物流管理部门，和生产管理。销售管理等部门平行，成为企业三大主要管理部门之一。　　所谓企业物流，即企业中实物流动，是实现物料（包括全部原材料，半成品，成品）物理位置转移的经济

2、活动。企业物流活动，包括有形与无形：有形的物流活动，如物料的输送活动、保管活动、装卸活动、包装活动、生产加工活动等；无形的物流活动，如物流的情报活动企业物流活动，还有内部与外部之分；企业内部物流活动，即从仓库送达生产第一线的供应物流，又称生产物流；企业外部物流活动，即从物料生产者送迭企业的供应物流，又称销售物流。　　二、物流管理应加强的内容　　企业物流管理应从以下六个方面去加强：　　1.物料的包装活动。包装产品的出厂包装，生产过程在制品、半成品的包装和在物流过程巾换装、分装、再包装等活动。对物料包装活动的管理应全面考虑对产品的保护、促销、效率、回收等因素，具体确定包装材料、强度及包装方式。加强

3、物料的包装活动管理，要根据产品特点和要求，制订包装标准，严格包装工艺。对包装活动要有的足够的重视。克服国产品包装不良引起的质量问题和经济损失。　　2.物料的装卸活动。在整个企业物料流通过程中，装卸活动是会频繁发生的，包括对输送、保管、包装、生产加工等活动进行衔接的装卸活动和一般的搬运，对装卸活动的管理，主要是采用最恰当的装卸方式，力求减少装卸次数，缩短装卸距离，克服因装卸不良而引起的产品瞌碰伤损坏合理配置和使用装卸器具，按照省力、省钱、优质、高效的要求去完成物料的装卸活动加强物料的装卸活动管理，就是要缩短装卸路径，坚持装卸质量，在提高装卸效益上下功夫。　　3.枷料的输送活动。加强物料的输进活动

4、管理，就是要求选择技术经济效果最好的输进方式，合理确定输送路线，以实现安全、迅速。准时，费用步的要求。　　4.物料的保管活动。包括物料的合理存放和科学养护。要求正确确定库存数量；便于盘点、收发；便于进出运输f符合生产要求；便于提高仓库面积的利用系数和降低保管费用}符合安全的要求杜绝积压浪费。　　5.物料的生产加I活动企业物料的生产加工活动是形成商品价值和使用价值的主要加工阶段，首先要确保生产加工的质量，尽可能减少和消灭不良产品的出现；其次。要采用新工艺，新技术，降低工艺性损耗，提高物料利用率；还要加强生产现场的物料定置管理，以加快物料生产加工速度。　　6.物流情报活动。包括进行与上述各项活动有

5、关的计划、预测、动态（运量、收发存数量）的情报活动和有关费用情报、生产情报、市场情报活动。加强物流情报活动管理，就是要建立和完善企业的物流情报信息网络，理顺物流情报信息的反馈渠道，正确确定物流情报信息的收集、汇总、统计、使用方法，以保证各种情报信息的可靠性，及时性和经济性。　　三、优化企业物流管理的有效措施　　当前，优化企业物流管理的有效措施主要有四项　　1.健全和完善物混管理组织。　　加强物流管理，组织落实是先决条件。根据物流管理的要求，企业必须建立和完善统一的物流管理组织，使物流管理专门f￡。一般可采取综合管理型，即把物流的生产活动和管理活动结合在一起，统一由原有的物流组织管理。也可采取直

6、接管理型，即设立专门的物流管理部门，直接领导具体的物流行动。　　2.加强物流的系统管理。　　分析企业的物流系统从原材料到成品出厂，物料真正在生产加工检验的操作工序上的时间还不到l0.其它时间都在库存位置或搬运装卸状态。或等待停滞状态，而这些物料都是物化了的资金，对企业利润至关重要因而要提高企业物流系统的效益，就必须从整体上加快物流系统的效益，就必须从整体上加快物流系统的运行，减少物流在采购，生产，运输，储存，加工，回收等环节所支付的人力、物力和财力。　　3.加强物流的综合管理企业物流既是物流管理的对象，又是企业各项专业管理的对象。我们耍加强企业物流的综合性管理，发挥各项专业管理职能，促进物流管

7、理。当前特别要加强物流计量管理、物流质量管理、物流成本管理、物流信息管理。.　　加强物流计量管理，在物流各环节配置必要的计量器具；建立各环节的计量原始记录和台帐；搞好计量跟踪和计量数据认证，切实保证企业物流管理的数据正确可靠。　　加强物流质量管理，要切实保证物料在包装、装卸、输送、保管、生产加工等环节的质量。要明确质量标准，落实保证物流质量的措施；要研究解决物流管理中保证质量的有关技术问题，提高集