欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26834515
大小:66.50 KB
页数:17页
时间:2018-11-29
《市规模企业人才工作汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、市规模企业人才工作汇报材料编辑ryw554318905精心整理,可为2017年写作与“企业,人才,汇报材料”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进汇报材料栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。一、基本情况全市共有市属企业、中小企业等注册企业1384家,从业人员49503人。其中,规模企业169家,从业人员32006人,有各类人才4983人,其中,博士2人、硕士15人、海外回国3人、研究生15人、本科生563人、专科生1077人、中专生2918人、高级职称职务165人、中级职称职务526人、初级职称职务1728人。近几年以来,我市紧紧围绕工业强市和
2、科学发展战略,大力实施优强企业倍增工程、中小企业成长工程、工业园区壮大工程。优强企业龙头带动,全市中小企业迅速成长,形成了食品饮料、化工、纺织服装和机械电子四大基础产业。今年1至10月,四大产业累计完成现行价总产值197.7亿元,占全市规模企业总产值的85.9%。为什么我市支柱产业大发展,主要原因还是得益于市委市政府的正确领导,得益于枝江有一个良好的投资环境。还有很重要的一点就是有一支由企业经营人才、专业技术人才和高级技能人才等三类人才组成的类型比较齐全、结构相对合理的企业人才队伍。他们为枝江的经济的科学发展,壮大枝江的基础产业,建设工业强市作出了突出贡献。二、主要工作(一)制定两个方案。即
3、:《关于加强企业经营管理人才队伍建设的意见》和《XX市工业园区人才支撑工程实施方案》。明确了企业经营管理人才队伍建设的指导思想和总体目标。以XX市国民经济和社会发展“十二五”规划目标为依据,以企业为主体,着眼于经济社会的长远发展和人才的总体需要,大力实施人才强市战略,紧紧抓住培养、吸引和使用好人才这三个环节,着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍,为枝江工业立市、打造先进制造业基地提供坚强的人才保证。总体目标是企业经营管理人才总量有较大幅度增加,人才结构与经济结构基本适应,人才队伍的整体素质明显提高,人才市场体系和人才管理法规日趋完善,人才成长的环境进一步优化。在工业
4、园区人才支撑工程实施方案中明确:从2011年开始,通过选拔、引进和培养等方式,力争通过3到5年的努力,到“十二五”末实现“821”目标。即:使我市6家工业园区各类人才达到8000人。其中,高级经营管理人才和专业技术人才总量达到2000人以上;工业园区领导班子成员和企业管理层中各有1名经济类硕士及以上人才。使我市工业园区经营管理人才和专业技术人才数量大幅增加、人才队伍结构明显改善、能力素质显著提高、与园区经济发展相适应。(二)营造人才辈出的良好环境。一是以人为本的科学发展观深入人心,部门关心企业、支持企业氛围十分浓厚。市人才交流中心、市劳动与社会保障局根据企业的人才需求,定期举办人才招聘会、交
5、流会,企业需要什么人才就招聘什么人才,切实为企业解决人才矛盾,提供人才支持。二是我市重点骨干企业,已经把人才资源的开发、使用、培训摆上重要位置,纳入企业重大发展规划和日常管理之中,像抓经营、抓招商引资一样抓人才工作。按照《XX市优秀企业经营管理人才选拔管理办法》,结合企业实际,多数企业都制定了奖励优秀经营管理人才、优秀专业技术人才和岗位技能人才的具体办法。三是为人才提供创业平台。三宁公司围绕“双百工程”大平台,招聘大学本科生171人、专科生335人,引进高级技工157人、中级工253人。酒业公司在硬件的投资上加大力度,公司于2007年投资5000万元建成了技术中心大楼。设有酒体设计、分析测试
6、、质量审评、包装设计、工艺研究等科室,拥有一大批进口高档检测设备,企业一批专业技术人才在里面进行传统工艺的研究,相继完成了“一种利用楠竹生产保健酒的方法研究”、“五粮小曲工艺研究”、“人工老窖泥的培养”和“白酒微机自动勾调系统”、“erp管理系统”、“物流防伪查询系统”等项目。(三)落实优秀人才的优厚待遇。我市在大力选拔企业人才的同时,特别注重企业的人才引进工作。在企业推出学历津贴、住房津贴、技术津贴来吸引优秀人才。2005年以来,全市有三宁、酒业等15家规模企业推行了三项津贴,从大专院校和沿海发达地区共引进各类人才515名,169规模企业共引进人才突破1000人,在企业内从事工艺设计、技术
7、开发、质量把关和企业管理等工作。枝江酒业对本科生每月增加200元学历津贴,大专生80元;5年后本科生、大专生可分别领取3万元、2.4万元的住房津贴;对勾兑、计算机、会计等10类专业技术人员可享受中层干部待遇。三宁公司也出台了一些人才激励政策,每年实行多种形式的绩效分配办法,实现收入分配向关键岗位和优秀人才倾斜。收入分配向经营者、技术创新和新产品研发人员、高技能人才和市场营销人员倾斜,创新股权激励机制,为中层管
此文档下载收益归作者所有