民营企业文化建设的特征约束与对策(1)

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1、民营企业文化建设的特征约束与对策(1)[摘要]民营企业在发展中形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的题目。只有分析民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容,才能充分发挥文化建设的作用,有效促进民营企业的发展。　　[关键词]民营企业文化对策　　企业文化是企业员工一致认同并贯彻执行的价值观体系，其本质是企业组织创造力的总和。二十几年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的题目。只有认真分析目前民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的

2、文化内容,并且在一定时期内保持稳定性和一致性基础上,适时进行改进、进步，就能充分发挥文化建设的作用,有效促进民营企业的发展、技术的进步、治理水平的进步和竞争能力的增强。　　　　一、制约民营企业文化建设的因素　　　　1.家族性气味浓厚　　民营企业文化大多根植于家族血缘文化。改革开放之初，个体经济作为最早出现的民营制经济形式，显示出了结构简单灵活、决策迅速的上风，这往往得益于其家庭式的分工合作。随着企业规模的不断扩大，这些作坊式的经济实体扩张成为公司，家庭中的亲戚们自然担任了企业的所有重要职位，家族成员在企业中的地位往往要高于实际职务地位，并尽对地控制着企业的所有权

3、和经营权，以家庭的利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业治理的家族血缘文化。　　　　2.领导者思想守旧　　民营企业文化多取决于领导者个人素质。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型，创业之初大多是企业家一个人说了算。其文化起源，与创业者的创业意识、经营思想、治理风格以及其胆量品质有很大的关系。然而，往往初期创业者的思想过于守旧，甚至有小富即安的思想。在创业初期，尽大多数民营企业家凭着远大抱负和吃苦刻苦的精神，成就了一番事业。而当企业发展壮大、个人财产积累到一定程度的时候，锐气就明显不如当年。经营企业如逆水行

4、船，不进则退，很多企业继续抱着小富即安的小农思想不放，独守一隅，结果被无情的市场淘汰。　　　　3.缺乏连续性和稳定性　　企业文化的形成和发展需要一定的连续性和稳定性，但民营企业在创建自身文化时往往具有一定的随意性，轻易因四周环境及市场的变化而改变文化风格，无法形成自身的文化特色。企业文化的易变性造成了民营企业发展不稳定的局面。而这种不稳定性又导致了民营企业轻易急功近利，导致短期行为。　　　　4.基层员工意识难以体现　　在民营企业里工作的员工往往会有“端人家的碗，听人家的话”的思想。对于企业的治理建设题目或者不愿或者不敢于提出自己的观点和看法，没有主人公意识，只有

5、打工者思想。所以，在民营企业里多为老板领导员工，员工听命于上级。企业文化的内容里难有基层员工意识的体现。　　　　5.文化难成体系，甚至出现部分文化　　由于民营企业文化的易变性和不稳定性，整个企业的文化难成体系，甚至会出现部分文化，部分文化的出现与部分领导人的观念意识有着直接的关系。在创业初期，创业者们能够与领导者同心同德，不计得失，共同开创事业。但这种兄弟打山河模式的发展到后来却成为了企业进一步发展的制约因素。很多创业者们总以为自己是“元老”，有理由享受公司各项制度之外的特权，本位主义思想严重，对于冲击个人利益的企业新的规章、制度从思想上难接受，并将这种抵触情绪

6、带到部分中往，极易造成部分观念与公司总体方向不一致的情况。二、建设优秀民营企业文化的对策　　　　1.利用比较上风塑造***的“参与”型企业文化　　多数民营企业规模小，组织结构简单，工作场所相对集中，信息沟通顺畅。所以，中小企业塑造文化显得更简单实在。第一，老板同员工构筑共同愿景。在创业初被很多不确定因素左右时，充分沟通能让员工感觉到是企业的一分子，很快引起员工共叫。第二，企业一开始就要***远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，就会大大缩短文化自发形成阶段，企业一旦面临困难，仍能度过难关，快速健康发展。所以，民营企业要营造一种******的企业治

7、理氛围，即“参与”型企业文化。