装饰公司工程部罚款制度

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1、装饰公司工程部罚款制度篇一：装饰公司工程部管理制度施工队管理制度第一部分：总则为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立东土装饰公司良好形象，特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6：00——21：00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。第二部分：施工队人员行为规范准则一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服

2、从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。22五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。八、室内地面、

3、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。十、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。十二、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时，需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的

4、人员除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。22十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6：00点------12：00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。东土工程部2006.1第三部分：施工队奖罚条例为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立东土公司良好形象，特制定本条例以示督促：罚则：1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知

5、质检员，违者罚款100元；2、不按公司合同规定，工艺标准作法，设计要求施工的罚款100元并限期整改；3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理；4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改；5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理；226、现场做饭的，罚款200元，没收其用具；7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200元；8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款50元；9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影响的，视情节轻重给予罚

6、款（最低300元）.10、材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元；11、违章用电的，罚款500元；没收其用具；（电源直插）12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个5013、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款500元，停工整顿；14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的，罚款1000元，停工整顿；15、转包工程的罚款1000元，停工整顿；做私单者罚款5000元并给予开除处分；祥见“关于打击私单的管理规定”；16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有

7、管道施工的，罚款500元并承担后果；17、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未经工程部允许不得私做任何项目，一经发现罚款500元；2218、公司组织施工队开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参与技术交底的罚款20元；19、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款500元，停单整顿；有客户投诉的，根据每次具体情况视情节罚款200-1000元；21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入奖励基金；22、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金；23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款5

8、0，计入奖励基金；24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。25、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。26、无正当原因，导致工程延期的，项目经理承担所有延期赔偿责任。27、工长（代理人）应及时准确填写、传达公司文书。28、工长