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时间:2018-11-29
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1、完美WORD格式如何提高快速掘进随着我国工业化水平逐步提高,对能源的需求导致煤炭的生产迅速膨胀。井巷掘进是煤炭工业发展脉络的基础,也是企业可持续发展战略的要项工作。近年来,工程公司紧紧围绕集团公司“大投入、大开发、大跨越”的战略思路,牢牢抓住质量标准化这一主线,深入开展快速掘进队创建活动,不但锻炼了队伍,而且单进水平也上了一个新的台阶。08年度13个快速掘进队平均每月进尺97.8米,最好月进尺超过200米,最快一个掘进队平均每月进尺147.5米,并且在10月份打破了斜巷单进纪录,月单进201米,平巷也在07年12月份分别创造了公司202
2、米和204米的纪录,取得了令人瞩目的好成绩。总结起来,在组织快速掘进方面有以下几点体会和建议。一、施工人员的素质培养一项工程如果没有人的参与,其永远不可能实现。无论是全人工原始施工还是全自动机械化作业,施工人员都是关键因素,在施工过程中起积极能动作用,超过其他任何因素,其具体包括以下两点:1.劳动者的素质。劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性及安全教育等几个方面。影响井巷掘进的因素很多,比如操作人员没有按照规程作业、文化水平比较低、对生产工艺不熟悉、对生产设备的性能了解不够及操作不熟练等等。因此,在施工前和劳
3、动过程中,加大对职工的技能培训尤为重要,职工的劳动技能获得改善,可极大提高工作效率。在新工艺施工前,要对职工进行技术培训,使他们专业整理分享完美WORD格式尽快掌握每一道工序及要求,这样才能保证此施工工艺顺利进行。在掘进施工中,在人员配备上做到工种齐全、分工明确、密切配合,各工程衔接紧密,有效地利用工时,提高工效、提高工人素质,培养出尽可能多的多面手,只有这样才能达到快速掘进队伍的要求。2.管理者的能力。管理者,特别是基层直接管理者的技术水平、组织、管理及培训能力等在施工组织中尤为重要。施工过程中,作业规程编制及技术交底质量差,对生产的
4、指导性不强;现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻;技术人员业务素质低,巷道掘进设计不合理,施工工艺不完善,支护设计不合理等都会给快速掘进造成隐患,从而影响施工的顺利进行。二、施工前的准备工作1.通过调查研究,学习各地的先进施工技术和经验,同时组织技术攻关组,全面分析施工状况,测定施工循环中各工序的工时消耗,找出平均与最佳时间,制定出科学的循环作业图表和进度指标,并围绕缩短主要工序作业时间、加强主要工序和辅助工序的配合、实现高度平行作业,合理选择施工装备和配套方式,改进施工工艺,优化施工组织。2.战前岗位练兵。快速掘进对人员、装备、施
5、工程序都有特殊要求,而施工人员有个适应过程。因此必须严格按作业规程要求进行训练,特别是一些需要互相配合、协调的作业过程。三、合理的劳动组织1.劳动组织设置。目前普遍实行“三八”专业整理分享完美WORD格式工作制,三掘三喷。以工程建设公司公司一队为例,该掘进队具体安排是:设大队长1名,负责该队全面指挥、管理、协调等工作。技术员1名,协助队长管理全队,主要控制工程质量,并负责工程资料的收集与整理。副队长3名:跟小班,负责班组工序安排及现场施工指挥,解决施工各环节中遇到的难题,并负责班组进尺及工作量的验收工作。下设三个掘进班。两个班以掘进为主
6、,每班定员20人。完成当班进尺任务后,进行出矸、锚杆支护,最后将本班进尺初喷好。另一个班以喷浆为主,与掘进交叉作业。该班定员24人,人员配备比其它两个班多4人,以保证其有足够人员既能喷浆又能掘进,对耙矸机后巷道进行复喷,始终保持耙矸机后的巷道成巷。这种劳动组织及作业制度能三班掘进,又使临时支护和永久支护紧跟迎头,保证了快速、安全施工。(具体人员组织见劳动组织表)工种劳动定额出勤人数大班第一班第二班第三班队长1副队长3111技术员1班长3111副班长3111打眼工18666耙矸机司机3111辅助工15555电机车司机3111拌料上料工33
7、出矸工6222喷浆工4112放炮员3111电机车司机3111大班33合计723212125专业整理分享完美WORD格式2.劳动组织实施。科学的组织施工是实现巷道快速掘进的重要条件之一。掘进工序按其性质可以分为主要工序和辅助工序,如何合理安排各工序施工组织是影响巷道掘进速度的主要因素。首先认真分析已有掘进配套装备、爆破、支护、施工技术和施工工艺中存在的问题,找到制约性、根本性的因素,并利用已有的理论知识和研究成果进行可行性分析,进一步改进施工工艺。其次,大力开展多工序平行交叉作业,尽量利用有限的时间和空间。制订一些针对性的专门措施,如专人
8、画轮廓线,分区域定人、定钻、定眼位、定质量,专人拆接风筒,专人负责挂耙矸机到工作面之间的风水带,专人扛钎子,专人扛风锤;工作面画轮廓线与接风水带平行,工作面打眼与出矸平行,装药与撤工具平行,打锚杆喷浆与钉道
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