基于toc约束的工程机械行业生产计划管理系统研究

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1、基于TOC约束的工程机械行业生产计划管理系统研究　　［摘要］本文根据工程机械行业的现状，结合TOC约束理论和工程机械行业的生产特点，分析工程机械行业计划管理的特点和现状，重点对TOC约束下的工程机械行业生产计划、能力平衡、生产排程、配送管理等进行分析和阐述，提出工程机械行业的生产计划管理模式和方案。　　［关键词］工程机械；生产计划；TOC约束；能力平衡；生产排程　　doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2011.13.038　　　　　　１工程机械行业的现状　　　　中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当

2、的规模，积累了大量的技术和经验。随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国工程机械企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。而这些市场竞争的特性又与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。如何缩短差距，提升管理水平，进一步提升中国工程机械企业的竞争力，成为摆在中国工程机械行业面前的重要课题。　　企业研发、生产、供应链、营销、服务和财务管理等活动，构成了一个企业管理活动的价值链

3、。在计划、组织、领导、控制四大管理职能之中，计划职能是管理的首要职能，生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。但是，由于行业不同，生产计划具有明显的行业特性。比如，制药、薄膜、化工企业的生产管理模式与工程机械企业就有巨大差异。工程机械企业的生产模式是典型的离散制造模式，其生产计划具有明显的行业特性。　　工程机械企业的离散制造模式的特点是：产品品种多，仅徐工集团重型有限公司一个企业就有近２００种产品；生产批量小，每批订单１～４０台不等；产品复杂，一个产品的零部件有３０００多件；生产周期长，大

4、型设备单台套生产周期长达半年甚至一年；工艺复杂，包括磨、切、钻、铣、焊接、喷砂、油漆、装配等多道工艺处理；组织生产难度大，既有自己组织生产，又有大量采购，还有很多外协加工。自己加工生产时，各分（子）公司下设若干个生产分厂，生产流程布局、工位划分、工作中心的合理设置，都是生产计划的关键因素。再加上上千家供应商、几百家外协厂，内外生产节拍的衔接，对于计划管理都是巨大挑战。　　面对如此复杂的离散制造管理，在纯人工管理条件下，生产计划的管理模式落后，成本计算不准确，信息分散、不及时、不准确、不共享，业务流程不合理，业务流程的管理和控制

5、不规范，随意性大，缺乏标准化、规范化、制度化、程序化、数据化的管理，管理的优劣因人而异，当企业发展到一定的规模时，上述特点使生产管理非常困难，生产计划与控制根本无法有效指导生产。　　　　２工程机械行业生产计划管理特点和现状　　　　工程机械行业的生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本的日常工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起着关键作用，是企业实现精益生产的基础。　　工程机械行业经常无法准时交货，更多的交

6、货期满足都是依赖库存出货，企业往往开足马力拼命生产备足库存，订单波动、产能不均、计划失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，也常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人、机、设备、物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货经常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重，其根本原因是计划管理没有完全到位。　　现行生产计划管理中存在诸多问题，很多企业的生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策

7、、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。由于计划方式落后，造成很多企业的生产周期长，库存在制品储备高，流动资金占用大，不能准时交货，多数企业执行月计划，滚动计划，计划较粗，上下工序缺乏精确的衔接，由于在制品、库存、物料定额数据不及时，不准确，计划的准确性差；由于计划管理不周，造成生产不均衡，零件成套率差，不能按时交货，生产调度工作量大，天天抢缺件，这些是大多数工程机械企业普遍存在的问题。　　考察了很多工程机械制造企业，发现一个有趣的现象，不论企业上ＥＲＰ还是没上ＥＲＰ，车间里、装配线上、加工线上的作业计划、生产过程的调度和

8、管理仍然是在用最初最原始的那种老方式多数时候是人的经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以Ｅxcel为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。ＥＲＰ功能再强、管得再宽似乎也管不到这里。结果，表面风风火火的ＥＲＰ与企业最关键的运转过程发生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家