约束理论(toc)的生产计划概要（一）

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1、约束理论(TOC)的生产计划概要（一）

2、第1...第1DBR系统的目的是：(1)识别企业的真正约束（瓶颈)。(2)基于瓶颈约束来建立生产计划(Drum鼓的节拍)。(3)对Buffer“缓冲”的管理(4)非瓶颈的物料的投入受到瓶颈的产出率的控制，即Rope“绳子”所控制。鼓:是约束资源的产出速度决定整个系统的运营速度，即瓶颈控制着企业同步生产的节拍，所以称为“鼓Drum”。在安排生产计划时，首先把优先级计划安排在约束资源上，“鼓”反映了系统对约束资源的利用。“鼓”的目标是有效产出最大。缓冲:分为时间缓冲、库存缓冲。是保证瓶颈不会出现因缺料而停工，在约束资源的后续装配工序前设

3、置非约束资源缓冲，保证瓶颈能力100%利用时间。缓冲分为鼓缓冲，装配缓冲，发运缓冲。鼓缓冲:鼓缓冲可以在任何工作中心之前动态的布置，它被定义为鼓，并且使用协调计划处理。鼓缓冲是保护复杂制造环境的约束或瓶颈。约束理论TOC的概念是(Identified)定义加工过程中尽可能的需要的(Exploited)利用的约束，我们不能处理不可能运行的订单和理想的计划，在鼓上运行的时间之前布置时间缓冲。如果有了这个缓冲，我们就能具有一些缓冲渗透(bufferperation)的数量来承受有限计划鼓的影响的风险。装配缓冲:装配缓冲：用于保证非-鼓链的装配，在足够时间到达，形成和关键鼓链的零

4、件配套。装配缓冲是不提供对所有子项装配到达的偏置，只有是和通过鼓计划的子项配套时才会出现装配缓冲。如不同子项被要求为一个特别的订单装配。但是，如果这些子项没有一个是通过鼓计划的，装配缓冲是不会产生的。发运缓冲:发运缓冲是用来保护独立需求物料的交货。大部分情况下，发运缓冲将总是被分配的。所有的产品结构链都具有发运缓冲，它是在订单完成日期之前到达的时间缓冲。但是，由于加工过程中的变化，会导致有可能在理想的缓冲日期之后到达。在这个可以接受的日期之后到达和达到我们要求的时间点到达，我们就能继续考虑计划满足订单的完成日期(销售或预测)。绳子:绳子的目标是在制品库存最小，绳子根据约束

5、资源的生产节拍，决定上游原材料的发放速度，其原理类似于看板管理思想。DBR系统生产计划的实现过程:(1)计划:主生产计划，鼓计划和物料下达计划。(2)执行:缓冲管理和采购/发放计划。(3)控制:评估和过程指示一、TOC生产计划是如何计划计算加工时间?加工时间是来加工一个完整的批量的时间。加工时间的开始点就是开始节点和结束点是结束节点。当计算加工时间时，在制品的每一批和现有库存是分别计算的。如果一个订单(销售或预测)的需要数量可以能用在制品数量和库存来满足，在制品数量和库存数量大于了订单需求的数量，将没有加工时间。urphy墨菲(经验值)缓冲。排队缓冲是可以动态渗透，积极缓

6、冲常用于是订单(销售，预测)的完成日期合理化。缺省的积极缓冲是?排队+Murphy墨菲。鼓缓冲等于1/3的正常应用缓冲，大部分上游鼓将接受正常的缓冲和下游鼓将接受1/3的缓冲。首工作中心(可以直接下达原材料的工作中心)被定义为鼓将没有鼓缓冲。装配缓冲不用于“积极缓冲”的计算。使用缓冲，需要考虑的是:是否有一个鼓和在每一个链里有加工时间存在。对发运缓冲规定的值被应用到所有独立需求的偏置加工时间。由排队+墨菲值的积极缓冲来满足发运。当工作中心被选择作为一“鼓”(瓶颈)时，在有限计划里。TOC计划应用鼓缓冲值来偏置满足不同的鼓的加工时间。在这一点的”积极缓冲”是可以计算的。如计

7、算鼓缓冲和计算装配缓冲。第1第1