中小企业实施人力资源管理存在的问题及措施

《中小企业实施人力资源管理存在的问题及措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业实施人力资源管理存在的问题及措施随着生产技术和生产效率的不断提高，企业之间的竞争从产品的竞争转移到全方面的竞争，其中人才的竞争是企业竞争的核心内容。当然，人力资源管理的不断发展和完善使企业已经重视到人力资源管理的重要性，但是企业在人力资源管理的实施方面还是存在一系列的问题。针对不同的问题本文提出了相关建议。中国3/vie　　一、当前中小企业人力资源管理存在的问题　　1.岗位需求分析不科学，招聘流程不合理。企业的招聘工作是以岗位分析为基础的，对于招聘人员来讲，只有具体了解招聘岗位所需要的专业知识和招聘技能之后，才能提

2、升人才招聘工作的准确性。目前中小企业在招聘过程中，往往忽视岗位分析的重要性，在未明确岗位职责的前提下，仅仅以学历的高低或工作的年限来选拔人才，新员工在入职以后，发现自己从事的工作与自己的知识技能相符性较低，且未来发展前景较差，这就必然导致企业无法长久的留住人才，招聘工作效用降低。员工招聘工作不够科学、系统、规范，招聘流程不合理也是招聘效率低下的原因。大多数中小企业没有制定中长期的员工招聘计划。在员工紧缺时才开展招聘工作，很少考虑部门提出的用工需求是否合理。缺乏招聘前的准备以及招聘后的有效评估。有的企业为了满足当前员工急需要

3、求，甚至不惜降低录用标准，造成企业人力资源管理工作被动地进行，招聘效果不佳，也不能为企业可持续发展储备人才。由于人才招聘只是“断点式”地服务当前需求，缺乏中长期人才规划，导致公司的招聘管理体系不能很好地服务公司发展需要，甚至成为制约企业发展的一个瓶颈。　　2.招聘人员专业化程度较低。在招聘工作中，有些应聘者可能对企业缺乏足够的了解，他们一般会从招聘工作人员的气质相貌、行为举止对招聘单位进行评价推断，进而做出决定，这时就会给招聘工作的效果和质量带来影响。而现实招聘实践中，很多企业对此没有足够的重视。当招聘者对招聘的具体岗位责

4、任和必要的招聘常识缺乏足够的了解时，一旦企业个别招聘工作人员给应聘者留下不好的印象，将会直接影响企业的形象及招聘效果。许多企业招聘甄选方式过于简单或不科学，缺乏必要的面试，测试过程，在安排面试、准备面试、面试问题的提出中还存在一些误区。如面试询问隐私问题引起应聘者反感，招聘者面试提问和评价主观随意等。很多企业经理人仍持有传统观念，即招聘是人力资源部门的事情，用人部门只要提出用人需求就行了，自己不必参与到招聘过程中去。近些年来，这一观念被逐步更新和转变，用人部门逐渐意识到只有自己清楚要用什么样的人，因此也参与到招聘面试过程中

5、去。然而，新的问题又出现了，即很多情况下执行面试的经理人没有经过必要的专业培训就直接面试，面试时问“无意义”的问题，有时候只凭直觉来雇人，或以自己的标准来雇人。　　3.招聘方法单一，轻信应聘者的表面价值。企业的招聘方法通常以面试为主。目前很多应聘者会通过网络和书刊等来提前准备相应的问题答案，对于自身的弱点往往是一笔带过，避重就轻。在招聘过程中，企业面试人员对于面试过于重视，认为在面谈过程中就能够做出决策，但往往因为信息的不对称造成了认识和评判上的偏差，直接减弱了企业招聘有效性。　　4.忽视培训需求分析，培训流于形式。培训只

6、是为了完成临时的问题而临时安排的培�，或是为了应付检查和考核进行的简单的时间较短的学习。没有考虑与企业战略和核心业务的有效结合。导致培训缺乏目的性，费时无用，目标与结果差异很大。目前多数企业的培训方式过于单调且流于形式。企业在培训方面最常见的几种方式：邀请高校专业课程讲师来企业授课、找企业内部的技术骨干给员工讲课、组织员工参加取证培训。基本是以授课为主。为了提高培训的参与度，各个企业的人力资源部门会严格监督课堂签到纪律，对迟到缺课等现象进行批评甚至处以罚款等。然而，上有政策，下有对策：以工作为名请假、签个到就溜之大吉、找熟

7、人代为签到、还有人本来也想溜，但意识到参与培训的人太少，就勉强找个不起眼的座位。全身心投入的员工寥寥无几。人力资源部门费心组织的培训，效果却差强人意。　　5.绩效管理实施不恰当。很多中小企业把绩效管理的重点放在绩效考核上，忽视相应绩效计划以及绩效反馈，没有形成有机的整体。同时把绩效考核的结果作为薪酬管理的唯一依据，不与员工进行有效的沟通，造成员工从观念上抵制绩效管理。认为绩效管理就是查考勤，扣工资。　　6.部门间和部门内各自为政。人力资源部门和业务部门之间因专业化的分工，各个部门都认为自己在企业中的作用更重要，因此对其他部

8、门的工作往往不予重视和配合，没有站在整体的高度为企业的整体利益考虑，部门主义倾向严重。当业务部门有人员需求的时候，向人力资源部门提交需求申请，希望其能尽快招到适用的人才。员工认为绩效考核是人力资源部门的工作，在对自己的下级或平级进行评价时，秉承与人为善的原则，基本都打高分，评价的真实性往往大打折扣。人力