工商局分局队伍建设经验材料

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1、工商局分局队伍建设经验材料工商局分局队伍建设经验材料坚持“以人为本,创新管理模式,提升队伍素质”。这是市工商局分局在加强队伍建设中总结出的一种具有典型的创新理念经验,在实践中取得了实效。人,是根本因素“管理者最关键是首先是对管理内容的了如指掌,然后是对管理方法的谋取,而这一切都要以管理对象的主体——‘人’为其根本目标。”近年来,市工商局分局从实际出发,在调查研究的基础上,结合人事体制改革,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,采取一级一级层层民主推荐,然后根据推荐票数进行公开民主评议,选拔了33名德才兼备的青年干部,并把他们充实到科级干部的领导岗位上,这一措施在全局引起了强烈的反响,使

2、大家认识到了:领导班子的公正和透明,在工作上干好与干不好的区别,激发了人人干好工作的积极性。为了搞好各项工作,该局先后制定出台了一系列人性化的管理制度,即《市工商局分局目标管理考核办法》、《市工商局分局党风谦政建设责任考核办法》、《市工商局分局干部考勤管理制度》等,使内部管理工作真正做到了有章可循。干部在执法中存在的漏收漏管,票据填写不规范,罚没款入库不及时,职能履行不到位等行为得到及时纠正,细化量化,严格落实的奖惩机制,使全局内部形成了团结和气、上下一体的有机整体,有力地推动了各项工作,在年终目标考核时,还被市局评为目标管理一等奖。教育,是关键环节印度著名诗人泰戈尔说:“教育的最出色的功能

3、,在于能够使我们意识到做人是了不起的。”这个分局领导班子,人人学会了一套做人教人的工作方法,而且达到了纯熟和有效的程度。在教育中,他们采用“言教”、“身教”、“实教”的方法,密切了干群关系,而且效果十分显著。在完善全局岗位责任制体系上,这个局把教育理念融入到管理工作。他们在全局开展了“今天干什么,身后留什么,大发展,我该怎么办”的主题教育活动;并在全局执法大检查中开展了“应该做什么,怎么做,做了没有,做好了没有,做不好怎么办?”主题大讨论活动。使自我教育在全局实现了管理理念的创新、管理过程的创新、管理手段的创新。对此,他们把这些应用到后勤管理制度的制订上,而且收到了极大的成效,单位的通讯费、

4、锅炉用煤、车辆燃油等均有大幅下降。关爱,是和谐需要管理思想的不断探索和完善,使这个局领导班子的管理水平进一步提高,人格魅力和精神境界得到进一步升华。他们以爱对待职工,以爱对待有困难的人。每位领导把职工当作他们的兄弟姐妹,需要帮助的人视为兄弟姐妹,为他们劳作是超越传统管理理念及生活方式和精神追求。前年,这个局机构改革后,从原来科所长岗位上退下来的老所长、老科长,因条件所限,无法安排实职,一些退下来的老同志有情绪,局领导班子成员及时找这些老同志谈话,做教育工作,肯定他们原来的工作成绩,并鼓励他们要做好新班子的协调、配合、引导、帮助工作,使他们真心感到虽然退居二线,但组织还是没有忘记他们,使这些退

5、居二线的老同志重新树立起了工作信心。经检股原股长梁淑琴,虽没有解决实职,但作为经检大队的临时负责人,对工作十分负责;原副股长李湘君因多种原因未上划,但在局领导的帮助下,工作上身先士卒,在查处的多宗大型经济案件中做出了重要成绩。甚至曾经有过吸毒的个别年轻人,在局领导班子的教育感化下,很快成了独当一面的业务骨干,成为各科所竞相争要的对象。正是他们这样以人为本,科学化的管理方法和关爱,确保了全局的和谐发展。“一顿饭是一张桌子,一条烟是一把椅子。”这是流传在工商分局的一句话。为了使有限的资金用在刀刃上,在这个局机关内部,他们实行了电话费、办公费包干,车辆单项核算,仅此,每年节省开支6万元。近两年,该

6、局共为改善基层设施和办公条件投资达130多万元。在扶贫济困、捐资助学、奉献爱心方面,他们先后为农村计划生育贫困户、失学儿童、贫困生,捐款34487元。董志工商所干部职工长年为当地敬老院老人理发、洗衣、提水,料理他们的生活,解决他们的困难,深受群众好评。----------------县工商局在新班子上任后,把队伍作风教育整顿作为“抓班子、带队伍、树形象”的切入点,作为推动各项工作的主要举措,高度重视,抓在手上,落实在行动上,强化领导,注重实效,创新载体,健全制度,狠抓队伍作风整顿整顿。通过认真组织开展“两个务必”作风教育、民主评议行风、队伍作风教育整顿、“五项清理”、准军事化训练、“保持共产

7、党员先进性教育”等队伍作风教育活动,使队伍建设取得了显著成绩。表现在:一是执法人员的综合素质不断提升。通过组织开展政治理论、业务知识集中学习、培训、考试、专题辅导、经验交流等学习方式,执法人员的政治、业务水平有了明显提高,在县政府、县司法局、县法制办多次组织的普法、依法治县考试中成绩名列前茅,在市工商局党组组织的“保先”教育知识竞争中荣获团体第一名和个人第一名;二是精神面貌进一步改观。通过准军事化训练、岗位练

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