构建新时期---医院人力资源治理的探讨(1)

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1、构建新时期***医院人力资源治理的探讨(1)[摘要]目前，我国医院的人力资源治理还处于传统的人事治理阶段，职能有限，不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务，很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设。因此，应该通过加强对人力资源的治理来构建***医院。　　[关键词]人力资源治理；题目；对策机制　　　　　　现阶段，我国医院的人力资源治理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事治理阶段，医院人事部分仅仅是一个行政服务部分，职能范围局限，在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的进步，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需

2、求。如何把传统的人事治理转到现代人力资源治理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部眼前的一个重要课题。　　1***医院开展人力资源治理的意义　　现代医院治理是以人力资源为核心的治理。人力资源治理就是在医院治理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”***地融合起来，实现医院和员工“双赢”，在市场经济条件下，如何把传统的人事治理转到现代人力资源治理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题。相对于医院的资金、医疗设施、技术、医药等物的资源来说，人是主动的、具有创造性的资源。所以，人力资源是一个医院

3、最重要、最有竞争力的资本，高效的人力资源治理对一个医院的生存与发展意义重大。　　2医院人力资源治理存在的题目　　2.1人力资源治理体制落后　　当前，很多医院还未真正成为医疗市场的主体，尚无规范化、科学化的人力资源治理机制，其运行仍然由行政部分干预，导致各部分之间的合作不顺畅，病人投诉现象时有发生。其次，部分职能没有清楚地界定，导致出现职责的真空地带，辅助科室不能为业务部分提供强有力的工作支持。改革宜让行政部分简政放权，扩大医院的用人自主权。　　2.2人才活动机制不完善　　尽管目前已经有相当规模与数目的人才交流中心、人力资源中介公司，专业的卫生人才交流中心与中介公司

4、也有很多，但人才真正活动起来还是非常困难。有些人才想活动，原单位却不同意，招聘单位有条件的可重新建档，无条件的只能临时聘用，对于档案调不进来的人，户口转移、子女上学又成了大题目，还有社会保险等对于想活动的人才都是一种担心，假如人才的活动机制不完善，必然制约整个人力资源治理。　　3构建***医院，加强人力资源治理的对策机制3.1明确医院人力资源治理的目的　　要加强医院的人力资源治理，必须首先明确为何而管的题目，才能解决如何治理的题目。作为新时期医院的人力资源治理，必须对社会改革有清醒的熟悉，要树立正确的人事治理宗旨，即人事治理就是为了增强医院的竞争力，使医院在现阶段

5、或将来的市场竞争中占有一席之地，进而能在某一领域独占鳌头。　　3.2强化“以人为本”的治理意识　　构建***医院必须始终把“人”作为治理的核心，夸大“以人为本”，强化“人本治理”意识，建立医院与社会之间、领导之间、上下级之间、机关与科室之间、后勤与临床一线之间、医务职员与患者之间，以及人与环境之间的***关系，不断完善科学有效的用人机制、育人机制和励人机制，从政策上促进、从制度上保证医院的创造活力，大力营造医务职员干事业、成事业的氛围。　　3.3建立科学公道的用人机制　　选人用人是搞好医院人力资源治理的关键，是构建***医院的重要基础和根本保证。只有建立公然、同等

6、、竞争、择优的选人用人机制，并进行有效的实施，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才，才能为诸如薪酬待遇、培训开发等其他人力资源治理工作奠定良好的基础，也才能有效地缓解紧张的医患关系。公然就是对所需要的人才，既要善于内部的公然选拔任用，又要敢于面向社会公然招聘，选择医德作风过硬的医生到医院工作,竞争和择优就是要答应一个岗位有多人应聘，通过优越劣汰来选拔与岗位要求匹配的最佳人选。