从产业观点看校园安全文化之建立

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1、從產業觀點看校園安全文化之建立李文亮職業安全衛生學系中山醫學大學082620091企業經營危機市場競爭領導團隊系統風險財務操作產品服務公司制度安全文化2失敗於危機失控創業失敗率88％?變革失敗率88％?系統風險與非系統風險3什麼是風險？妨礙企業達成目標的威脅與機會企業經營選擇與決策中的不確定性風險=發生機率*後果嚴重性4風險管理防之於未有,治之於未亂--老子不論盈虧,都要有“退出機制”--VentureCapital5企業為什麼要風險管理？公司治理---董事會與管理階層有效溝通協助管理者掌控風險建立健全風險管理文

2、化協助組織變革透過良好決策增進股東價值降低負面事件影響股價6領導團隊領導團隊全盤瞭解情勢？領導團隊精確研判後果？花多少時間在風險管理上？花多少時間在危機處理上？7前景理論實驗A方案B方案肯定贏1000元50％可能性贏2000元，50％可能性什麼都得不到A方案B方案肯定損失1000元50％可能性贏2000元，50％可能性什麼都得不到8前景理論大多數人面臨獲得，風險規避大多數人面臨損失，風險偏好人們對損失比對獲得更敏感9積極建構企業價值如何透過最好的風險管理獲取企業價值？價值創造股東財富風險創造機會機會創造價值10策

3、略組合與策略選擇事業績效：掌握可計算風險與降低不確定風險ClearFutureAlternativeFuturesRangeofOutcomesTrueAmbiguityCandohigh-probabilityforecastfordeterminingstrategyHaveafew-discreteoutcomesthatdefinethefutureHavearangeofpossibleoutcomesHavenorealbasistoforecastthefuture?Source:Managingi

4、ntheNewEconomy--Chapter4:StrategyunderUncertaintybyHughCourtney,JaneKirkland,andPatrickViguerieofMcKinseyandCo.四種不確定程度11企業風險環境風險競爭者政策敏感性股東關係法律、控管、產業資本可得性金融市場決策資訊風險營運的定價合約保證績效評量管理報告財務預算與規劃會計資訊財務報告評價稅退休基金投資評估管理報告策略環境的視野事業組合評價績效測量組織架構資源分配規劃生命週期流程風險營運風險顧客滿意度人力資源產

5、品發展績效生產力資源組織風險領導力授權外包人力訊息/情報財務風險價格利率貨幣流動性衍生性金融商品流動資產現金流量機會成本信用違約集中清算擔保品資訊風險存取可使用性基礎建設誠信風險管理詐欺員工詐欺非法行為侵權使用信用企業中斷產品服務環境健康與安全商標/品牌12傳統策略思考流程---耗時、效率差導入風險管理有助策略執行導入風險管理的策略思考流程---隨時有備案因應策略執行步驟控制風險策略執行步驟控制風險13建構風險管理系統步驟風險鑑識環境風險營運風險策略風險風險評估風險監控14檢驗企業風險值會遇到什麼風險？環境風險有

6、什麼？流程風險有什麼？決策資訊風險有什麼？在風險位置？此項任務重要性強嗎？此項任務達成可能性高嗎？控管上位置？任務之風險程度？對於任務控管力量？在流程改進上位置？任務改變的影響？任務完成難易度？15風險控管風險與控制平衡區域310651112控制不足過度控制風險控管力高低高低16