网络营销必胜客网络营销策划

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1、目录一、行业环境分析分析4（一）必胜客在中国市场的营销环境分析41.当前市场的主旋律42.西餐未来的经营方向43.经营特色44.面临的问题4（二）企业和竞争对手的竞争状况分析51. 企业在竞争中的地位52. 企业的竞争对手53. 企业与竞争对手的比较5（三） 产品特征分析（swot）:51.S（优势）：52.W（劣势）：63.O（机会）：64.T（挑战）：6二、企业网站营销能力分析6(一)网站建站情况分析6（二）对必胜客中国网站建设的评价8（三）搜索引擎营销效果检查121度检索情况122数搜索情况：123.关键词排名查询12（四）：评价报告与建议131.评价报告132

2、、改进建议13三、企业网站营销优化14（一）关键词分布14（二）标题与meta的优化14（三）链接优化15（四）网站功能优化15（五）图片的优化15（六）网页代码的优化16四、必胜客圣诞节日套餐网络营销活动策划16（一）活动介绍16（二）活动内容：16（三）活动运用的网络营销工具161.企业网站营销172.门户网站营销173.移动互联网营销17（四）本次活动的4P、4C分析。171.消费者（Consumer）172.成本（Cost）183.便利（Convenience）184.沟通（Communication）18（五）实现预习目的18五、效果跟踪与评价19（一）：效

3、果跟踪19前言1：必胜客的起源1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位，象“小屋”(HUT)一样的比萨餐厅开创了必胜客。50多年后的今天，必胜客已发展成为世界上最大、最好的比萨连锁餐饮体系，在全球100多个国家和地区拥有13,500多家分店。2必胜客在中国正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到目前为止，必胜客已在中国200多个城市拥有了超过800多家连锁餐厅，共有近9万名员工。同时，必胜客在中国率先倡导的“欢乐休闲”用餐理念也受到消费者的欢迎，必胜客由此成为中国休闲餐饮业的领导品牌。20多年来，必胜

4、客在中国一直不断地调整着自身的市场定位和经营模式，以期更好的发展壮大。1998年，必胜客在中国首推“休闲餐饮”经营模式，开创了一个全新的餐饮领域；2003年，必胜客正式确立更加亲近的“欢乐餐厅”品牌名称。2006年，必胜客全新定位“西式休闲餐饮专家”，逐步调整了产品研发策略，进一步强调西餐特有的“全餐概念”。2010年，必胜客品牌口号升级为“PizzaandMore”。必胜客不仅是比萨的代名词，而且通过契合“欢乐”的营销方式，强化和顾客之间的“欢乐”式沟通，确保顾客对必胜客的“超乎预期的满意心理”，让他们通过在必胜客的“欢乐”享受，记住必胜客的美食及文化。20多年前，

5、必胜客带着一张著名的比萨来到中国，得到广大消费者的热爱。经过20多年的积淀，无论从产品、环境、服务到文化和精神，“欢乐”策略已经成为必胜客的信仰，深入品牌发展的脉络之中。现在，必胜客不仅是比萨领域的专家，还成为了休闲餐饮专家。进入中国市场以来，必胜客积极投身环保公益事业。2010年，必胜客联合中华环保基金会发起“必胜客绿色小超人”大学生公益环保实践项目，旨在吸引和锻炼优秀的大学生志愿者“大手牵小手”，进入小学开展环境教育课程。从2010年5月至今，在全国17个城市5000多名志愿者的悉心培育下已有三批超过40000名小学生顺利完成环教课程。一、行业环境分析分析（一）必

6、胜客在中国市场的营销环境分析  介于中国市场的众多因素，必胜客作为世界连锁品牌，在中国市场的发展将具有巨大的潜力，面对的中高档消费群体，是其优势也是其局限性所在。为补其不足，需加大宣传力度，提高市场占有率，必胜客在借鉴同门兄弟，肯德基的本土化策略的基础上，也做出了明显的不同，必胜客取消了办得红火的特许经营，走欢乐、休闲、品味、情趣的道路，必胜客目前主要在原料、产品和管理上下功夫。  1.当前市场的主旋律 随着生活节奏的加快，人们在工作中对于吃，要求的是快。肯德基、麦当劳等西式快餐在中国的市场占有率是无法超越的。怎么样才能在这样的市场前景下，把必胜客这种慢餐，成功的推入

7、中国市场，成为一个关键问题。  2.西餐未来的经营方向 慢餐将是人们的饮食所需，主要体现闲暇时间充足。双休日、黄金周、旅游，饮食消费摆在了重要位置。很多中高收入者或出于自身地位的考虑，或出于攀比追求时髦的心理，品味西餐成了他们的饮食首选。 而必胜客就是利用这个前景机会，迅速打入市场，它的经营理念引领这一领域的时尚，形成了特色的企业文化。  3.经营特色 强化必胜客是优雅的休闲餐厅，便是该集团希望消费者对必胜客的休闲有更深刻的记忆。所以，引导目标市场消费者能力的企业赢得市场。  4.面临的问题 （1）、企业网站对产品的介绍的信息量不够，重要信息（产品详