项目维稳预控方案

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1、项目维稳预控方案维稳工作是扎实处理群众问题的重要举措，是落实信访维稳工作责任制的基本要求，特别是切实做好全国“两会”的信访维稳工作意义更显重大，因此我项目部为了切实做好工程复工的各项准备，进一步加强安全生产工作，确保全国“两会”期间施工生产的祥和稳定，使在建工程安全、有序、可控，按照公司的安排部署和要求，我项目部及时成立了以项目经理为组长、项目书记为副组长，各部门负责人为小组成员的稳定工作领导小组，并编制此方案。一、项目基本情况目前职工工资基本发到了2016年1月，情况良好，民工工资不存在拖欠，材料供应商亦不存在拖欠。对于劳务工资发放及材料款的支付事项我项目安排得较早较细，矛

2、盾集中的都已做了妥善安排，做到了内部解决处理，妥善安排。二、现场安全隐患排查治理工作1．基础管理1）各项安全生产、质量预控体系健全，运行顺畅2）依法合规配备了3名专职安全人员，专职安全质量管理人员按要求到岗3）项目部与作业队、班组、个人间逐级签订了安全责任书4）特殊作业人员持有效证件上岗操作，并经安全教育考试合格5）制订安全专项方案及保证措施，按照规定逐级审批，并落实到位2．临时用电施工场地内电线电缆完好、电气设备运转正常、防漏电设备设施有效、各级表箱完好性（总箱、分箱、开关箱）3．现场安全防护1）现场安全防护是否到位，远程监控系统运行良好2）对于破损、遗失部分的安全警示予以

3、修复、补全，消除安全隐患，杜绝事故的发生。4．施工机具检查1）施工机械、起重机械设备设备运行正常2）起重机械基础、垂直度、附着装置、安全保险装置等正常有效3）对大型机械设备的冬季季节性维护保养情况落实到位5．深基坑检查深基坑的支护、排水和临边防护措施到位，对深基坑边坡位移变形情况进行复测符合规范要求6．消防安全检查施工现场消防设施齐全到位有效；三、工地维稳管理措施1、严格落实领导责任 认真执行维稳工作紧急通知的精神内容，即日起项目部要严格落实领导带班和值班制度，项目领导要进行现场值班，并确保信息报告渠道畅通，实行不定时的安全检查制度。 2、施工现场实行封闭管理 严格控制外来人

4、员进入施工现场，不准不明身份人员在施工现场留宿，对各类进入现场的人员和车辆进行严格的安全检查和管理。对出场的各种材料物品必须有项目部开据的出门单方可放行。发现可疑情况立即报告。施工车辆及小型客车持车证按规定进入。严禁私招乱雇零散劳务人员，严防破坏分子混入劳务队伍之中；加强项目上已有劳务人员的安全教育工作，加强施工工地劳务人员夜间外出的监督检查，督促人员加强自身安全意识,做好安防预防工作。 3、加强项目部各班组的内部管理：    对项目各班组内部存在的矛盾纠纷进行摸排梳理，并对可能引发群体性事件的热点问题，采取措施化解；及时做好人员的思想疏导工作，力争做到无漏管失控等现象。 由

5、项目部领导小组值班人员与各班组抽调的人员共同组成巡逻队对项目施工现场及生活区进行“网格化”巡控。 项目领导小组值班人员要认真落实带班、值班制度，保持通讯联络畅通，严格落实检查制度，积极做到发现问题及时协调、妥善处理，并迅速上报。 4、加强应急管理 由项目经理安排现场巡视值班人员对施工现场进行不间断巡逻检查，不得脱岗、离岗，各值班人员不得酗酒、关机，发现各种隐患、险情做到第一时间上报有关部门及领导，积极参与抢险救灾，力争将损失减到最低。 项目经理负责施工现场全方位的安防维稳工作，严格按照有关管理规定，做好安防工作。组织开展演练，提升处置能力， 一旦发生紧急事件应快速反应， 迅速

6、赶赴现场， 同时上报应急小组成员。所有值班人员和保安保持通讯畅通，并做好值班记录，发生紧急情况及时报告值班领导。5、筹集专项资金用于应对突发事件项目部筹集专项应急资金，用于应对可能发生的突发事件，从人力、物力、财力上给予了最大限度的支持保障，以避免矛盾激化，防止事态扩大。四、工地维稳预控措施1、强化重点人员、岗位的维稳工作做好重点人群的维稳工作，现场劳务人员的劳动强度较大，容易出现思想波动。针对不稳定因素，加快人员招募步伐，积极开展员工思想摸底，加强预防工伤教育、合理安排人员施工，做好后勤保障等工作。2、强化劳务工资纠纷的解决在日常工作中做好用工制度的解释工作，对亦发生的劳资

7、纠纷要第一时间介入，了解情况，高效、迅速处理，不能解决处理的要及时向上级主管部门上报，杜绝静坐、示威等活动3、强化维稳信息报送项目领导定期开展群众走访和调查摸底工作，排查影响稳定的因素，及时准确报送信访信息，掌握信访动态，把矛盾解决在基层和萌芽状态，促进矛盾和问题产生之前的有效预防。加强值班，电话24小时畅通。4、强化政务公开、文明接待要强化政务公开，使工作内容公开化。对关于员工利益的各项工作事项进行公开，员工可通过政务公开栏等途径进行查询、监督。对来访人员做到教育疏导到位、问题解决到位、责任落实到位、