走有中国特色的国际软件外包业务发展之路

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1、走有中国特色的国际软件外包业务发展之路　　论文关键词：外包　现地　近岸　离岸　离岸开发中心　业务流程外包　信息技术外包　　论文摘要：自2001年中国正式加入世界贸易组织以来，中国的信息技术服务贸易额不断增加，但在中国的出口商品结构中，高技术含量、高附加价值的产品出口所占比重还不高，目前中国高科技产品出口占整个出口贸易的比例为2O左右，而世界十大出口国的平均水平为4O。国际软件外包合作是国际服务贸易和国际信息技术贸易的结合，发展国际软件外包业务对于提升和优化产业结构、出口商品结构有着很好地促进作用。本

2、文基于对中国目前发展国际软件外包业务的现状，优劣势及机遇和挑战分析即S.编辑。　　前言　　全球软件和服务外包业务自20世纪8O年代开始起步的，9O年代中期以后获得较快发展。随着世界经济的继续增长，2006年世界信息产业在机遇与挑战的面前稳健成长，全球IT产业逐步走向成熟，加快了与其他产业的融合，并以其巨大的带动作用，促进世界经济的发展。赛迪顾问最新发布的《2006—2007年世界信息产业发展研究年度报告》显示，2006年世界信息产业规模达到42457亿美元，较2005年增长9。1。在各细分产业中，软

3、件及IT服务业增速为6．3，在整个产业中所占的比例在21左右。IDG统计数据表明，全球软件外包的发包市场主要集中在北美、西欧和日本等国家，其中美国占4O，日本占1O，外包接包市场主要是印度、爱尔兰等国家。美国市场被印度和菲律宾垄断，而欧洲市场则被爱尔兰、以色列、和东欧国家如捷克等垄断。　　软件产业关联度大，对国民经济具有明显的带动作用据推测，每1元价值的软件可直接带动5—1O元价值的关联产品。软件产业是低能耗，低污染，高收益的行业，发展软件外包可以提升和优化一个国家的产业结构，促进传统产业改造，提升

4、国家综合竞争能力。软件作为一种信息技术具有较强渗透性、带动性，同时又具有较高共享性特征的高新技术形式，是实现产业结构跨越式升级的有力杠杆。要实现经济的可持续发展，就必须改革原来高能耗高污染的粗放式增长方式，要利用信息技术的渗透性和扩展性来应用到三大产业中去，进行设备更新和产品创造来降低成本和增加产品和服务的附加值。我们要逐渐从世界制造中心向智造中心设计中心转变，大力发展软件外包业务是有效的途径。　　一、中国国际软件外包产业的总体介绍　　人世以来，中国服务业出口贸易中计算机和信息服务出口的贸易条件出现

5、了很大的改善。按照国家外汇管理局公布的2000—2004年国际收支平衡表以及《新华社每日电讯)2005年4月25日公布的数据，2001—2004年中国务贸易中计算机和信息服务产业的国际竞争力日益增强，比较优势日益增大，但发展相对缓慢，2004年上半年78的行业贸易额来自旅游、运输和其他商业服务，这种贸易比例结构不利于对贸易风险的防范。改善出口大力发展知识和技术密集型的软件外包对于中国提升优化产业结构、改善出口贸易条件、促进传统产业改造、增强综合国力以及解决国内就业等问题都具有非常积极的意义。　　据国

6、家信息产业部最新统计，到2006年底，中国软件产业销售收入达4800亿元，同比增长23。2007年这一数字预计将达到5800亿元，保持2O以上的增长速度。2006年国内软件业步入整合期，2007年整合的趋势进一步明显。展望“十一五”期间信息产业发展趋势：欧美软件外包业务重心正逐步由印度向我国转移，且业务层次逐步提升。中国目前已经加入了世界软件外包的竞争行列，主要城市如北京、上海、深圳、广州、济南、西安、成都、南京等均建立了国家级或市级软件园区和软件出口基地。软件园区和软件出口基地在促进产业集群、完善

7、生产要素、拓展需求条件、主导企业发展以及品牌营销推广等方面起着非常重要的作用。很多城市还由市级政府牵头，成立了软件外包联盟，以实现信息资源共享，联合接包。2007年3月，中国国务院发文表示：国家要大力发展服务业，对于那些被认定为高新技术企业的软件研发、产品技术研发及工业设计、信息技术研发、信息技术外包和技术性业务流程外包的服务企业，实行财税优惠，重点扶持。　　二、中国发展国际软件外包业务的SM认证的软件企业数量少。客户渠道和国际成功案例的缺乏，中国软件外包起步晚，在国外IT公司高层分布中中国人远不及

8、印度人，可以倚重的海外资源较少，印度在美的专业技术人员和管理人员大约是中国的2—4倍。中国软件外包企业往往很难提供出很有说服力的国际案例。另外，国际市场上中国外派人员很难获得国外签证，使得软件企业常常无法按合同如期服务于国外企业，损失已得定单。　　三、国际软件外包的主要模式浅析　　软件外包的模式主要包括现地开发、近岸开发、离岸开发、离岸开发中心、现地离岸相结合、合资研发中心合作研发即高端外包合作。　　1．现地开发：供应商公司的软件开发人员外派到客户场地工作，一般项目管