企业研发部门绩效考核指标设计

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业研发部门绩效考核指标设计表汇总企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性,绩效指标的设计比较困难,本文通过资料整合,分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。1.研发经理量化指标序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期——5%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性5%2研发项目管理申请立项通过率产品立项通过率/立项总数5%研发项目阶段成

2、果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期10%项目研究开发费用预算达成率项目研究实际花费/项目研究费用预算5%新产品利润贡献率新产品利润/公司总利润5%3专利申报情况专利项申报数获得专利项数10%4技术管理重大技术失误次数——10%5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工流失情况5%培训计划完成率实际培训时间（H）/计划培训时间（H）5%定性指标序号考核项目考核内容权重6产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数10%7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度5%8部门协作

3、情况部门间协作满意度评价5%部门内协作满意度评价5%----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.研发主管量化指标序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理申请立项通过率产品立项通过率/立项总数5%新产品开发周期——10%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性15%2零备件标准化程度基础模块（零部件）公用率项

4、目共用的基础零模块（零部件）数/项目现有的基础零模块（零部件）数10%3研发进度控制项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期15%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数20%定性指标序号考核项目考核内容权重4市场信息收集信息收集的及时性与准确性5%5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%6技术支持技术服务满意度评级清凉5%----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

5、-------------文档下载最佳的地方3.研发专员量化指标序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发新产品开发数量———20%新产品试制一次成功率对新产品试制这一阶段工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达成预期的效果15%2项目研发研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数15%定性指标序号考核项目考核内容权重3产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数20%4信息收集信息收集的及时、准确、有效5%5开发新产品所需资料的完整性在规定时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料以及其他资料送交相关部门5%-

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