创新企业文化构建和谐劳动关系

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1、创新企业文化构建和谐劳动关系创新企业文化构建和谐劳动关系　　1发挥沟通交流作用，增强员工认同感，为构建和谐稳定劳动关系奠定思想基础　　企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的企业愿景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产经营服务，而工会文化融入企业文化的基点就是要增强员工对企业的认同感，进而全身心地为企业工作。　　长春电力建设公司的前身是20世纪70年代末为安置电力行业职工子女就业成立的集体所有制施工企业，多年来，特定时代产生的企业模式形成了国有、集体、代理制、长期农民工等

2、多种类型的员工体制身份，而不同的体制身份，受制于现行客观政策的限制，又不可避免地形成了员工在劳动合同、薪酬待遇、提职晋升上的有本文由.L.收集整理所不同。针对这些问题，工会组织保持与职工的交流沟通渠道畅通，通过年度职代会及提案、职工代表定期巡视等方式，建立以疏导为主的利益协调、诉求表达、调解保障机制，有效地缓解、消除了矛盾。同时，通过多种形式的宣传手段，让员工了解企业形成的历史缘由，改革形势需要，发展愿景目标。工会组织在参与企业相关制度的制定时，为员工争取利益，最大限度减少员工体制身份带来的差别。通过人性化的举措，让员工了解、理解企业，把个人利益置身于企业利益之中。多次圆

3、满解决了企业改革中涉及的机构重组、人员调整、资产处置等重大经营决策的落实，在2008年实施新劳动合同法之时，圆满和谐地解决了近千名不同体制员工依法签订劳动合同的问题。　　2发挥导向凝聚作用，增强员工归属感，为构建和谐稳定劳动关系创造良好环境　　企业文化的导向作用表现在，结合企业特性，提炼出准确的企业精神、价值观、核心理念等，将全体员工引导到企业目标上来，是企业发展的精神力量的源泉。而工会文化融入企业文化的着力点在于，通过工会组织的凝聚力，引导职工归属到企业文化导向的方向。　　凝聚力是一种情感，企业文化及工会文化所形成的凝聚力是双向的，一是企业及工会组织对员工的吸引力，二是

4、员工对企业及工会组织的向心力。工会主席从企业领导重视职工利益、尊重历史、面对现实、积极参与、尽快操作多个角度进行了晓之以理，动之以情的宣讲，并结合自己的亲身体会谈企业对员工的关爱重视，谈企业改革发展的前景，消除了职工对抗情绪，对企业做出的决策给予了充分理解和信任，随后整个工作进展顺利，按预定方案圆满完成。　　3发挥制度约束作用，增强员工责任感，为构建和谐稳定劳动关系提供制度保证　　企业中的约束力，大体可分为两个层面，一是他制他律，二是自制自律。他制他律是法规法规和企业规章制度的总和，具有不可逆的强制力和被动性，而自制自律则是企业文化内涵的体现，具有可变的自主力和主动性。　

5、　工会在实际工作中，积极配合党风廉政建设，参与一岗双责、三重一大集体决策制度的执行以及企业发展规划、安全生产、工程管理、财务管理等多方面制度的建立和执行。在此基础上，还积极配合企业人力资源部门参与员工职业生涯规划设计，让他们明确发展目标，勇于不断提升，成为有理想有追求的人。这样，他的行为受到自己的规范，而不是外力强加于他，取得很好成效，特别是对大学毕业年青员工的作用尤为明显。　　4发挥品牌效应作用，增强员工幸福感，为构建和谐稳定劳动关系提供情感支撑　　企业在公众心目中的品牌形象，通常是由两个方面决定：一是以企业产品服务为主的硬件，二是以企业文化为主的软件。两者缺一不可，相

6、辅相成。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。　　长春电力建设公司作为电力工程施工企业，高度重视企业形象，为地方经济建设和众多电力用户提供实施了优质的一条龙服务，多次获得省、市及行业先进企业称号。应该说，在这样具有良好品牌企业中工作的员工，其自身的幸福感也油然而生。　　由于施工性质的需要，一些以农民工为主体的独立施工队伍，常年与长春电力建设公司保持合作。对这些企业的员工，电建公司工会也给予帮助，2008年汶川地震发生后，工会了解到农民工中有相当一部分人员来自四川，要求基层工会尽快了解情况，对来自地震区的农民工提供相应帮助。多年来，长春电力建设公司做到及时结算工程款项，

7、不拖欠农民工工资，稳定了这些独立核算企业的和谐的劳资关系。　　5发挥激励鞭策作用，增强员工成就感，为构建和谐稳定劳动关系提供发展平台　　激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人们的潜在智慧，使员工能力得到全面发展，进而提高员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。　　多年来，长春电力建设公司工会积极参与对员工激励制度的制定和执行。通过薪酬制度改革、树立典型标杆、对经营管理及生产技术骨干给予多项精神和物质奖励，形成了有效的激励