浅析如何加强劳动模范服务管理工作

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1、浅析如何加强劳动模范服务管理工作　　摘要：创造劳动奇迹的人是劳模，劳模是企业安全生产的排头兵，是经济技术创新的带头人，是和谐发展的践行者。在企业爬坡过坎、渡难关的时期，加强劳模管理工作不但是振奋职工士气，鼓励无私奉献的一种重要手段，更是在推动企业科学发展、创新发展、和谐发展劳模管理就显得尤为重要。　　关键词：劳模;管理;工作;服务　　我们所处的时代是催人奋进的时代，我们进行的事业是前无古人的伟大事业，要想建成富强民主文明和谐的现代化国家，根本上是靠劳动和劳模者的创造习近平总书记强调指出。在神华宁夏煤业集团公司的经济发展中，

2、创造劳动奇迹的人是劳模，劳模是企业安全生产的排头兵，是经济技术创新的带头人，是和谐发展的践行者，激励、引领着广大职工投身到企业建设中来，使集团公司成功实现了年产最高7600多万吨的奇迹，同时走上了向煤化工产品、煤制油产品转型的道路，创造了企业一个个辉煌的业绩。尤其是在集团公司爬坡过坎、渡难关的时期，劳模管理工作作为振奋职工士气，鼓励无私奉献的一种重要手段，在推动科学发展、创新发展、和谐发展的今天显得尤为重要。　　一、劳模管理工作的定位意义　　劳模服务管理工作，是工会工作的重要组成部分，是工会围绕中心，服务大局，运用先进模范

3、人物的榜样作用，宣传群众、发动群众、组织群众积极投身于企业建设的一项群众工作。主要包括劳动模范的培养、选树、表彰、宣传和管理等。一是做好劳模服务管理工作，有利于实现企业的战略目标。各条战线上的劳动模范是职工群众中杰出的代表，是企业发展的排头兵。做好劳模管理工作，有利于发挥劳模的骨干带头作用和示范向导作用，影响并带动广大职工群众把思想和行动统一到突出转型升级和结构优化上来，把智慧和力量凝聚到实现做大煤炭，做优煤化工的目标上来。二是做好劳模管理工作，有利于引导广大职工以劳模为榜样，识大体、顾大局，以高度的主人翁责任感和使命感，

4、投身到企业的各项改革和建设中。激励广大职工努力掌握现代科学技术和操作技能，加快职工群众的知识化进程，用劳动模范的先进思想、先进事迹去教育、激励职工群众，坚持不懈、及时有效地把劳动模范创造的先进生产技术、先进经验传播到广大职工中去，有利于把蕴藏在他们当中的积极性、主动性和创造性充分调动和发挥出来，形成企业发展的巨大力量。　　二、劳模管理工作的实践举措　　集团公司工会始终把劳模管理作为一项重要职责，围绕弘扬劳模精神、关心劳模成长、发挥劳模作用，积极促进劳模从普通工人向技能工人转变，从生产模范向创新模范转变，从行业标兵向社会标兵

5、转变，在企业形成了尊重劳模、爱护劳模、支持劳模、学习劳模、争当劳模的良好风尚，推动了企业健康发展。　　(1)健全运行机制　　在劳模管理中，神华宁煤集团从健全运行机制入手，推动劳模管理工作规范化。建立健全了科学完善的劳模选树机制、评价机制、宣传机制、管理机制、监督机制等，形成了尊重、关爱、服务、支持、激励劳模工作、学习、生活、成长和使用、培养相统一的制度体系，保障劳模队伍的可持续发展。同时，有效依托劳模监督的常态化、多层化、长期化，充分发挥群众、单位、社会舆论等各方面监督主体的作用，确保了劳模的先进性不蜕化、不变质。通过劳模

6、工作运作机制的完善，大力弘扬了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献劳模精神。　　(2)科学选树劳模　　选树什么样的劳模，代表着一种重要的价值导向、社会动向和发展方向。神宁集团根据经济社会发展要求，着眼发挥劳模的带头、骨干、示范和桥梁作用，立足建设一支高素质的工人阶级队伍，科学选树劳模。重视培养、选树知识型、学习型、创新型、技术型、专家型、复合型、管理型、多能型、实干型、开拓型、德才兼备型、感召型劳模和先进工作者。十几年来，集团公司工会选树全国五一劳动奖章先进单位4个、自治区五一劳动奖章8个;选树全国劳

7、模3人。全国五一劳动奖章11人，全国煤炭工业劳模5人，自治区劳模8人，自治区五一劳动奖章20人，为集团公司的发展增添了力量。　　(3)多元激励劳模　　一是突出物质和精神激励。当选的劳模先进在年度工作会议上进行表彰奖励。集团公司党委、行政领导高度重视、支持劳模的选树、表彰工作，劳模一次性奖励由原来的5000元，提高到每人80克的金牌;全国劳模津贴每人每月80元增至200元;自治区、省部级劳模津贴由每人每月70元增至180元;自治区五一劳动奖章津贴由每人每月60元增至160元。　　二是突出先进形象。集团公司工会重视劳模宣传经常

8、化、社会化、多样化，大张旗鼓地运用新闻报道、电子大屏幕、《神华宁每人》《华夏能源报》、神宁集团网站员工风采栏目等宣传媒体对劳动模范的先进事迹进行宣传，做到报纸有字、电视有影，让更多的人了解劳模，调动起广大职工学先进赶先进的积极性，在职工中营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，学习劳模、争当劳模，促进职工综合