职级管理系统规章地制度

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1、实用标准文案职业通道管理制度（V1.0试行版）1、目的为适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，建立有计划的梯次性人才培育机制，同时为员工创造更为广阔的职业发展空间和更为灵活的职业发展道路，实现公司与员工的共同成长，特制定本制度。2、范围适用于锐起科技全体员工。3、基本原则3.1、坚持面向未来业务发展；3.2、坚持公司和员工共同发展；3.3、坚持能力提升与业绩贡献导向原则。4、职业晋升系统公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业发展系统，提供：管理和专业双通道职业晋升通道，其中专业通道根据不同职责又细分为：研发、销售、技术、职能四个职务序

2、列；职业晋升通道从低至高分为：助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶，共14个职务级别的发展路径；公司根据发展需要对系统进行适时调整。详见下表：职等职级/代码管理类通道专业类通道研发序列职能序列工程技术序列销售序列级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位第五等（D）D3/T14总监/副总副总/总经理顾问/专家产品，软件，驱动，系统专业顾问会计/人事/行政/市场/质量顾问/专家技术/工程专家专业顾问/总监客户/渠道/销售总监D2/T13跨部门总监产品，软件，测试，驱动，

3、系统会计/人事/行政/市场/质量资深技术/工程总监客户/渠道/销售总监D1/T12部门总监产品，软件，测试，JAVA，驱动，系统会计/人事/行政/市场/质量技术/工程总监/顾问客户/渠道/销售总监精彩文档实用标准文案第四等（M）M3/T11部门经理资深部门经理主任工程师产品，软件，测试，JAVA，WEB，驱动，系统专业经理会计/人事/行政/市场/质量主任工程师技术经理/主任客服/运维/行业技术高级专业经理高级客户经理/渠道经理/销售经理M2/T10各部门经理产品，软件，测试，JAVA，WEB，驱动，系统会计/人事/行政/市场/质量技术经理/主任客服

4、/运维/行业技术高级客户经理/渠道经理/销售经理M1/T9副经理/部门经理产品，软件，测试，JAVA，WEB，驱动，系统会计/人事/行政/市场/质量技术经理/主任客服/运维/行业技术高级客户经理/渠道经理/销售经理第三等（S）S3/T8主管行政主管/技术主管高级工程师产品，软件，测试，JAVA，WEB，驱动，系统高级专员会计/人事/行政/市场/质量高级工程师技术主管/高级客服/运维/行业技术专业经理客户经理/渠道经理/销售经理S2/T7行政主管/技术主管产品，软件，测试，JAVA，WEB，驱动，系统会计/人事/行政/市场/质量技术主管/高级客服/运

5、维/行业技术客户经理/渠道经理/销售经理S1/T6行政主管/技术主管产品，软件，测试，JAVA，WEB，驱动会计/人事/行政/市场/质量技术主管/高级客服/运维/行业技术客户经理/渠道经理/销售经理第二等（P）P4/T5　　工程师软件，产品，测试，JAVA，WEB专员会计/人事/行政/市场/质量工程师客服/运维/技术销售工程师行业/渠道/销售P3/T4　　软件，产品，测试，JAVA，WEB会计/人事/行政/市场/质量客服/运维/技术行业/渠道/销售P2/T3　　软件，产品，测试，JAVA，WEB，预测试出纳/会计/人事/行政/市场客服/运维/技术行

6、业/渠道/销售精彩文档实用标准文案P1/T2　　WEB，产品，测试，软件，预测试出纳/会计/人事/行政/市场/前台客服/运维/技术行业/渠道/销售第一等（A）A2/T1　　助理工程师预测试工程师，助理研发工程师，助理测试工程师助理前台/助理/商务助理助理助理工程师/客服/运维助理销售工程师销售A1/T0　　4.1、各序列分别适用的部门、岗位人员如下：（1）管理序列：适用于各级管理岗位的人员（主管级及以上人员），管理岗位是指带领确定团队运作特定范围业务的岗位；（2）研发序列：适用于研发部、质量保证部测试组（QC）、产品管理部等与产品开发相关的人员。（

7、3）职能序列：财务部、人事行政部、质量保证部体系管理（QA）、市场部等职能型人员，包括各部门助理、秘书、文员等岗位人员。（4）工程技术序列：适用于行业事业部、网吧事业部、增值业务部等与工程技术相关的岗位人员。（5）销售序列：行业事业部、网吧事业部、增值业务部等部门的销售岗位人员。公司根据业务的发展变化，调整、补充各序列适用的部门、岗位人员。4.2、在同类岗位任职的人员享有相同职务等阶，但可以拥有不同的职务级别，如部门经理同为经理等阶，甲可以是M2职级，乙则为M1职级。4.3、职等之间的区别在于：运筹业务广度和深度的能力，及系统构建的能力；职级之间的

8、区别在于：工作经验积累和绩效表现（业绩贡献）。4.4、员工可以根据公司业务的需要，结合自己的职业定位和职业规划，在管理和专