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时间:2018-11-29
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1、从PRINCE2项目管理的角度看孟良崮战役PRINCE是PRojectINControlledEnvironment(受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。项目有很多种类,常说商场如战场,实际上一场大战役还是一场精彩的项目管理案例,让我们从项目管理PRINCE2的角度,审视孟良崮战役。大家要注意PRINCE2关注项目完成
2、的任务,而不是交付件,强调项目虽然需要规划,但没有必要进行非常详细的规划,而是随着项目进展,逐渐明晰项目的各种规划,即符合项目渐进明晰的规律。项目过程第一项目准备(SU)项目准备(SU)过程可根据项目的需要来决定其正式程度。该过程明确一个基本问题:“我们的项目是否切实可行、值得进行?”项目环境及战役背景1947年3月,蒋介石眼见其有生力量被解放军一点点消灭,转而对山东和陕北解放区实施了重点进攻。蒋介石调集了24个整编师、60个旅,共约45万人,组成3个兵团,由顾祝同任总司令坐镇指挥,采取加强纵深、密集靠拢、稳
3、扎稳打、步步推进的战法,气势汹汹地向山东根据地扑来。陈毅、粟裕率领华东野战军有步兵9个纵队和特种兵1个纵队,约27万余人,灵活机动,忽打忽停,寻机歼敌,但因敌军高度集中,未能达到预期目的,便于5月上旬率主力转至蒙阴、新泰、莱芜以东隐蔽集结,寻找战机。1.1任命项目管理委员会主管和项目经理(SU1)司令员兼政治委员陈毅,项目管理委员会主管判断项目是否可行作为华野主帅,陈毅不仅资格老威望高,且高瞻远瞩,善于从战略的角度掌握全局,陈毅对粟裕十分倚重,战役设计和指挥都放手交给粟裕。在工作中,他们心心相映,配合默契,可
4、以说是相辅相成,珠联璧合。副司令员粟裕项目经理管理好项目粟裕多谋善断,思维敏捷,对具体战斗指挥经验丰富,敢打必胜,是有名的长胜将军。1.2设计并任命项目组管理委员会成员(SU2、SU3)副政治委员谭震林项目组管理委员会成员参谋长陈士榘项目组管理委员会成员政治部主任唐亮项目组管理委员会成员项目组管理委员会成员还有以下所辖的各纵队负责人:第1纵队(含第1、第2、第3师和独立师),叶飞任司令员兼政治委员;第2纵队(含第4、第5、第6师),韦国清任司令员兼政治委员;第3纵队(含第7、第8、第9师),何以祥任司令员,丁
5、秋生任政治委员;第4纵队(含第10、第11、第12师),陶勇任司令员,王集成任政治委员;第6纵队(含第16、第17、第18师),王必成任司令员,江渭清任政治委员;第7纵队(含第19、第20、第21师),成钧任司令员,赵启民任政治委员;第8纵队(含第22、第23、第24师),王建安任司令员,向明任政治委员;第9纵队(含第25、第26、第27师),许世友任司令员,林浩任政治委员;第10纵队(含第28、第29师),宋时轮任司令员,景晓村任政治委员;特种兵纵队,陈锐霆任司令员,张潘任政治委员。这些项目组管理委员会成员
6、,都经历过九死一生的战斗,通过实战成长起来的指挥官,具备丰富的经验,执行力强,能独挡一面。1.3准备项目概述文件(SU4)与定义项目方法(SU5)基本原则现在敌人已经开始了全线进攻,他们采取的是中央突破的战法,一是企图一举击中我指挥中心,陷我军于混乱之中,便于其聚而歼之;二是敌人估计也许我不敢迎战,那就将我逼压到胶东或赶过黄河。我认为这一形势恰恰为我们带来了有利的战机,因为在这之前,敌人密集靠拢,行动谨慎,一打就缩,战机很难捕捉。现在,他们既然已经开始全线进攻,并实施中央突破,我们就应立即改变先打他们第7军和
7、第48师的计划,以反突破来对付敌人的突破,也就是迅速就近调集几个强有力的纵队,以‘猛虎掏心’的办法,从敌人的战斗队形的中央楔进去,切断对我威胁最大的敌1兵团中路先锋——第74师与其友邻的联系,并坚决地消灭这个国民党军的‘王牌军’。环境、过程描述、职责、目标、定义项目方法1947年5月11日晚,粟裕陈述了先打74师的理由:“其一,歼灭敌74师,可立即挫败敌人的这次作战行动,迅速改变战场态势,获得最有利的战役效果;若仍打敌第7军和第48师,敌人很可能置该部于不顾,继续对我实施中央突破,反使我陷于两面作战之困境。整
8、编第74师是蒋介石手中的‘王牌’,它全部美械装备,经过美国军官训练,具有相当的指挥、战术、技术水平,是蒋介石嫡系中的精锐之师,曾被誉为‘荣誉军’、‘御林军’,把它歼灭了,将给敌实力上、精神上以最沉重的打击,将宣示我既能歼灭第74师,还有什么敌人不能消灭呢?而且敌第74师是我军的死敌,解放战争以来,敌军对我华东的数次进攻,常常以第74师打头阵,曾先后抢占我淮阴和涟水,我军亦多次寻歼该敌,均因未遇有利战
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