员工观念要跟上企业发展需要

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1、员工观念要跟上企业发展需要员工观念要跟上企业发展需要中国电信战略转型;什么是战略?;中国电信企业转型战略的内涵是什么?什么是战略？;军事术语古希腊的将军们在指挥军队时所应具有的心理素质和行为技能国内外著名企业商业模式举例商业模式案例一：麦当劳的连锁加盟商业模式案例二：google的“搜索引擎+广告”商业模式案例三：盛大提供联网游戏平台中国电信的商业模式呢？内容提要;什么是战略?;中国电信企业转型战略的内涵是什么?企业战略转型的内涵;成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、系统集成领域的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价

2、值链的主导者，在协调发展的基础上不断提升企业价值。企业战略转型的内涵（续）;建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，通过价值链合作提供话音、宽带接入、视频内容三重打包服务（triple-play）的商业模式企业转型的总体目标是……战略转型的目标——三个阶段准备关键期目标二——投资转型：在业务、地域、客户三个维度进行投资结构调整，实现投资方向与收入结构的匹配准备关键期目标三——成本转型：在业务、客户、地域三个维度调整成本结构，实现与收入匹配，降低固定成本比例准备关键期目标四——组织转型:纵向平衡集权与授权，横向协调前后端联动

3、，实现组织结构扁平化，支撑百亿级业务准备关键期目标五——人力转型:强化市场用工机制、薪酬激励和绩效考核制度，建立与业务结构相适应的人才队伍中长期目标：收入增长率与行业发展速度基本同步；价值、服务、能力达到国际可比电信公司平均水平。企业转型的衡量标准企业转型的三个要点转型成功主要标志一：实现“三个转变”转型成功主要标志二:实现收入/成本/投资的结构调整转型成功主要标志三:主要指标接近或达到世界级水平内容提要;驱动企业转型的动因是什么?;电信行业近期重要趋势;主导运营商目前发展战略概要适者生存——市场经济主体的生存法则适者生存——市

4、场经济主体的生存法则为什么有许多大的企业不复存在?;王安电脑:当个人计算机时代到来时，反应迟钝的王安公司生产出了对数计算机、小型商用计算机、文字处理机及其他办公室自动化设备等等。1992年宣告破产时，王安公司的股票价格由全盛时期的43美元而跌到只有75美分。;世界通信：每股曾高达64.50美元的股价已跌至9美分。世界通信公司无视传统经济规律，在进行大规模并购的同时，将大量资金投入到基础架构建设上。但经济衰退的寒流让他们的美梦化为了泡影，灭顶之灾顷刻间降临到了刚刚还风光无限的众多电信业公司头上，;k-mart：全美零售业的巨头k-

5、mart（凯马特），轰然倒塌。再次应验了一句商界名言——规模不等于效益，规模与效益不是互为因果。规模是一柄双刃剑！我们的内外部环境发生深刻变化，不转型就难有生存空间。变化一：国有出资对企业经营的约束变得更加刚性;，国资委成立标志国有出资人到位，《企业国有资产监督管理暂行条例》出台。;，国资委与中国电信负责人签订年度业绩合同。;，国资委根据企业发展战略规划对中国电信负责人进行任期考核。变化二：投资者所关心问题的实质是企业能否创造价值变化三：外部法律监管趋紧对企业运作提出了更高的要求变化四：需求多样化和买方市场的形成，导致运营成本上

6、升变化五：异质竞争挤压固网运营商的生存空间变化六：新技术业务快速发展改变了价值链形态推进企业转型是传统电信运营商的共同选择。主导性运营商的整体战略方向;在面临严峻竞争压力及诸多新技术、新业务的机遇面前，各国主导性运营商纷纷实施战略转型;传统电信业务不仅面临饱和，而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值商品化”，难以为继;主导性运营商的具体战略不尽相同，但整体方向一致：通过多网络、多终端、多业务的融合及价值链的延伸，实现由传统基础网络运营商向“任何时间、任何地点”的综合信息服务提供商的转变电信企业的转型是必然的趋势案例：sbc的商

7、业模式转型小鱼吃大鱼，成为世界第六大电信运营商。内容提要;驱动企业转型的动因是什么?;电信行业近期重要趋势;移动替代;竞争者的不断涌现;新竞争模式的出现;监管机构大力推进行业开放和竞争;主导运营商目前发展战略概要替代效应日益显现——国际各国移动普及率和用户数保持较快增长在许多国家，移动收入已接近甚至赶超固网替代效应日益显现——中国移动业务增长速度显著高于固网，目前移动用户数市场份额已从的35%左右提高到的51%以上移动语音业务通话量从的40%左右提高到今年的50%以上移动对固网语音的替代趋势日益明显替代的主要驱动因素—资费移动资

8、费的大幅降低是移动业务对传统固网业务替代的最主要驱动因素替代的主要驱动因素—资费中国移动业务的高资费及高利润为其提供了较大的降价空间根据中金分析师的计算，移动实际资费水平与固网实际资费的价差空间已基本消失。移动业务因其个人通信特点，在与固网竞争中处于明显优势地位