道路客运运营调度管理和服务

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1、道路客运运营调度管理 和服务管理——城市公交常州公交集团第五汽车公司——丁瑜前言学习是企业突破成长上限的唯一途径,以创造价值为导向,以大型论坛(培训)为载体,以精品活动为标准,公司内部的讲坛既是一次精神盛宴,也是一种修行方式,还是相互的探讨和交流。以下仅是我工作17年来,对城市公交、旅游客运、定线客运、班线客运、出租客运的想法,不当之处请予指正。道路是各种路的通称,城市范围内的道路应叫做“街道”。但一般习惯上也叫做道路,与之相应的是公路和农村道路,而一般在等级公路和街道上从事旅客运输的,我们称之为道路客运。所以6米以上通中巴,7米以上通大客,等级公路(县乡处)专门管理三级公路、

2、镇村公路。一、道路客运的分类及区别1、道路客运可以按公共电汽车客运、出租小客车客运、小公共汽车客运,汽车客运区别划分(如图)。道路客运公共电汽车客运出租小客车客运小公共汽车客运有轨、无轨电车、城市公交等出租车、租赁车招手即停中巴汽车客运一、汽车客运1、旅游客运:双向运输,省际与市际。2、包车客运:单向,春运时甲地到乙地,回程不允许带客。3、出租客运:出租车、租赁车4、定线客运:不核定班次,但规定线路走向,如通勤班车。原先的农村线路、中巴车。57、59路共营至西夏墅后分开,一边住浦河、万绥到小河,一边一直往北石桥、水塔沟至小河。戴溪、洛阳线一边走戴洛公路至洛阳,一边常遥公路进洛阳

3、。5、班线客运:核定班次,规定大的线路走向,途中只能设点配载,不能随意上下客,主要是中长途。2、旅游客运和包车客运不单独核定运价,随市场调整,途中都不能带客,包车客运不能超范围经营,后三种方式都必须经物价部门核定运价,不能随意定价。3、常州公交集团目前除没有电车以外,其余方式应该说都有,如何在高峰单向时运用好包车客运,将定线客运、通勤班车与城市公共汽车客运相结合,提高车辆利用率,提高劳动力的使用,以原第五汽车公司旅游车队来说,有77辆营运车,其中旅游团包车29辆,共有60名驾驶员,其中车队借调6人(从业资格证)。主要从事固定厂包车59辆,旅游29辆,学校星期五、星期一的接送、员

4、工的接送、BRT夜巡、送银、收银工作,平均人、车不够,抽调公交线上的人员,节假日厂包支援线路,应该说人、车利用率比较高。随着大交通的构成,我们不能单一从研究城市公交来运作客运,有的时候应以道路客运来整体组合。二、城市公共交通运营调度管理1、运营调度管理工作的含义公共交通企业是城市中经营公共交通的单位,公共交通企业根据自身所肩负的任务和拥有的交通工具,为城市提供各种出行需求服务,为满足各种不同的活动要求运行一系列的运输组织工作,这个组织工作就是客运调度管理工作。2、从事主要内容(1)线网规划的管理(2)运营质量的管理(3)运营业务的管理(4)现场调度的管理运营调度管理工作是公交企

5、业的中心工作,企业的经营方针、经营目标通过运营调度工作来实现,因此运营调度工作直接关系到企业的服务质量、经济效益和财务成本。等会逐个介绍以上4方面的主要内容。3、运营调度管理研究的对象(1)城市公交适应城市发展和城市公交给城市带来快速发展的研究。分适应性的城市、适应性的公共交通、有强大市中心的城市、混合性的城市,目前国内以第四种为主。例如:适应性的城市,以公共交通来引导土地发展城市,通过投资建设轨道交通以引导城市的发展,来实现更大的社会目标(新加坡、东京)。特点是其有支持公共交通的用地模式,在富有远见和积极主动的用地规划作用下,设计并最终形成了支持很高强度轨道交通服务的城市发展

6、模式。适应性的公共交通,很大程度上接受低密度分散化发展模式的地区,通过合理地调整公共交通的服务和技术,以最好地适应这样的城市发展形态。低密度向外扩展的发展,是在在财富增强后和许多人希望过上他们喜欢的生活方式,而产生的结果。公共交通被调整和重整来最好地服务这样的环境。强大市中心的城市,通过利用与其它交通混行的有轨电车和轻轨系统为核心,提供整合型的公共交通服务,成功地将公共交通和城市发展结合在一起。混合型的城市,一方面发展沿主要公共交通走廊集中,另一方面调整公共交通以有效地服务于扩散发展的郊区和远郊,并在两者之间实现了切实可行的平衡。我们研究城市公交适应城市发展和城市公交给城市带来

7、快速发展,就是总结政策的启示和内在的经验方法,包括在同类型的公交都市中寻找相似的发展途径,也包括在上述四种不同类型的公交都市中找出在方法和经验的不同。常州的快速公交为什么会成功,它带来的诸多不讲,它首先符合“适应性的城市”(目前没有轨道交通),武宜路、通江路边全是地产,常州的东大门开发,引领城市发展,政府财政收入增加。其次,公交通过调整服务和技术,以最好的适应这样的城市发展(市中心置地低密度),以支线加环在走廊沿线发展相结合,产生极高的人均乘座率。再者就是惠民、舒适、快捷的优质服务,所以政府

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