6、簿、报表等信息,随时掌握各子公司的经营情况,及时发现存在的问题。 在明确了母公司实行集权化财务管理的前提条件后,下面具体根据不同的财务管理内容就母子公司财务管理的集权分散程度加以讨论。 二、强有力的集权 1.现金管理、资金是企业的血源,资金流转的起点和终点都是现金,其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此现金管理是财务管理的中心,如何把母子公司分散的现金集中起来,降低现金的持有水平,保证集团重点项目的资金需要,是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。 ①