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时间:2018-11-29
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1、大家晚上好!财务管理主讲:李丽财务管理主讲:李丽办公室:A903室电话:82116793电子邮箱:lil@szrtvu.com.cnFinancialManagement课程重要性及要求:1、属管理类课,是会计和工商管理专业的限选课3、有一定的难度,计算分析较多;重点掌握基本理论4、四次作业,每次必按时交。2、区别于其他管理类课程,重点在财务的管理5、学会利用网上资源自主学习财务管理主讲:李丽课程教学目标培养理财能力财务管理主讲:李丽第一章总论财务管理属于管理学内容,也称之为理财,在企业整个经营管理中处于举足轻重的地位。财务管理主讲:李丽财务管理主讲
2、:李丽管什么?怎么管?管教学内容1、财务管理应对企业哪些方面作出管理?财务活动2、怎么对企业的财务进行管理?财务关系财务管理主讲:李丽第一节财务管理基本概念★财务管理是对企业财务活动实施决策与控制,并对其所体现的财务关系进行的一种管理。一、财务管理基本概念财务管理主讲:李丽G——W——P——W`——G`实物商品资金运动:金融商品资金运动:G——Gw——G`★财务活动与财务关系存在于资金运动中。财务管理主讲:李丽基本理论(第一、二章)筹资第三、四章财务管理主讲:李丽资金营运第六章利润分配第八章财务分析(第九章)教学体系结构图投资第五、七章企业财务活动筹
3、资投资日常资金管理利润分配二、财务活动与财务关系财务管理主讲:李丽投资活动日常资金活动分配活动筹资活动筹多少?怎么筹?(风险、成本)对内、外投资;投资项目评价如何加速资金周转,提高资金利用效果对投资收入和利润进行分派上述财务活动相互依存、相互作用创造价值财务管理主讲:李丽财务关系是企业在理财活动中产生的与各相关利益集团间的利益关系。债权人投资、报酬、企业发展企业出资者(股东)1、2、企业还本付息(二)财务关系财务管理主讲:李丽3、企业国家4、企业市场交易主体5、企业内部各部门间(作为行政事务管理者)财务管理主讲:李丽从现在企业制度看,财务关系是企业与
4、各相关利益团体间的利益博弈关系,它最终通过各方所达成的各类契约来协调。这些契约大多表现为企业外部的各种法律规章制度和市场交易规则,还有一些则表现为企业内部的各种规则,形成各类内部财务制度。财务管理主讲:李丽财务关系的处理及规范化,最终体现为各种如:法律、制度或道德等游戏规则财务管理主讲:李丽第二节财务管理目标企业进行财务活动要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定着财务管理的基本方向。财务管理主讲:李丽财务管理目标特征※在一定时期内具有战略稳定性※多元性财务管理主讲:李丽★一、财务管理总目标总目标是全部财务活动实现的最终目标(一)利
5、润最大化优点:简明实用、便于理解缺点:1、是个绝对数指标,不是相对数指标。2、没考虑资金时间价值因素。3、没考虑风险问题。4、使企业财务决策具有短期行为的倾向,不考虑企业长远的发展财务管理主讲:李丽投入获利100万元20万元500万元40万元100万元10万元10万元100万元7万元14万元财务管理主讲:李丽(二)资本利润率最大化或每股利润/每股收益最大化财务管理主讲:李丽优点:是相对数,能够说明企业的盈利率,可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。缺点:尚不能避免与利润最大化共性的缺陷。财务管理主讲:李丽企业价值的衡量(两
6、种方法):(三)企业价值最大化★企业价值不等于帐面资产额定总价值在资本市场有效的假定之下,以股票总价格表示企业价值。通过其未来预期实现的现金净流量的现在价值来表达。企业价值如何衡量?财务管理主讲:李丽P7例子举例说明3.考虑了风险因素(将风险反映在收益里)2.克服了企业在追求利润上的短期行为1.考虑了资金时间价值优点:财务管理主讲:李丽调查对象有问题三、不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调(一)出资者与经营者的矛盾与协调矛盾:企业—减少成本费用经营者—增加享受成本协调:所有者可以使用解聘、接收、激励等几种措施将管理者与所有者利益联系在一起。(所有
7、者是弱方)财务管理主讲:李丽(二)所有者与债权人的矛盾与协调矛盾:1、所有者未经债权人同意,将资金投资于比债权人预计风险要高的项目。2、所有者未经现有债权人同意,发行新债或借新债。协调:1、限制借款2、收回借款3、债转股财务管理主讲:李丽四、财务管理目标与社会责任环境污染与环境保护绿色会计财务管理主讲:李丽第三节财务管理环境财务管理主讲:李丽经济体制环境财税环境金融环境经济结构环境将军不熟悉地形是打不好仗的法律制度环境财务管理主讲:李丽(1)年利率、月利率、日利率1、关于利率的几组概念(五)利率及其作用四、金融环境我们通常所说的利率是指年利率财务管理
8、主讲:李丽(2)名义利率与实际利率第一种:由于年内多次计息,而使得年实际利率大于市场报价的名义利率例、某企业
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