基于工程技术管理中的要点问题分析

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1、基于工程技术管理中的要点问题分析摘要：本文首先分析了工程技术管理对于工程建设的意义，然后阐述了工程技术管理的内容，最后就加强工程管理的具体策略进行了研究。加强技术管理是在整合工程企业的资源，对于提高其竞争力和经营收益有着不可忽略的作用。本文以下进行了详细的阐述，可与同行共同探讨。　　关键词：工程技术管理施工　　前言　　技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。工程技术管理作为工程管理的重要内容之一，在现代化的工程建设中依

2、然是比较稀缺的资源。毕竟工程技术管理在其理念和工作流程上都还不被人们所熟知和运用。因此，注重人才的培养和加强工程技术管理理念的推广以及相关知识的普及与学习，是我们加强工程技术管理的重要途径。下面我们就简要的对工程技术管理作出一些分析和论述。　　一、工程技术管理对于工程建设的重要意义　　探讨现代工程技术管理对于工程建设的意义是我们研究它的根本所在和基本的出发点。只有了解他对工程建设所起到的重大作用，才会引发我们关注它、发展它以及学习它。主要的意义有以下几个方面。　　1、加强现代工程技术管理有利于工程质量的提高。工程建设是一项集多种技术于一身的复

3、杂的创造活动，其间涉及到的技术多不胜数。比如说勘测测量技术、混凝土技术、水电设备安装技术等等。如果不能将将这些技术进行很好的分类、组织、安排好相应的工作人员并制定相应的工作流程及技术标准和实施的规范、以及做好监督、检查工作。必然不能保证工程的质量甚至引发工程质量事故和质量风险。因此，合理的安排好技术管理工作，能有效的提高工程施工质量从而进一步提高工程的质量。　　2、加强工程技术管理有助于提高工程的收益。工程建设质量和工程建设造价是贯穿整个工程建设活动全过程的，加强工程现代技术管理工作提高了工程的质量和工程的工作效率减少了因为工程施工技术错误造

4、成的工程变更。从而保障了施工的如期进行，合理的避免了损失和风险。从而提高了工程建设的收益能力，给施工企业增加了利润和资本。　　3、加强工程技术管理是工程建设顺利交工的重要保障。工程建设的过程中，由于涉及到的环节众多、施工时间跨度比较大等特点。往往就会出现误工或者是为了赶工期连续性的施工甚至忽略了施工的质量。致使交工时因为质量不合格或者是延误工期导致了工程交工难甚至是结算难的问题发生。而有技术管理存在的情况下就可以在保证工程施工质量的情况下根据需要合理的安排工程建设，将可以快速推进的工程建设缩短工时，为不能缩短的项目挤出时间。保证按质、按期的完

5、成工程建设并交工使用。　　二、工程技术管理的内容分析　　工程技术管理是指工程建设活动中一系列对施工技术进行有组织、有计划的管理活动的总称。具体的内容我们从以下三个方面进行阐述和分析。　　1、在工程建设初期制定工程技术管理的制度以及实施的计划，为工程的建设作出强有力的指导作用。在工程建设的前期，应该对工程的各种数据进行收集与分析并存录备用。根据工程开工的需要进行技术管理制度的制定。比如说出具施工的标准及细作，出台《水电实施规则》等技术安全的的文件。对各个部门的技术人员进行初步的组合，为后面要开展的技术管理工作做好坚实的基础工作。并制定具体的技术

6、施工方案，以备开工实施。　　2、施工中技术人员的岗位安排和岗位制度的制定，并定期进行施工技术标准的检查与核定。安排好技术人员的岗位，并制定岗位制度是明确技术管理对象的重要内容。也是将技术责任到个人的过程。根据所制定的技术管理方案，对技术施工的内容定期进行检查和检测。以保证工程建设的技术施工能够按照标准如期进行，并最终保证工程的质量和经济适用性能。　　3、工程技术管理的评价和改进机制。在管理中，评价机制的作用和功能往往容易被忽略。但是没有评价机制的工程技术管理是分不出来管理效果和找不到管理漏洞的。因此建立工程技术管理的评价机制不仅可以帮助提高工

7、程技术管理的水平还能让我们发现其存在的问题，还能让我们在管理中创新发展；以发展的眼光看待管理工作和处理工程技术管理的工作。　　三、加强工程技术管理的具体策略　　通过我们对于工程技术管理的重要意义的论述和其内容的分析，我们应该针对性的制定一些加强工程技术管理的措施与建议。具体的内容有以下几点。　　1、根据实际的需要，制定施工企业内部的技术管理章程和设立技术管理的部门。目前国内的工程建设无论是施工技术还是施工的质量其监督和检查的工作主要依靠监理公司监督和施工企业的技术人员自我监督。对技术管理的投资比较小收到的效果也比较小。因此在施工企业内部设立专

8、门的部门来负责技术管理工作，并根据每一次建设工程管理的需要委派人手进行项目化的管理。另外根据需要制定技术管理的章程也是能够更好实施工程技术管理的重要内容和前提。