关于加强中小企业成本管理的思考

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1、关于加强中小企业成本管理的思考摘要：成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称，具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业，还是中小企业都具有重要的意义。不过，中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视，使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。文章对中小企业的成本管理提出一些具有可操作性的建议，力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。中国2/vie　　关键词：中小企业；成本管理；成本控制　　一、中小企业成本管理的重要性　　根据工商总局统计数据显示，截至2014年年底，我国各类企业总

2、数为1527.84万户，其中小型微型企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%。中小企业创造了国内生产总值（GDP）总量的60%，纳税占比50%，完成了65%的发明专利授权和80%以上的新产品研究开发，是新增就业岗位的主要创造者，在国民经济和社会发展中发挥着巨大的作用。鉴于此，提升中小企业成本管理水平，从而提高中小企业的经济效益和社会效益，具有重要的实际意义，乃至战略意义。　　（一）中小企业成本管理对提高经营效益的重要性　　成本管理对提高中小企业的经济效益及社会效益，都具有非常重要的意义。许多企业为了提高企业利润，片面强调生产成本降

3、低，这会造成极为短视的经营行为：通过扩大生产量，降低固定成本分摊率，从而降低单位成本，营造规模经济的假象；通过降低或者弱化产品的功能和质量，换取用料成本的降低和加工工序的简单化。这些必然导致更低的产品质量和服务质量，在短期的效益增长后，必然会带来长期的效益下滑乃至企业倒闭。如果采取和企业规模相适用的成本管理工具和方法，就能起到提高生产效率、降低经营成本、提高企业竞争力、提升企业经营效益的目的。　　（二）对生产及运营管理人员绩效考核的重要性　　任何成功的企业管理，都离不开激励和考核。激励考核应有明确的、可操作性强的考核标准。考核标准来源于企业

4、的预算和管理体系，而成本预算是企业预算中极为重要的环节和不可或缺的步骤。成本预算的好坏，取决于企业的成本管理水平，成本管理为绩效考核提供了标准，也设定了目标。　　（三）对企业长期发展的重要性　　为了适应严峻的市场竞争形式，中小企业必须有可持续的核心竞争力。做好成本控制，持续改善型降低成本，不断引进先进的成本控制理念和方法，完善售后服务体系，提高企业管理水平，才能保障企业的长期发展。　　二、当前国内中小企业成本管理存在的问题　　（一）中小企业的管理层重营销，轻管理　　中小企业大都是私营企业，私营企业主的成长历程决定了中小企业具有不可比拟的灵活

5、性，但是这也会成为中小企业成长的阻碍。中小企业老板出身销售的比例较高。其格外重视销售的重要性，但也导致了管理方面的弱势，成本管理作为业务繁琐且直接效益无法界定的工作，非常容易被中小企业的管理层忽视。　　（二）成本管理不到位，导致名义盈利、实际亏损　　中小企业因为管理层的原因和历史发展的局限，只有63%的企业设置了生产环节的成本管理。其中，50%以上的企业，成本信息和其面临的经济责任、考核标准没有一定的关联。为了有成本核算而设立了成本核算的岗位或职责，但实际上并不依靠成本信息作为决策依据；成本核算信息不健全，且长期不更新，导致企业名义核算盈利

6、、实际核算亏损。　　（三）成本�稻荽砦唬�导致产品研发的成功率大幅降低　　中小企业的成本管理大都应用在生产管理领域，但是产品90%以上的成本在产品设计完成后就已经被固化了。在生产环节付出的努力，对成本管理本身来说，只能起到事倍功半的效果。现代化的成本管理理论认为，成本管理从产品的设计环节已经开始，贯穿原材料采购、生产制造、运输、售后服务的全经营链条。片面的追求生产成本，导致研发的方向偏离了以市场为导向的本质，从而降低了产品研发的成功率。　　（四）成本数据缺失，导致产品定价不合理　　中小企业普遍采用简单而落后的成本核算方法和手段，缺乏对新工具

7、的引入。传统的成本核算以人工工时作为所有间接费用的分摊依据，这在传统人力密集型制造业是适用的；但是随着科学技术的进步、新兴技术的运用，间接成本在产品成本中占比逐渐提高，此时，仍然使用人工工时作为分摊依据就显得极不合理，会导致成本信息严重失真，新产品的定价完全采用了错误的依据，必定会给企业带来巨大的亏损或者销售不畅。　　三、关于完善中小企业成本管理的措施和建议　　（一）管理层应重视成本管理工作　　作为企业管理的关键环节，无论规模大小，成本管理都必须得到管理层的重视。管理层必须在全公司范围内明确成本管理的重要性，通过企业文化的建设，将成本管理的

8、理念植入到每一名员工的心中。具体来说，需要统一企业的成本管理目标，为全员树立成本管理的奋斗方向；建立勤俭节约、奖优罚劣的成本管理制度；营造群策群力、博采众长的团队氛围，激发全员的