现场项目管理机构和岗位职责

现场项目管理机构和岗位职责

ID:26744695

大小:64.53 KB

页数:3页

时间:2018-11-29

现场项目管理机构和岗位职责_第1页
现场项目管理机构和岗位职责_第2页
现场项目管理机构和岗位职责_第3页
资源描述:

《现场项目管理机构和岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、现场项目管理机构和岗位职责1.1.1.1项目经理①负责项目部全部管理工作,执行国家法规、法令,认真履行施工合同。②负责单位工程质量、工期、安全及成本。③负责与分承包方的协调配合,以确保总体计划的实施。④承担工程竣工后的回访保修服务工作。1.1.1.2项目副经理:①协助项目经理抓好安全管理工作,标准严格执行。②组织进场人员的安全教育工作,参与安全施工技术方案的编制工作。③实行安全一票否决权,有权开出停工令安全整改通知单,发现隐患及时排除。④做好安全值班日志,进行工伤事故的统计、分析和报告,不断完善和加强项目安全管理1.1.1.3技术总负责人:①依据规范、规程、施工图精心组织施工。②全

2、面负责该工程的技术和质量,处理施工过程中的技术质量问题。③积极组织图纸会审,参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。④负责各种业内资料的完善工作,做好技术资料的整理和归档。1.1.1.1专职安全员①进行安全技术交底;②督促劳务作业按照安全操作规程施工;③检查现场安全并制定、落实整改措施,消除和处理安全隐患和事故;1.1.1.2质检员:①协助项目经理抓好质量管理工作,以检评标准为依据,严格执法,彻底杜绝不合格品的发生。②负责分部分项工程的质量评定,并在任务单中签注质量等级。③工程质量未达到标准,有权停止施工,开出停工令,并对当事者严肃处理;④坚持跟班检查,制定预防措施

3、,特殊过程施工认真做好记录。1.1.1.3施工员:①熟悉图纸,掌握规范,组织作业班组进行分部分项工程的施工。②组织班组进行自检、互检及交接检,做好施工过程中的技术质量问题。③做好隐蔽验收,砼施工日志、施工日志等技术资料,与监理单位一起进行隐蔽工程验收。1.1.1.1材料员①负责材料进场时登记、清点及验收②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管;③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。1.1.1.2资料员①负责资料的管理;②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;③工程量月、季清单统计,进度横道图调整。1.1.1.3造价员:①严格按规定准确工程量,负责办理有关签证。②

4、根据形象进度做出月报,进行工料分析,给施工提供准确用料计划。③做好年终结算和工程结算,与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。