事故隐患排查治理和建档监控管理制度

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1、XXXX公司文件名称：事故隐患排查治理和建档监控管理制度文件编号：AQBZH001版号：20121.目的1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，认真贯彻执行国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，保障员工生命、财产安全，特制定本规定。1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。2.适用范围2.1公司各职能部门、制造部门和全体员工。3.责任部门3.1总经理领导并组织每季度的隐患排查。3.2生产管理部负责隐患排查的建档和监控，并监督相关部门落实隐患的整改治理。3.3各职能部门、制

2、造部部门经理和工段长对本部门的安全隐患排查和整改治理负主要责任。3.4生产管理部是公司隐患整改复查的主管部门，负责对整改过程及结果跟踪和评价。4.安全管理工作要求4.1事故隐患的含义4.1.1本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类4.2.1事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.2.2一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.3重大事故隐患XXX

3、X公司文件名称：事故隐患排查治理和建档监控管理制度文件编号：AQBZH001版号：2012重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.3组织机构4.3.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，主管生产副总经理任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在综合职能部，主要负责活动开展的日常管理工作。4.3.2安全隐患排查领导小组组长：总经理副组长：主管生产副总经理成员：各部门经理4.4隐患的排查与报告4.4.1隐患的排查按照“

4、谁主管，谁负责”的原则，各制造部门应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。4.4.2隐患的报告发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门工段长或安全员，各部门、车间工段长报生产管理部，生产管理部对各类隐患进行登记分类。4.4.3报告形式4.4.3.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。4.4.3.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安全管理部，一份部门自己留底备查。（

5、详见隐患排查报告表）4.5隐患的整改和验收4.5.1XXXX公司文件名称：事故隐患排查治理和建档监控管理制度文件编号：AQBZH001版号：2012各车间发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照车间隐患排查领导小组的职责分工，组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报生产管理部，生产管理部根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。4.5.2对于重大事故隐患，由生产管理部提交公司，由公司主

6、要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。生产管理部应进行监控。4.6档案建立4.6.1生产管理部应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。信息档案中应包括隐患事故登记表、解除办法、整改意见、结果追踪和考评等内容。4.7奖惩4.7.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。4.7.2根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行奖励，奖励采用现金兑现并通报表扬，由生产管理部申报，总经理批准后实施。4.7.3各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一

7、旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款并通报批评，取消当年评选年度先进的资格。4.7.4对发掘事故隐患不力，而又发生事故的部门将按照公司《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行处罚。4.7.5发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。4.7.6对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。5.相关记录XXXX公司文件名称：事故隐患排查治理和建档监控管理制度