我国广电产业经营新方向探析论文

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1、我国广电产业经营新方向探析论文摘要本文结合一些实例回顾中国广电产业经营的历程，同时总结出广电产业经营的几种范式，并对广电产业未来的经营方向进行了探析。关键词广电经营传媒体制资本经营中国广播电视产业化的起点是在20世纪80年代初，当时最主要的动因是要靠广告创收，进入90年代，随着广电集团的成立，广电产业化的进程加快，如何通过新方式、新途径来让广电产业规模和资产又好又快地发展就成为值得探索和研究的新课题。2004年国家广电局在《关于促进广播影视产业发展的意见》中对广播电视产业体制提出了新的设想：“逐步形成产业体制相对完整.freelG在数字电视、宽频电视、手机电视领域方面和大的开

2、发商和运营商紧密合作，目前已经取得突破性的进展。在新媒体业务方面，SMG对东方网实现了在产权上的控股和业务方面的整合。除了东方网站，SMG目前在上海地区推出东方宽频网络电视业务，通过互联网提供电视节目。目前SMG正在和网络运营商进行合作，把集成的电视节目在小区的平台上提供。下一步会通过和中国大的网络运营商的合作，把SMG的宽频电视在全国甚至海外的华语世界进行推广。四、拓宽视域，寻找广电产业经营的方向1.发挥辐射效应，形成区域传播中心随着市场化进程的日益加剧，中国电视产业的某些资源要素早就实现无障碍流通了。如地方台之间、中央台和地方台之间的人才互动。根据产业和市场发展的一般规律

3、，资源流动一定是向强势企业或者良性资产集中。在发展不平衡的中国，资源要素还会向具有地缘优势的企业集中。因此，中国广电产业的生产力要素将像中国的其它产业一样，主要向东南方向、发达地区和上一级电视机构流动。一些地处内陆的区域性电视市场如果能营造一个良好的市场环境或采取优惠措施，也能吸引一部分资源。这是资源的最大效用化和市场的利润导向决定的。各地应该打造自己的品牌节目和品牌频道，让自己的频道形成区域性传播中心，这就像美国的三大广播电视网NBC、CBS和ABC一样，虽然有各自的重点市场，但都是全国性的广播电视机构。中国如此大的面积，如果全国30多家省级卫视频道都定位在全国，竞争的结果

4、势必只能成就几个卫视台，其余的还将退回到本地。但是在本地市场中，随着频道的分众化和小众化，频道必然越来越多，地面频道也要扩展空间，必然影响到省级卫视的发展。因此，省级卫视只有立足自身优势，向某个区域发展，形成区域传播空间。比如上海电视台，以“东方”为旗号，从最具亲缘性的长三角地区做起；江苏电视台以长江文化为底蕴，对北美华人推出“长江”频道；贵州电视台打造“西部黄金卫视”；广东卫视与浙江卫视则以发达的区域经济为背景，把自己打造成“财富频道”。内蒙古卫视也开始发力做财经节目，分流了东方卫视的部分受众，这种模式与安徽卫视、湖南卫视为代表的全国性发展模式不同，他们根据地理细分原则，把

5、地缘关系紧密，具有相同或相似的文化、消费偏好的大行政区域作为目标市场，在特定的区域市场内实行集中性经营，培养并提高消费者的品牌忠诚度，值得其他广电集团借鉴。⑧2.挖掘数字电视潜力，创新商业增值模式数字电视做到了“一对一”的传播模式，数字电视的许多潜在功能也将开发出来，比如数字电视的上网、娱乐、交易、数据库服务等都会投入实际上的运营，这样就改变了传统电视只能以广告作为赢利的传统方式，由于它个性化服务的功能，蕴含着无限的业务拓展可能，也就意味着无限商业模式创新的可能。在今后数字电视发展的过程中，应该在经营为核心业务的基础上，大力拓展增值业务，创造新的增值模式。3.扩宽融资渠道，加

6、大直接融资比例各个广电集团要努力培育多渠道、多元化的广播电视产业投入机制。特别是要坚持“谁投入，谁收益”的原则，运用联合重组、股份制等多种形式，充分吸纳社会资金参与发展广播电视产业，改变单一的国有投资体制，实现资本结构和投资主体多元化，进一步吸纳社会资本和境外资本，扩大广播电视的的生产规模和生产能力。同时加大直接融资的力度，特别是要利用上市融资，强化资本市场对广播电视产业改制改革的推动力度。从我国目前上市的几家广电企业来看，上市效果是好的，对企业的产权和资本结构多元化、企业的经营运作方式与国家接轨等方面都起到了很好的促进作用。但从总体上看，我国广电企业上市的数量比例和直接融资

7、的规模仍然较小，上市企业的股权结构还不尽合理，需要进一步调整和加强。⑨4.剥离经营性资产，整合经营产业链我国广电业的集团化改革进入了调整期。广电总局虽然不再批准组建事业性质的广电集团，但是仍然允许组建事业性质的广播电视总台，同时要求已成立的事业性质的广电集团要尽快剥离经营性资产，组建产业公司或者集团公司，进入市场开展产业经营。我国的广电集团在今后的改革中，可以分两步走，首先是在集团或者总台内剥离经营性资产，组建产业经营公司，第二步是在产业公司的基础上，和别的集团或者或者总台内的产业公司通过资产链条，组成