从化区工程质量安全监督交底

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1、监督交底主要内容一、文明施工管理回主目录二、安全管理三、质量管理四、重要提示五、相关法律法规六、温馨提示第一章文明施工管理回退（一）、施工现场应设置以下办公室：1、项目经理办公室；2、项目部管理人员办公室（工程部）；3、监理办公室；4、资料室；5、会议室或农民工业余学校注意：办公区（生活区）和施工作业区应分区设置，且应采取相应的隔离措施。（二）办公室标铭牌设置1、项目经理办公室应悬挂项目经理岗位职责、技术负责人岗位职责牌，尺寸60cm*80cm。一、办公室设置2、工程部办公室应悬挂安全员岗位职责、施工员岗位职责、质检员岗位职责、材料员岗位职责

2、、造价员岗位职责牌，尺寸60cm*80cm。3、监理办公室应悬挂总监理工程师职责、专业监理工程师职责牌，尺寸60cm*80cm。4、资料室应悬挂资料员的岗位职责5、会议室应悬挂项目经理岗位职责、总监理工程师的职责、项目质量负责人的工作职责、项目安全负责人的工作职责、本项目的效果图、施工进度计划、晴雨表、项目管理结构图、安全生产管理架构图、施工许可复印件、节能公示表（高度统一80CM，宽度60CM或120CM）一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。二、认真贯彻执行公司质量管理体系标

3、准。三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。七、做好项目的基础管理工作，保证文件

4、、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。八、完成公司交办的其他工作。项目经理岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。三、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见。四、主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令。五、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进行计划。六、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。七、审查和处理工程变更。八、主持或参与工程质量事故的调查。九、调解建设单位与承包

5、单位的合同争议。十、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。十一、审查签认分部工程和单位工程的质检验评定资料，审查承包单位的竣工申请。组织，监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的验收工作。十二、主持整理工程项目的监理资料。十三、审查施工组织设计中的安全安全技术措施、危险较大分部分项工程的专项施工方案。十四、审核施工单位的质量通病防治措施、方案。十五、督促起重机械产权单位、安装单位、使用单位按照法规、规范及有关规定，做好施工起重机械安拆告知手续、安装、备案、拆卸作业，监督使用单位对设备的检查、使用情

6、况。总监理工程师职责一、建立项目质量管理体系，负责配备专职质量施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。二、按照工程设计图纸和技术标准组织施工，组织编制施工组织设计，组织制定质量技术措施，组织质量技术交底。三、按《广州市建设工程材料检验管理规定》组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。四、组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收。五、定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患。按规定处理、及时上报项目质量问题。六、要按照

7、相关规定实施好样板引路制度。样板工程未经质量责任人检查同意，该分项工程不得进行大面积施工。七、按照规范要求负责制定及报审地基基础、主体结构、建筑节能等分部工程检测方案。八、按照分户验收相关规定认真按分户验收方案实施。九、宣贯工程质量管理法律法规，住房和城乡建设部、省住房城乡建设厅、市住房和城乡建设委颁发的各类部门规章和规范性文件。十、及时开展项目工程质量有关专项行动。项目质量负责人的工作职责一、建立项目安全管理体系，负责配备专职安全施工现场管理人员，负责落实安全责任制、安全管理规章制度和操作规程。二、组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程

8、专项施工方案，落实有关危险性较大的分部分项工程的专家评审和验收制度。三、在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；组织起重机械、模