tpm之ie改善手法精议

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1、ＴＰＭ之IE改善手法讲师：许石城财团法人中卫发展中心TPM部利润的产生利润＝销售额－总成本＝Σ(售价×数量)－(制造成本＋销管费用)销售额＞成本产生利润销售额＜成本发生亏损销售额＝成本平　　衡利润的分配资本主──股东再投资──保留盈余之提列员工顾客※企业的繁荣　　　※消费者的利益※从业员的成长、幸福企业社　会产品．服务利　　润促进企业成长之道「开源」－扩大企业规模由广拓市场、刺激消费、增加销售着手……………受同业竞争、消费倾向等外在因素限制「节流」－降低成本由降低成本、减少浪费、节用资源着手……………从事改善、推行合理化。内在因素尽在其我生产力的意义满足顾客的基本条件‧品　　　质‧交期

2、（量）‧成　　　本人　员材　料设　备投入量生　产制　品方　法利　润产出量金　钱生产活动生产力的意义生产力（Productivity）生产力＝产出量→产品或服务投入量→劳动力（人员）、设备、材料、资金等。产出量提高生产力的意义是指以‧最少的人员‧最少的设备及维护费‧最少材料产出更多、更好并能满足顾客的产品提高生产力的方向工作时间如何构成Ｂ因产品设计或规格方向之疵病而增加之工作量Ｃ因制造或操作之不当而增加之工作量Ｄ因管理缺陷而生之无效时间Ｅ工作人员控制范围内之无效时间现行情况下操作所需之总时间在总工作量总无效时间Ａ产品及／或操作之基本工作量生产效率的内函直接率工作效率标准化率平衡率生

3、产效率有　效损　　失70%75%65%70%100%生产效率＝(直接率)×(工作效率)×(标准化率)×(平衡率)例＝70%×65%×75%×70%＝24%有效时间　8H×24%＝1.92H推行工业工程等管理技术※化无效为有效化损失为生产IE的理念1.经济性的追求2.合理性的追求3.整体最适的追求4.尊重人生ＩＥ　基　本　观　念IE（IndustrialEngineering）是藉由设计、改善或设定人、材料、设备的综合性系统即工作系统，以谋求提高生产力的技术。所谓「设计」是指制定新的系统，「改善」是把现在的系统修正为更好的系统，而「设定」是引进设计或已经改善的系统，并使其根基稳固，以期所期待的

4、机能能够发挥。－－美国IE协会（AIIE）IE(工业工程)是什么?1.有关设计、控制与管理一个由人员、设备、物料、资料、资本与知识等整合起来的(生产)系统。2.所有能够用最少的资源而生产正确又及时的产品的技术。3.找寻做每件事情的最佳方法。4.为了赚钱所需要的工程学。5.用来调查、分析与检讨改善案的手法。IE活动的范围古　　典　　IE项　　目近　　代　　IE改善技术－方法工程（MethodEngineering）技法：动作分析、作业分析、工程分析等古典手法。目的：作业或工程的经济化，劳动生产力的提高，动作观念的养成。技法：系统分析等近代的分析手法。目的：经营效率的提高、经营管理者的改革、系统

5、化的促进。作业测定；工作衡量（WorkMeasurement）技法：各种时间研究的手法目的：设定标准间于作业层确立科学化的管理技法：OR等近代的衡量方法。目的：决定经营所需标准资料、情报系统的设计，在经营层确立科学化的管理。IE的主要工作内容一、作业标准与标准时间的设定。二、工程设计（工具、设备、加工方法、装配方法等）。三、制品设计（价值工程／分析，成本数据之作成等）。四、生产、存量、品质、成本等管理体系的设计。五、工厂布置、设备布置、物料搬运之设计。六、设备投资方案之计画与分析。七、生产方式、生产途程之设计。八、职务分析与工作评价。九、绩效管理制度之设计与营运。十、奖工制度的设计与营运。十

6、一、规划教育训练方案并实施。十二、工业安全之有关事项。工作研究的范围方法研究简化工作并发展更经济之工作方法工作衡量决定完成工作所需之时间较高之生产力工作研究工作研究的实施步骤步骤1选择有关工程、作业等工作系统之目前以及将来的问题。步骤2确认被选择之问题的目的、价值，并描写有关的理想方法或系统的要点。步骤3以资料或直接的观察来记录所有发生的事实。这时应用各种分析技术中最方便、最经济的技巧。步骤4比较被分析记录的事实与理想系统的状态，并做批评性的检讨。步骤5考虑所有的限制条件之后，设计接近理想且可能接受的工作系统，并在此系统之下创造最经济的方法。步骤6把新的工作系统及方法作为标准做法并付诸实施。

7、IE七手法一、工程分析(程序分析)二、搬运工程分析三、稼动分析(作业抽样)四、生产线平衡分析五、动作分析六、动作经济原则七、设施规划与改善(一)工程分析定义：调查分析生产工程与作业方法，以及把握其问题点进行改善。从整个制程的输廓着眼，其研究单位为各个操作(Operation)，将各操作运用删除(Elimination)，合并(Combination)，重组(Re-arragement)，与简化(Simplif