人力资源的战略规划与管理分析

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1、人力资源的战略规划与管理分析摘要：人力资源的战略规划与管理对企业的未来发展有着突出的作用。本文首先对人力资源战略规划进行了简单的介绍，其次对人力资源战略规划的作用进行了分析，最后对人力资源战略规划管理需要注意的问题进行了探讨，进攻参考借鉴。中国8/vie　　关键词：人力资源；战略规划；管理；分析、　　人力资源战略规划是企业战略发展规划中重要的组成部分，为此，在人力资源战略规划制定的制定与管理的过程中，相关人员必须从企业发展实际出发，既要能够为企业当前提供人才，有能够为企业未来发展储备人才。　　1人力资源战略规划的内涵　　人

2、力资源规划的目标是确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，通过各种机制的有效运行，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工的需要得到充分满足。　　因此从本质上说，人力资源规划是确保一个企业能够适时地获得适量和适用的人员的程序，经过此程序可使人力资源获得最经济、最有效的运用。人力资源规划的定义包含了三层含义：其一，从企业的目标与任务出发，要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定生产资料和生产技术条件的要求；其二，在实现组织目标

3、同时，也要满足个人利益；其三，保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。而人力资源战略规划就是依据组织发展战略，进行人力资源的合理规划，为企业战略目标的实现提供有力的支撑。　　2人力资源战略规划的作用　　人力资源战略规划对企业的生存发展至关重要，尤其是在知识经济时代。人力资源战略规划对企业发展作用体现如下：　　2.1满足企业对人才的需求　　人才是企业生存与发展不可缺少的一个要素。如果企业一直处于静态发展之中，经营情况、应用的技术、规模等都始终不变，则人力资源的数量也就不需要改变，员工的能力也不需要，但是企业不可能永远处于

4、稳态状态之中，甚至绝大部分都处于动态发展之中。在各个经营条件都改变的情况下，人力资源数量与质量都应该进行改变，以满足企业发展需求。为此，企业需要进行人力资源战略规划，对人力资源供求进行差异性预测，企业会依据预测实时的调整人才供求策略，这样无论哪一个阶段，企业都不会由于员工数量以及质量不足，而影响发展。　　2.2利于实现企业发展战略目标　　如果企业的规模非常大，人力资源战略规划显得十分重要。企业发展过程中，不同的阶段对人员的需求量不同，不同的阶段职务需求也有很大的差别，另外，各个阶段的经营发展目标也有很大的差别，因此如果不进

5、行预先的规划，难以适应企业发展战略需求。企业战略规划目标的制定，人力资源是必须要考虑的要素之一。如果企业人力资源进行战略规划之后，企业领导对现有的企业人力资源将会更加的了解，对每位员工也就能够给予更加合理的定位，这样人员结构才会越来越合理，人员需求才会达到平衡，从而利于企业顺利的实现经营战略目标。企业发展战略目标的实现，需要对大批员工进行预先的培训，也需要晋升一些员工，同时要招聘一些人才，而这些人力资源的战略规划都能够为相关人员提供参考数据。　　2.3利于人工成本的控制　　现代企业发展，人工成本无疑是最大的成本支出，尤其是

6、高新技术企业，人工成本支出所占比重更大，因此做好人工成本的控制工作无疑十分重要。人力资源的战略规划能够有效的做到这一点。对于人工成本来说，工资所占比重最大，而工资的总体总额，与员工的分布情况有着直接的关系。如果企业未能做好人力资源战略规划工作，则未来企业所要付出的人工成本基本上属于未知的，反之，企业则能够掌握未来的员工分工情况，也就能够控制人工成本。这对控制企业成本支出有着积极的意义。　　3人力资源战略规划管理中需要注意的问题　　3.1人力资源战略规划应该与企业发展规划保持相同目标　　人力资源战略规划只是企业发展战略规划中

7、的一部分，因此两者目标必须保持一致。这样人力资源战略规划才能够促进企业发展。企业发展属于动态性过程，为此，人力资源战略规划也应该具有动态性，这样才能够时时刻刻为企业提供优秀的人才。比如在企业刚刚发展阶段，由于资金等各方面原因的影响，比较适合复合型人才，待到企业发展处于平稳时期，可能对管理型人才的需求更高。为此，人力资源战略规划必须以企业发展需求为依据，既要为企业储备一定的人才，又不能浪费人力资源，在培养优秀员工的同时，也能够挖掘出更多的人才，不仅要考虑到企业当前需要的人才，也应该考虑到企业未来发展过程中需要应用的到的各类人

8、才。　　3.2人力�Y源战略规划应该与企业文化建设相结合　　企业人力资源的战略规划是对人的知识、技术和技能的使用行为是否为企业所需而做出的战略规划。那么，在企业中，人作为重要的资源是不可忽视的，而人的行为是由人的价值观、信念和习惯决定的，所以企业的文化环境直接影响着人们的行为。科学适用的考评体系、公平合