国际项目管理的发展特点及我们的对策

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1、国际项目管理的发展特点及我们的对策项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。一、国际项目管理的发展现状与特点尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织ipma(internationalprojectmanag

2、ementassociation)1965年成立至今不过三十余年的时间。经过这三十多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。据报道，一些国际知名的学术组织和大公司，如ieee，ibm，motorola,boeing等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括。三大特点是：·全球化的时代特点·多元化的行业特点·专业化的学科特点三个热点

3、是：·证书制热·培训热·软件热1、项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。具体体现是：·国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。LocaLHOsT通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。·国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。·项目管理专业信息的国际共享。由于inter的发展，许多国际组织已在国际互联网上

4、建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。例如美国pmi的"aguidetotheprojectmanagementbodyofknobok)在不断发展和完善之中。美国pmi从1984年提出至今，数易其稿，并已将其作为该组织专业证书制考试的主要内容。欧洲ipma和其他各国的项目管理组织也纷纷提出了自己的体系。·学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系。·对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性的，也有工具方法性的。国际项目管理

5、组织目前正在积极筹备建立有关国际机构与论坛，以求发展全球项目管理的专业化与标准化问题。世界各国关于项目管理的专业书籍大量涌现，有关学科发展问题的呼声也很高。4、当今国际项目管理发展的三个热点。·证书制热。项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度。美国的pmi在pmbok基础上开发了pmp认证制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，也是一种牵引市场需求与学科发展非常有力的举措，从84年开始申报时只有50多人，到现在每年申报考试的有数千人，申请者不仅来自美国政府及各大企业，而且也开始扩展到

6、了世界许多国家。国际项目管理协会ipma(internationalprojectmanagementassociation)在英国实施了多年的证书制基础上很快发展了一套icb(internationalpetencebaseline，国际项目管理资质标准)体系。其特点是把项目管理人员的专业水平分为四个等级，通过一定的认证程度授予d、c、b、a四级证书。同时也允许各国的专业组织在icb的基础上建立可以结合本国特点的ncb(nationalpetencebaseline，国家资质标准)，这一体系得到各国专业组织的关注，预期在国际上会有较快的

7、发展。·培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构，咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。例如单是美国pmi从1998年3月到11月就安排了9次不同时间不同地点举办的研讨及培训班。一般每个班都有4?/font>6门课程可供选择，与专业证书考试相结合，两者是相得益彰。在欧洲，ipma每年在丹麦的哥本哈根都安排有专业培训课程,内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、项目的风险管理和多文化的项目管理等等。·软件热。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的

8、信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，1996年pmi对项目管理软件测评时，所涉及的63个商品软件，从几十美元到几十万美元不等。有数据表明，在美国项