企业文化落地动力学因素的研究

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1、企业文化落地动力学因素的研究　　企业的文化就是企业竞争力中非常关键的竞争力之一，企业文化是在企业不断地发展壮大的过程中慢慢形成的一套企业关键的价值观和受到烘托的职员的行为方法以及组织方法。可是，现在很多的企业文化只是表面现象，一纸空谈，根本没有实际运用到企业当中去。怎样才能让企业文化真正地落到实处，能让员工真正地领悟企业文化的真谛，运用到工作当中，是企业急需解决的问题。　　一、企业文化想要落地的目的　　21世纪，在企业进入全球经济的情况下，企业的竞争也是比较激烈的，会面临各种各样的不同的挑战。这个时候，企业的

2、文化成为了企业很强大的竞争力。企业的领导者也慢慢地体会到，要想让企业更加的强大，企业文化必须强大，只有这样，才能做到不在竞争中落败。但是，现在很多的企业文化在建设中存在着很大的问题，导致企业文化成为空壳，不能真正地实施到企业的建设中，也达不到想要的效果。当然，不同的企业是需要不同的企业文化相衬托的，因为企业的性质不同，要求的企业文化也就不会是相同的，所以这里面的关键问题并不是企业文化的性质，而是企业文化能得到员工的认可才是重要的。只有企业的员工深刻地认识和领悟到了企业的文化，才能更好地运用到企业的工作中去。　

3、　二、企业文化的理论背景和设定　　（一）企业文化受到员工的认可同企业背景文化的联系　　企业文化的落实根本上就是价值观和行动一致的一个建立过程，是职工对于企业的观点有一定的认识、感同身受和实施的过程。企业文化能够真正实施的关键点就在于职工要先对企业的职场文化有认识和感知，下一步才是慢慢地从初步认识变成自己的行动力，在成就自己的同时，成就公司的目标。　　企业文化受到大家的认可是指职员在平时的工作中表现出来的行动和想法是和公司的文化相一致的，而且员工能真实地感受到企业文化带来的好处，并且在日常的工作中能尽全力做好自

4、己职责范围内的事情。企业的背景文化只有得到员工的肯定，员工的想法和行动才能和企业文化的要求相一致，这样企业的文化也才算是真正地实施起来。企业文化一共分三个层次，一是初步认识阶段，二是情感，三是行动力上的表现。初步认识是员工对于企业的文化刚刚接触到初步的理解，比如对于企业的工装，工牌，口号等等的认识和了解，这是员工对于企业最初级的认识。那么，情感上的认识就是员工能进一步地了解企业文化，并且热爱一个企业的开始。还有就是行动力上面的认识是指员工受到企业文化的熏陶，在行动上开始真正地严格要求自己，做好自己的工作，和企

5、业文化相匹配。一个企业的员工从开始对企业文化初步的认识，到情感，再到行动力上面，都是受到了企业文化的影响。所以，企业文化真正的落实是要落实在每一位员工的心里的。　　（二）企业文化实施的真正的因素　　1、个体因素。员工在企业中的诉求被公司认同的越多，并且能够满足员工诉求越多的企业，企业文化就会被员工更多的认同。一个企业的组织能力越强，员工对于企业的团结性也就会增强，从而让企业更加的团结。一个员工对于企业付出的越多，在企业工作的时间越长，对于企业文化程度的认识和理解就越深。因为企业文化不可能做到让每一个员工完全的

6、认识和感悟，所以每一位员工对于企业文化的认识和理解就存在了一定的差异性。　　2、企业的因素。一个企业的名声越好，员工对于企业的认同就会越好。员工在企业中获得的相关的消息越多，对于企业的了解就越多，对于企业文化的认识就会更加的深刻。　　三、如何测量员工对于企业文化的认知　　（一）员工对于企业文化初步的认同。员工初步对于企业文化的认同，对于深入认识企业文化是非常关键的，企业文化主要包括了物质方面、精神方面和企业文化制度方面。员工对于企业文化的认识和肯定必须包括这三个方面。一个员工进入企业的时候，首先了解到的一定是

7、企业在物质上的表现，比如办公环境，设备等等，这是员工进入企业之后对于企业的第一认识。在对于企业有了初步的认识之后，才是对于企业一些员工制度的认识和了解，最后面才是对于企业更深层次的一个了解，就是精神层次的，只有这样才能让企业更加强大地发展下去。　　（二）情感上对于企业文化的认识和肯定。企业的发展前途直接关系到员工的发展前途，企业和员工是密不可分的，所以只有员工对于企业有很强的依赖感和责任感的时候，才能更加尽心地做好工作，这样企业的员工也就会更加的团结，更加有凝聚力。　　四、哪些因素影响员工对于企业文化的认同　

8、　在影响员工[1][2]下一页对于企业文化的认识和肯定上主要包括了几个因素，分别是：企业的名誉和在行业中的地位、企业文化独有的特性、企业在对外竞争中的显着性、员工内部的公平性。一个企业的地位和声誉是很多人都非常看重的，一个企业必须先树立好自己的形象，才可以在行业中站稳。同时，在企业的发展过程中一定要有属于自己的特性，不能一成不变，不能没有属于自己的特性。此外，企业在发展的过程中，一定要做好员工内部的