从财务管理看如何加强内部控制

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1、从财务管理看如何加强内部控制【摘要】随着我国包括世界经济的不断发展，如何应对我国经营体制的改革以及对外贸易带来的挑战，如何在国内市场经济乃至国际经济上立足、生存和更好发展，而加强企业的内部控制就是提高企业自身能力的最有力的措施。财务对于企业来说更是至关重要，任何一个企业的正常发展都离不开资金作为有力保障，基于这两者的关系，笔者从财务管理的角度来探讨一下如何加强企业的内部控制。中国2/vie　　【关键词】财务管理；内部控制；企业　　一、内部控制的含义　　内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种互相制约的业务组织形

2、式和职责分工制度。为了实现经营目标，保护资产安全完整。保证会计信息资料的正确性，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法。内部控制的目的在于提高企业单位的经济效益，加强竞争力，不断改善经营管理，使其在市场经济能够立住脚跟。　　二、财务管理重视内部控制的必要性　　1.科学完整的内部控制是现代企业发展的现实需要　　首先抛开财务管理这一问题，任何一个企业加强内部控制都是必要的。当然，内部控制应当是一个严谨可行的一个制度，否则很难进行有效操作，起到的

3、作用也就可想而知了。对于一个企业来说，应当根据法律、法规制定一套严格科学有效的内部控制制度，让企业内部上下的员工增强内部控制意识，严格按照内部控制制度办事。从而发挥内部控制制度在降低企业风险、提高经营管理等方面的作用。让企业在有序、高效、科学的环境下不断向前发展，竞争力也能够不断加强，这是一个现代企业在竞争残酷的时代里的必然选择。　　2.财务会计的反映与监督机制的内在要求　　会计作为财务管理的重要职务，承担着反映与监督的职能。所谓反映就是能够把资金的相关情况进行如实汇报，比如每一笔资金的支出与入账都属于会计所要反映的内容。

4、当然这一反映不仅和工作人员的个人素质有关，更重要的是和企业的内部控制有关。一个严格的内部控制制度势必会对会计形成一个良好的约束，从而引导着会计能够按照制度严格办事，也就能够如实的反映实际情况。监督是指能够对企业内部的资金情况进行有效监督，监督每一笔资金是否合理，是否存在贪污浪费的情况。这与反映如出一辙，都离不开严格有效的内部控制制度。严格有效的内部控制制度对于减少贪污浪费，提高工作人员财务意识，保证资金的合理利用有着重要的作用。　　3.财务管理工作重视内部控制的可能性　　财务管理具有自己独特的特点，为内部控制提供了种种可能

5、性。　　首先，财务部门数据具有全面性。财务管理覆盖企业的方方面面，财会人员对各方数据进行统一记录汇总并核算，形成严谨有序的财务报表及财务分析报告，可以从源头或本质上反映出企业的很多问题，能够透过财务数据从管理角度来考量企业在成本、运营、投资、筹资上存在的诸多问题和不足，为内部控制提详实可靠的数据，并进行系统分析，从而能够更加有效的进行内部控制。　　其次，财务管理中独特的计算方法，为企业的内部控制提供了很好的平台。财会的记账方法采取的是复式记账法，会对每一笔财务账的流入与流出进行明确的事实反映，同时得到财会人员的实时监督。这

6、样企业不仅能够通过财务核算对每一笔账都了如指掌，更能够对每一个环节做到熟知，从而可以根据账本记录，对财务数据进行分析，找出内部控制的不足，并加以不断改进，提高内部控制的水平。　　最后，也是最重要的是财务管理具有独立性。也就是说财务部门是独立于其他的部门的，财务部门由企业统一管理。这样的独立性有两个优点：一是能够保证财务管理人员与各部门提供数据人员的独立性；二是能够站在一个超脱于其他部门的相对独立的角度来看问题，能够敏锐地观察到内部控制的一些不足和问题，可以形成相对客观公正的观点。　　三、财务管理重视内部控制存在的问题　　1

7、.财务人员观念的落后　　财务人员面对财务工作可能随时都会想到的是报账、记账等具体财务工作，这始终是财务人员的本职工作。但是随着时代的不断发展，计算机的出现逐步取代了�S多手工工作，且比人工更为高效便捷。现在的财务管理已经进入了电子信息化和大数据时代。在这样的发展背景下，一些财务工作人员的观念发生了转变。他们会认为既然有了计算机，就会省出大量的时间，甚至还可能会导致自己的失业，这个想法显然是错误的。计算机虽然代替了人工，但是这正是为财务管理提供了更多的时间，财务人员应该把大量的时间放在财务管理上，通过电子信息化，充分运用大数

8、据进行各种分析研判，从而进行有效的内部控制。　　2.财务人员业务素质较低　　一般企业的财务人员业务水平普遍偏低，缺乏系统的培训学习。随着互联网技术的不断发展，对财务人员提出了更高的要求，但是工作人员尤其是年纪较长者却很难适应这些要求，逐渐在时代的潮流中被淘汰。他们对一些软件都不了解，很难在财务管理方面做