1财管开题报告

《1财管开题报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一、选题背景介绍　现代生产企业的竞争，有人认为是人才的竞争，有人认为是技术的竞争，也有人认为是企业治理水平的竞争，然而，所有的竞争，最终都将归结为企业产品的竞争，既核心竞争力的竞争。不同企业间生产同样技术性能的产品时，谁的产品成本最低，谁的获利能力就最大，谁的市场竞争能力也就最强。所以，对于现代的生产型企业来说，归根结底实际上就是企业生产成本的竞争。生产成本，是企业组织财务活动、处理财务关系的主要管理工作之一。它涉及到生产活动的各个方面，并在生产型企业的成本管理中占据着极其重要的地位。生产成本的重要性决定了生产型企业必须十分重视生产过程中的成本管理。随着知识经济时代的来临，生产

2、成本的管理对知识经济时代下的企业尤为重要。然而，我国企业成本管理水平普遍较低的现状却令人担忧，许多生产型企业依旧采用传统的生产成本管理模式，并不重视对成本管理的科学更新和利用。这种传统生产成本管理模式严重制约了我国生产企业在知识经济时代背景下的发展。为了适应当前企业生存的要求，必须对建立在传统经济基础上的生产成本管理模式加以变革。正是在这样的背景下，本文从我国电子行业生产企业的生产成本管理入手，以鹤岗新科电子技术有限公司的生产成本管理为具体研究对象，针对其在生产成本管理中存在的几个主要问题进行较为细致的分析研究，提出一系列具体的操作方法和解决方案，以此来加强和提升新科公司的生产

3、成本管理，因此本研究具有一定的理论意义和实践功能。二、国内外研究现状 1.国外的相关理论成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹(KennethSIllunondS)提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对成本管理理论进行探讨，认为成本管理就是“通过对企业自身的有关成本资料进行分析，为管理者提供成本决策所需的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《成本优势》和《成本战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克.桑克(JackShank)和戈文德瑞亚(V.Govindarajan)等人在

4、迈克尔.波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段(战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制)中所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把生产成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容:竞争战略的制定，竞争

5、对手分析和目标瞄准，行业态势分析，成本动因分析，评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾.库拍(RobinGooPerand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位一战略管理会计(strategieMangementAeeounting，简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成本企划。这种成本管理模式是从事物的最初点开始

6、，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业;应用反求工程(ReVerseEngineering)方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。2.国内的相关理论在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度出发，探索新环境下企业成本管理的适应模式；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度出发；探索企业成本

7、管理的新模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本成本企划的角度出发，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月我国成立了成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。通过开展学术交流活动，密切结合中国实际，对成本管理理论及其改革方向、对策和方法等方面进行了广泛深入的探索，有利地推动了我国成本管理理论研究，进一步提高了我国成本管理工作水平。近年来我国成本管理方法和成本管理所采用的工具均有较大幅度的提高和改善，主要体现在企业对ABC、