深基坑施工专项应急救援预案

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1、WORD格式.可编辑南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工TJSG-05标深基坑施工专项应急预案编制：审核：审批：中铁十三局集团有限公司南宁市轨道交通1号线土建施工05标项目经理部2013年3月专业知识.整理分享WORD格式.可编辑深基坑施工专项应急预案1.应急风险分析为确保深基坑施工正常进行，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、财产的损失，必须进行风险分析和预防。根据本标段深基坑工程施工特点及复杂的地质情况，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险基础上，确定本基坑重大危险源因素有基坑坍塌，支护失稳、

2、坑壁渗水、基坑涌砂、基坑底隆起、基坑降水引起地基不均匀沉降引起附近建筑物或构筑物开裂破坏。及时采取各种防范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌、支护失稳、坑壁渗水、基坑涌砂等安全预防措施。2.应急工作原则⑴以人为本，群防群控。把保障员工的生命财产安全和身体健康作为应急工作首要任务，最大限度的减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。⑵预防为主，平战结合。坚持预防与应急相结合，经常性地做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。应急状态下实行特事特办、急事先办。⑶统一领导，分级负责。在项目经理部的统一领导下，建立健全“分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主”的应急管理体

3、制。实行行政领导责任制，项目经理是本工程突发事件处置工作的第一责任人。⑷依法规范，加强管理。严格依法制订、修订应急预案，依法处置突发事件，切实维护公众的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。⑸快速反应，协同应对。建立联动协调制度，整合各方面资源，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。⑹依靠科技，提高素质。发挥专家学者在应急管理中的参谋作用，采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施，提高应对突发公共事件的科技水平和指挥能力。专业知识.整理分享WORD格式.可编辑3.组织机构及职责3.1组织机构组长：常务副经理张绍辉副组长：副总工

4、雍朗明副组长：安全总监孙英伟通讯联络组：王树华技术支持组：邹积慧保卫协助组：周江松应急救援组：徐万龙安全检查组：郭庆飞后勤保障组：黄鑫应急组织体系框图项目部成立重大安全事故应急领导小组，组成人员和主要职责如下：组长：张绍辉18788409242副组长：孙英伟15978193899雍朗明15815506753成员：徐万龙（13632512551）王树华（15882115549）邹积慧（13590130667）周江松（13438873890）郭庆飞（13880036309）黄鑫（15818547674）项目部紧急救援小组办公室设在安全环保部，电话134388738901376888

5、1062（1）通讯联络小组组长：王树华（15882115549）组员：王盟屈波（2）技术支持小组组长：邹积慧（13590130667）组员：张旭杨晓伟向宇李庚杨培建（3）保卫协助小组组长：周江松（13438873890）专业知识.整理分享WORD格式.可编辑组员：魏星郑长生劳务作业人员15人（4）应急救援小组组长：徐万龙（13632512551）组员：李发旺郝建童海涛柴承忠普工25人、挖掘机司机2人、装载机司机2人、开挖工10人、司机5人、电工6人、机修工6人（5）安全检查小组组长：郭庆飞（13880036309）组员：童路明孙伟成（6）后勤保障小组组长：黄鑫（13088064

6、835）组员：展鸿全刘春风劳务作业人员15人当发生重大施工事故、事件时，应急组织机构成员必须迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到岗的，由所在部门同志按职务依序递补。重大安全事故应急领导小组下成立了通讯联络组、技术支持组、保卫协助组、应急救援组、安全检查组、后勤保障组六个应急救援工作小组。3.2职责⑴应急响应领导小组。负责指挥、协调和组织重大事故的应急救援工作，解决事故救援及调查处理工作中的重大问题；及时检查应急救援预案的落实情况，做出相应的重大决策。应急救援领导小组组长任项目应急救援总指挥，其职责：①分析紧急状态，确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况

7、的行动类型；②指挥、协调应急响应行动；③与项目外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大限度地保证现场人员和救援人员及相关人员的安全；⑥应急响应组织的启动；⑦应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑧向上级部门及领导通报事故情况，决定请求外部援助；专业知识.整理分享WORD格式.可编辑⑨决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急救援领导小组副组长职责：①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和建议；