深基坑坍塌事故专项应急救援预案.doc

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1、深基坑坍塌事故专项应急预案1事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生土坍塌倒塌事故主要体现在基坑边坡堆料小于安全距离或堆料荷载过大、基坑或隧道开挖放坡不合适、排水不当、基坑或隧道维护结构水平位移监测不及时等。事故发生后会造成人员伤亡或机械设备损坏。2应急处置基本原则坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。早预防、早发现、早报告、早救治。保证组织到位、应急救援队伍到位、应急救援物资到位。3组织机构及职责坍塌事故应急救援领导小组人员由总预案中应急救援领导小组人员组成。在

2、总预案的基础上设置隧道坍塌事故应急组织机构，下设应急物资设备组、保卫组、医疗救护组和突击队，各职责和总预案中的职责相同。4预防与预警4.1危险源控制建立健全的工程项目重大危险源信息监控法与程序，及时监测基坑及隧道维护支撑结构有无水平位移及变形情况，若有变化及时反映到上级部门。对危险设备的危险区域予于明显标志，实现规化、标准化管理。4.2预警行动（1）快速反应原则：事故处置要坚持一个“快”字，做到反应快、报道快、处置快。事故单位必须在第一时间向项目部办公室或项目部领导直接报告。专业资料（2）先期处置原则：一旦发生事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采

3、取有效措施，尽可能的控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失。（3）统一指挥原则：发生重、特大事故后，由应急指挥部全面负责部的统一指挥、统一调度，并配合、服从上级有关部门对重、特大事故的统一指挥，保证处置工作的统一、高效。（4）协调作战原则：项目部各部门在应急指挥部的统一领导指挥下，按照各自职责，密切协作，相互配合，共同做好事故的应急处置和抢救救援工作。事故发生后，现场负责人应当及时通知项目应急指挥部，项目负责人接到报告后及时向事故发生地有关部门逐级上报。报告容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系、报告人、伤亡人数等简要情况。5信息报告程序1、发生紧

4、急事故时，项目部值班领导及现场施工人员立即向副组长汇报，并立即组织人员按照《应急救援预案》并结合施工现场情况展开相关救援行动。2、副组长应立即召开紧急会议，确定行动案，并向组长汇报。3、依据事故的大小情况，立即启动相应的应急预案，应急小组人员按照即定的分工立即开展各项工作。4、若发生重大的事故，由总指挥立即向当地行政主管部门和集团公司进行汇报，并请求外援支持，防止事故进一步扩大。报告容：1.发生事故的单位及事故发生的时间、地点和联系、报告人；2.事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计；3.事故原因、性质的初步判断；专业资料1.事故抢救处理的情况

5、和采取的措施；2.需要项目所属公司协助事故抢救和处理的有关事宜。事故单位项目经理部所属公司总部业主质监站集团公司地方相关部门监理办公部图5.1信息传递流程图汇报程序：按地政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。6应急处置6.1响应分级按照事故的可控性、重程度和影响围，应急响应共分为Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级共三个等级。Ⅲ级：事故情况较小，项目部的资源能够处理的紧急情况。Ⅱ级：事故比较重，项目部的资源难以处理，需集团公司介入的紧急情况。Ⅰ级：事故非常重，项目部的资源无法处理，需集团公司和外部资源支持的紧急情况。6.2响应程序抢救遇

6、险人员启动现场处置方案突发事故发生立即上报项目经理部启动二级应急行动启动一级应急行动进行现场应急救援公司应急救援系统配合上级或、地方政府救援机构进行救援上级或地方政府接到报警项目部应急指挥中心接到报警抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结专业资料6.2.1报警系统和通知程序表6.1紧急事故联络表专业资料部门职务姓名手机领导项目经理立波常务副经理兼项目总工中军安全总监康宁项目副经理汪学安部门安质部部长沅工程部部长斌专业工程师拯稷专业工程师镜源实验员马晓平调度员玥含机电部部长邹小卫物资部部长唐官明财务部部长连照广综合部部长晓庆上述所列人员的必须24小

7、时开机，确保在发生重大生产安全事故时能保持联络畅通，保证应急救援工作及时。表6.2增城市医院清单医院名称地址增城市人民医院增城市光明东路1号2报警救助须知l说明重大生产安全事故基本情况和已采取了些什么措施，以便救援人员事先做好急救准备。l讲清楚事故发生的具体位置。l说明报救者单位、姓名、，以便救护车找不到地时随时联系。l获取进一步信息，确认联系人的姓名和。专业资料l通完话后派人员在现场外等候接应，同时清楚现场道路上的障碍，以便救护车辆能及时进行救护。l应急行动级别。6.2.2救援行动程序应急救援行动是指在紧急情况发生时，为及时营救人员、疏散撤离现场、

8、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动。一旦事故发生，应及时调动并合理利用应急资源，包括人力资源和