《劳动力计划》word版

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1、第1章劳动力计划1.1劳动力计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工木工灰土工架子工抹灰工装饰工瓦工电工水暖工安装工壮工防水工电焊工合计基础施工5090205203010104010285主体施工801001020601520402015380装饰装修820201512020202835620563231.劳动力配备计划说明1.1本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数。1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动

2、力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。1.3安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。1.4为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人左右。2.材料投入计划---工程材料的采购和进场计划物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料

3、和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。2.1自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。2.2建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和

4、建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。2.3建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。2.4根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2.5定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。2.6做试验：各种材料除必须有

5、出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。2.7进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。3.保证措施3.1劳动技术保证措施3.1.1公司人力资源部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。3.1.2区分不同的区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。3.1.3按照“质量管

6、理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。3.1.4对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。3.1.5加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3.2劳动力组织管理保证措施3.2.1项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。3.2.2人力资源部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的分包队伍，按时段要求分批进现场。3.2.3选择

7、施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。3.2.4对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.2.5现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。3.2.6根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。3.2.7对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。3.2.9必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。

8、3.3劳动力管理措施3.3.1施工队伍的选择本公司将与我单位达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的结构施工劳务公司中最终选择1家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备。本